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摘要：土建工程现场施工技术管理是土建工程的重要组成部分，也属于一项复杂的综合性工作，与施工企业的经济效益是息息相关的。在进行具体的管理时需要综合考虑各方面的因素，认真分析管理存在的缺陷，并要制定合理的工程施工方案，从而更好地提高施工效率，保质保量的完成各个施工项目。建立完善的施工管理体系，切实提高土建工程的质量，从而促进土建工程的进一步发展。
关键词：土建工程；现场施工；技术管理
中图分类号：C35文献标识码： A
一、土建工程现场施工技术的重要性
土建工程现场施工技术贯穿建筑施工的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工技术的有效应用,不仅可以有效节省建筑施工过程中的费用开支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的运用土建施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工技术是提高工程建设整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时在很大程度上促进了工程施工管理水平的提高，从而有助于企业竞争力和信誉的提升，有助于企业经济效益的提高。
二、土建工程施工技术管理的现状
1、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
2、施工人员的法律意识淡薄
目前，有许多的土建工程施工现场的管理并没有严格按照国家相关的法律法规来进行，安全教育和分部分项交底工作并没有认真落实到位，形式主义比较严重，缺乏实际行动能力。比如说在施工现场搭设脚手架时，不按照规范要求进行搭设的现象常常发生。另外对于排水措施的忽视、材料质量的监管不力以及工程施工过于简单等问题在很大程度上违反了国家的法律规定，最终还导致大量的工程事故发生。
3、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
4、管理人员技术水平欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，最终无法保证施工进度和施工质量。
5、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的監管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
三、加强土建工程现场施工技术的措施
1、认真会审施工设计文件
施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须对其进行认真、细致的会审工作，确保设计图纸的合理性和科学性。为此，应从平面、立面、剖面等角度全面会审建筑工程建施、结施等施工图纸，将其中存在的疑问及矛盾之处仔细记录下来，会同设计技术人员和其他人员严格进行图纸会审工作。
2、技术人员的管理
施工技术是工程的灵魂，而技术人员就是灵魂的工程师。而在技术人员管理的这一个方面上，一些施工单位做的不是很好，出现的问题可以归纳为技术人员的思想不统一、技术人员与施工人员的交流少等等。针对这些问题，施工企业在进行技术人员的管理方面，要做到在工程开工之前就与技术人员进行技术交底，并且定期组织技术人员的研讨，还要强制性的规定技术人员必须下现场与施工部门交流。做到统一口径、统一管理。提高现场管理水平。
3、工期进度管理
施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。
勘测数据反复核查土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
4、土建施工技术质量控制管理
4.1钢筋工程施工技术
对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架，可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式，待加固后，再将其整片吊入基坑内进行安装，或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，对于无支架固定的部位，可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板，后安装立壁的形式，待各种预埋件和螺栓切实固定后，再对架空钢筋进行安装，最后进行地基基础钢筋网片的安装。
4.2混凝土搅拌技术
严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比，完全保证原材料的综合性能指标后，并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况，及时调整原配合比的水胶比，以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机，制定严格、合理的搅拌制度，主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异，可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。
4.3混凝土浇筑技术
进行混凝土浇筑前，应严格检查钢筋和预埋件的数量、位置等，并将检查结果如实填入隐蔽工程记录表。在地基上浇筑混凝土时，必须将淤泥和杂物清除干净，并采取一定的排、防水措施。浇筑竖向结构混凝土时，应采取由低向高进行分层浇筑的方式，应提前在底层填加类似于混凝土内砂浆成分的水泥砂浆，严格避免浇筑中发生离析现象。
结束语
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，土建工程也逐渐成为国内建筑行业的主流发展趋势。为了建筑施工的安全可以得到保障，必须切实应用好各种施工技术。尤其是高层建筑的土建施工过程也是高层建筑中的施工过程的一个重要的组成部分,对人们的生产和工作产生了非常重要的影响,所以说对于土建工程现场施工技术的研究具有了重大意义。
参考文献
[1]丁金龙,王国华,骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗,2013,05:82.
