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[摘 要] 针对企业人力资源绩效管理中存在的主要问题，例如管理理念落后、绩效考评方式不合理、考评指标体系不完善、管理方式不科学等进行全面的分析，并简要介绍了大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点，提出大数据时代企业人力资源绩效管理创新措施，从而帮助企业人力资源绩效管理人员进一步了解员工工作情况，结合员工的具体工作情况，做好岗位调整工作，充分调动企业员工的工作热情与积极性，同时也为相关领域学者提供有益的借鉴与参考。
[关键词] 大数据时代 企业人力资源 绩效管理
中图分类号：D630.3 文献标志码：A
在国民经济快速发展与进步的同时，国有企业发展的规模逐渐扩大，在一定程度上增加了管理难度，特别是人力资源管理方面。为保证企业人力资源的重要作用得到良好发挥，国有企业要不断加强人力资源绩效管理创新力度，妥善解决人力资源绩效管理工作中遇到的难题。基于此，本文重点研究大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新要点。
一、大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点分析
在大数据时代背景之下，国有企业绩效考核水平的提升，能够保证企业更好地满足现代化管理目标要求，而且可以更加科学地确定工作人员的工资水平。受大数据时代的影响，越来越多的国有企业，其人力资源绩效管理出现一定转变，通过利用先进的网络信息技术，构建人力资源绩效管理体系，并利用网络技术，对人力资源绩效管理数据库进行全面优化（该数据库能够详细地录入企业员工各项信息，并对企业员工绩效进行科学考核），保证企业人力资源绩效考核与管理的重要作用得到良好发挥。
在信息化时代背景下，我们逐渐步入大数据时代，对于国有企业来讲，通过科学运用先进的计算机网络技术，收集大量的员工绩效信息，并做好数据对比工作，综合评价企业员工的绩效，合理确定其工资水平，能够减轻人力资源绩效管理人员的工作压力。在大数据背景之下，国有企业人力资源管理工作更加全面、详细，人力资源绩效考核朝着多元化方向发展，企业员工不再单纯地思考自身报酬，更加注重企业未来发展。
二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径研究
（一）树立以人为本的管理目标，提高企业人力资源绩效管理水平
要想保证大数据時代国有企业人力资源绩效管理工作的顺利进行，相关管理人员要遵守以人为本的管理原则，充分认识到员工才是企业中的主体，如果企业员工的工作效率过低，则会影响企业的发展水平。通过树立以人为本的管理目标，能够更好地调动企业基层员工的工作热情，保证员工的个人价值得到充分体现，进而为企业的壮大发展贡献自己的一份力量。
此外，国有企业还要为员工提供良好平台与机会，让员工可以主动参与到企业培训之中，结合企业员工的具体情况，对原有的企业人力资源绩效管理方案进行科学调整，保证“人”的重要作用得到全面体现，提升国有企业员工的满意度，增强其归属感[1]。
国有企业应强化人力资源绩效考核的核心目标，结合员工的具体工作性质，包括有关规范要求，从科学的角度进行分析，加强客观评判，根据企业员工的工作完成状况，给予更加合理的评价。要想保证国有企业人力资源绩效管理水平得到更好提升，有关管理人员要制定完善的考核目标，并结合企业的发展趋势，对具体的考核目标进行优化，保证人力资源绩效考核管理方案更加符合企业的具体情况，为企业的壮大发展做出较大贡献[2]。
（二）优化原有的绩效考评模式，提升企业人力资源绩效管理创新水平
常规的企业人力资源绩效考核方式，主要分为两个分支，分别是结果导向与行为导向，结合国有企业当前的人力资源发展情况来讲，传统的人力资源绩效考核方式过于落后，一些数据准确性较差。因此，要想保证国有企业人力资源绩效管理质量得到明显提高，管理人员要对原有的人力资源绩效考评模式进行优化与改进，可以运用大数据技术，采用合成考评方法与评价重心方法，这两种考评方法均需要利用大数据技术。
与评价重心方法相比较，合成考评方法更加全面，能够获得更加准确的测评结果。对于国有企业，可结合自身的特点，包括规范要求，科学选择绩效考评方法。对于国有企业人力资源绩效管理人员来说，要合理运用大数据技术，采取交叉测评方法，结合员工的考评数据，经过积累与统计之后，对各项数据进行有效处理，减少主观偏差，并综合分析各项数据信息，确定科学的解决对策[3]。
（三）运用大数据技术构建考评指标体系，保证企业人力资源绩效管理工作顺利进行
在大数据时代背景下，国有企业人力资源绩效管理人员利用数据库，建立完善的人力资源绩效考评指标体系，明确核心要素，可将该体系分为三个档次，分别是需要、比较需要与特别需要，并聘请专业的人力资源评估人员，针对各个档次中的各项指标要素，进行科学的评定。例如，针对国有企业中的项目管理岗位，可结合其职责特征，构建完善的指标体系，在绩效考核的过程中，根据大数据积累情况，将各项数据进行统一整理，找到企业人力资源绩效管理中存在的核心问题，有针对性地进行解决。
除此之外，国有企业中的人力资源绩效管理人员还要加大创新力度，通过妥善利用大数据，不断完善关键绩效指标（关键绩效指标，又常被称作KPI，对其他各项指标具有制约作用）。通过科学运用大数据强化关键绩效指标体系，能够保证国有企业人力资源绩效管理决策更加科学，充分发挥其指导作用。在大数据技术的辅助下，KPI的应用更加合理。
国有企业人力资源绩效管理人员在实际工作中，也可以采用360°考评方法，此种考评方法，经常被称作全视角考评方法，在国有企业内部考评中，应用较多。此种考评方法一般应用在员工上级与下级之间，包括员工的自我考评中，能够实现无死角考评。在互联网技术的支持下，国有企业人力资源绩效管理流程更加简单，人力资源绩效考核更加实用，能够保证企业人力与物力得到良好制约，减少内部资源的损耗[4]。 （四）及时更新各部门工作情况，强化企业人力资源绩效管理
在大数据时代下，国有企业人力资源绩效管理人员要及时更新各个部门的具体工作情况，并对原有的人才引进策略进行优化，在保证企业人力资源绩效管理工作顺利进行的基础上，提升员工个人数据的处理效率。在大数据的支持下，国有企业绩效考核人员，需要将数据与网络系统进行有效的连接，针对企业中的人力资源管理问题，进行全面分析。
另外，在国有企业中，有关管理者还要结合各个工作岗位的具体情况，最好责权分明，做到人尽其才，让每名员工的优势得到充分发挥。通常情况下，企业员工自身工作的需求存在一定差异，因此，国有企业人力资源绩效管理人员要对各个工作岗位进行分析，不断细化工作岗位，经过多角度分析之后，对企业员工进行全面培养，提高其综合素质，使员工更好地投入到岗位工作中[5]。
通过及时更新国有企业内部各个部门的工作情况，提升企业人力资源绩效管理水平，能够帮助国有企业人力资源绩效管理人员进一步了解各项工作开展情况，对国有企业的壮大发展起到良好促进作用。
三、结束语
综上，通过对大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径进行科学化的分析，例如树立以人为本的管理目标，提高企业人力资源绩效管理水平、优化原有的绩效考评模式，提升企业人力资源绩效管理创新水平、运用大数据技术构建考评指标体系，保证企业人力资源绩效管理工作顺利进行、及时更新各部门工作情况，强化企业人力资源绩效管理，等等，能够提高企业人力资源的利用率。
参考文献：
[1]刘艳丽.欠发达地区人力资源流动对经济增长影响的实证研究[J].中国管理信息化，2019，22（18）：143- 144.
[2]姚海英.互联网时代下企業人力资源规划与财务管理协同发展分析[J].中国集体经济，2019（27）：27- 28.
[3]邓玉莹.关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析[J].现代营销（经营版），2019（10）：21- 22.