[2]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技,2013,21:233.
[3]董庆忠.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].门窗,2013,09:231+234.
关键词：土建工程；现场施工；技术管理
中图分类号：C35文献标识码： A
一、土建工程现场施工技术的重要性
土建工程现场施工技术贯穿建筑施工的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工技术的有效应用,不仅可以有效节省建筑施工过程中的费用开支,同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的运用土建施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工技术是提高工程建设整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时在很大程度上促进了工程施工管理水平的提高，从而有助于企业竞争力和信誉的提升，有助于企业经济效益的提高。
二、土建工程施工技术管理的现状
1、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
2、施工人员的法律意识淡薄
目前，有许多的土建工程施工现场的管理并没有严格按照国家相关的法律法规来进行，安全教育和分部分项交底工作并没有认真落实到位，形式主义比较严重，缺乏实际行动能力。比如说在施工现场搭设脚手架时，不按照规范要求进行搭设的现象常常发生。另外对于排水措施的忽视、材料质量的监管不力以及工程施工过于简单等问题在很大程度上违反了国家的法律规定，最终还导致大量的工程事故发生。
3、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
4、管理人员技术水平欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，最终无法保证施工进度和施工质量。
5、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的監管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
三、加强土建工程现场施工技术的措施
1、认真会审施工设计文件
施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须对其进行认真、细致的会审工作，确保设计图纸的合理性和科学性。为此，应从平面、立面、剖面等角度全面会审建筑工程建施、结施等施工图纸，将其中存在的疑问及矛盾之处仔细记录下来，会同设计技术人员和其他人员严格进行图纸会审工作。
2、技术人员的管理
施工技术是工程的灵魂，而技术人员就是灵魂的工程师。而在技术人员管理的这一个方面上，一些施工单位做的不是很好，出现的问题可以归纳为技术人员的思想不统一、技术人员与施工人员的交流少等等。针对这些问题，施工企业在进行技术人员的管理方面，要做到在工程开工之前就与技术人员进行技术交底，并且定期组织技术人员的研讨，还要强制性的规定技术人员必须下现场与施工部门交流。做到统一口径、统一管理。提高现场管理水平。
3、工期进度管理
施工进度是施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术设计、施工组织等角度进行工程现场施工管理。
勘测数据反复核查土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。由于勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人员勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。
选择适合的施工技术，降低工程施工的失误由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
4、土建施工技术质量控制管理
4.1钢筋工程施工技术
对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架，可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式，待加固后，再将其整片吊入基坑内进行安装，或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，对于无支架固定的部位，可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板，后安装立壁的形式，待各种预埋件和螺栓切实固定后，再对架空钢筋进行安装，最后进行地基基础钢筋网片的安装。
4.2混凝土搅拌技术
严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比，完全保证原材料的综合性能指标后，并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况，及时调整原配合比的水胶比，以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机，制定严格、合理的搅拌制度，主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异，可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。
4.3混凝土浇筑技术
进行混凝土浇筑前，应严格检查钢筋和预埋件的数量、位置等，并将检查结果如实填入隐蔽工程记录表。在地基上浇筑混凝土时，必须将淤泥和杂物清除干净，并采取一定的排、防水措施。浇筑竖向结构混凝土时，应采取由低向高进行分层浇筑的方式，应提前在底层填加类似于混凝土内砂浆成分的水泥砂浆，严格避免浇筑中发生离析现象。
结束语
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，土建工程也逐渐成为国内建筑行业的主流发展趋势。为了建筑施工的安全可以得到保障，必须切实应用好各种施工技术。尤其是高层建筑的土建施工过程也是高层建筑中的施工过程的一个重要的组成部分,对人们的生产和工作产生了非常重要的影响,所以说对于土建工程现场施工技术的研究具有了重大意义。
参考文献
[1]丁金龙,王国华,骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗,2013,05:82.
[2]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技,2013,21:233.
[3]董庆忠.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].门窗,2013,09:231+234.