[4]徐旭龙，张保卫，肖元沛，等.从油田企业“内松外紧”的用人制度看企业的发展[J].经营与管理，2019（09）：73- 75.
[5]成欣欣.共享经济背景下家政企业人力资源管理职能的创新[J].内蒙古财经大学学报，2019，17（04）：32- 36.
[关键词] 大数据时代 企业人力资源 绩效管理
中图分类号：D630.3 文献标志码：A
在国民经济快速发展与进步的同时，国有企业发展的规模逐渐扩大，在一定程度上增加了管理难度，特别是人力资源管理方面。为保证企业人力资源的重要作用得到良好发挥，国有企业要不断加强人力资源绩效管理创新力度，妥善解决人力资源绩效管理工作中遇到的难题。基于此，本文重点研究大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新要点。
一、大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的特点分析
在大数据时代背景之下，国有企业绩效考核水平的提升，能够保证企业更好地满足现代化管理目标要求，而且可以更加科学地确定工作人员的工资水平。受大数据时代的影响，越来越多的国有企业，其人力资源绩效管理出现一定转变，通过利用先进的网络信息技术，构建人力资源绩效管理体系，并利用网络技术，对人力资源绩效管理数据库进行全面优化（该数据库能够详细地录入企业员工各项信息，并对企业员工绩效进行科学考核），保证企业人力资源绩效考核与管理的重要作用得到良好发挥。
在信息化时代背景下，我们逐渐步入大数据时代，对于国有企业来讲，通过科学运用先进的计算机网络技术，收集大量的员工绩效信息，并做好数据对比工作，综合评价企业员工的绩效，合理确定其工资水平，能够减轻人力资源绩效管理人员的工作压力。在大数据背景之下，国有企业人力资源管理工作更加全面、详细，人力资源绩效考核朝着多元化方向发展，企业员工不再单纯地思考自身报酬，更加注重企业未来发展。
二、大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径研究
（一）树立以人为本的管理目标，提高企业人力资源绩效管理水平
要想保证大数据時代国有企业人力资源绩效管理工作的顺利进行，相关管理人员要遵守以人为本的管理原则，充分认识到员工才是企业中的主体，如果企业员工的工作效率过低，则会影响企业的发展水平。通过树立以人为本的管理目标，能够更好地调动企业基层员工的工作热情，保证员工的个人价值得到充分体现，进而为企业的壮大发展贡献自己的一份力量。
此外，国有企业还要为员工提供良好平台与机会，让员工可以主动参与到企业培训之中，结合企业员工的具体情况，对原有的企业人力资源绩效管理方案进行科学调整，保证“人”的重要作用得到全面体现，提升国有企业员工的满意度，增强其归属感[1]。
国有企业应强化人力资源绩效考核的核心目标，结合员工的具体工作性质，包括有关规范要求，从科学的角度进行分析，加强客观评判，根据企业员工的工作完成状况，给予更加合理的评价。要想保证国有企业人力资源绩效管理水平得到更好提升，有关管理人员要制定完善的考核目标，并结合企业的发展趋势，对具体的考核目标进行优化，保证人力资源绩效考核管理方案更加符合企业的具体情况，为企业的壮大发展做出较大贡献[2]。
（二）优化原有的绩效考评模式，提升企业人力资源绩效管理创新水平
常规的企业人力资源绩效考核方式，主要分为两个分支，分别是结果导向与行为导向，结合国有企业当前的人力资源发展情况来讲，传统的人力资源绩效考核方式过于落后，一些数据准确性较差。因此，要想保证国有企业人力资源绩效管理质量得到明显提高，管理人员要对原有的人力资源绩效考评模式进行优化与改进，可以运用大数据技术，采用合成考评方法与评价重心方法，这两种考评方法均需要利用大数据技术。
与评价重心方法相比较，合成考评方法更加全面，能够获得更加准确的测评结果。对于国有企业，可结合自身的特点，包括规范要求，科学选择绩效考评方法。对于国有企业人力资源绩效管理人员来说，要合理运用大数据技术，采取交叉测评方法，结合员工的考评数据，经过积累与统计之后，对各项数据进行有效处理，减少主观偏差，并综合分析各项数据信息，确定科学的解决对策[3]。
（三）运用大数据技术构建考评指标体系，保证企业人力资源绩效管理工作顺利进行
在大数据时代背景下，国有企业人力资源绩效管理人员利用数据库，建立完善的人力资源绩效考评指标体系，明确核心要素，可将该体系分为三个档次，分别是需要、比较需要与特别需要，并聘请专业的人力资源评估人员，针对各个档次中的各项指标要素，进行科学的评定。例如，针对国有企业中的项目管理岗位，可结合其职责特征，构建完善的指标体系，在绩效考核的过程中，根据大数据积累情况，将各项数据进行统一整理，找到企业人力资源绩效管理中存在的核心问题，有针对性地进行解决。
除此之外，国有企业中的人力资源绩效管理人员还要加大创新力度，通过妥善利用大数据，不断完善关键绩效指标（关键绩效指标，又常被称作KPI，对其他各项指标具有制约作用）。通过科学运用大数据强化关键绩效指标体系，能够保证国有企业人力资源绩效管理决策更加科学，充分发挥其指导作用。在大数据技术的辅助下，KPI的应用更加合理。
国有企业人力资源绩效管理人员在实际工作中，也可以采用360°考评方法，此种考评方法，经常被称作全视角考评方法，在国有企业内部考评中，应用较多。此种考评方法一般应用在员工上级与下级之间，包括员工的自我考评中，能够实现无死角考评。在互联网技术的支持下，国有企业人力资源绩效管理流程更加简单，人力资源绩效考核更加实用，能够保证企业人力与物力得到良好制约，减少内部资源的损耗[4]。 （四）及时更新各部门工作情况，强化企业人力资源绩效管理
在大数据时代下，国有企业人力资源绩效管理人员要及时更新各个部门的具体工作情况，并对原有的人才引进策略进行优化，在保证企业人力资源绩效管理工作顺利进行的基础上，提升员工个人数据的处理效率。在大数据的支持下，国有企业绩效考核人员，需要将数据与网络系统进行有效的连接，针对企业中的人力资源管理问题，进行全面分析。
另外，在国有企业中，有关管理者还要结合各个工作岗位的具体情况，最好责权分明，做到人尽其才，让每名员工的优势得到充分发挥。通常情况下，企业员工自身工作的需求存在一定差异，因此，国有企业人力资源绩效管理人员要对各个工作岗位进行分析，不断细化工作岗位，经过多角度分析之后，对企业员工进行全面培养，提高其综合素质，使员工更好地投入到岗位工作中[5]。
通过及时更新国有企业内部各个部门的工作情况，提升企业人力资源绩效管理水平，能够帮助国有企业人力资源绩效管理人员进一步了解各项工作开展情况，对国有企业的壮大发展起到良好促进作用。
三、结束语
综上，通过对大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径进行科学化的分析，例如树立以人为本的管理目标，提高企业人力资源绩效管理水平、优化原有的绩效考评模式，提升企业人力资源绩效管理创新水平、运用大数据技术构建考评指标体系，保证企业人力资源绩效管理工作顺利进行、及时更新各部门工作情况，强化企业人力资源绩效管理，等等，能够提高企业人力资源的利用率。
参考文献：
[1]刘艳丽.欠发达地区人力资源流动对经济增长影响的实证研究[J].中国管理信息化，2019，22（18）：143- 144.
[2]姚海英.互联网时代下企業人力资源规划与财务管理协同发展分析[J].中国集体经济，2019（27）：27- 28.
[3]邓玉莹.关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析[J].现代营销（经营版），2019（10）：21- 22.
[4]徐旭龙，张保卫，肖元沛，等.从油田企业“内松外紧”的用人制度看企业的发展[J].经营与管理，2019（09）：73- 75.
[5]成欣欣.共享经济背景下家政企业人力资源管理职能的创新[J].内蒙古财经大学学报，2019，17（04）：32- 36.