“接受我不喜欢的”
　　松下幸之助是个非常强势的领导者，公司每次大的决策必定亲自参与、定夺。
　　在一次决策会上，他突然对一位部门经理说：“我个人要做很多决定，而且要批准他人的很多决定，实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或我觉得过得去的。”
　　这位经理听后觉得十分惊讶，他想，“假使松下不同意的事，以他的声望，大可一口否决就行，完全没有必要征求旁人的意见”。
　　松下接着说：“我不可以对任何事都说不，对于那些我认为算是过得去的计划，大可在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。我们公司是一个团队，并不仅仅是我一个人的公司，需要大家的群策群力，妥协有时候使公司强大、人际关系融洽。”
　　这一番话让经理动容不已。
　　一个领导人最重要的素质是掌握方向，方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还可能会划一个圈。
　　
　　（漫画由艾洋提供）
　　胡林翼“智取”官文
　　晚清中兴名臣之一胡林翼在咸丰六年（1856年）出任湖北巡抚，其主要任务是剿灭太平天国运动，但不巧他遇到的顶头上司湖广总督却是满洲权贵官文。
　　当时绝大多数人对官文的评价是为官昏庸，不善政事，其特点是三大，“小妾大、门丁大、厨子大”。这样一个所谓的“纨绔子弟”如何能不成为自己“建功立业”的绊脚石呢？胡林翼采取了一些妥协之举，比如让自己的母亲收官文的妾室为义女，又处处让利给官文。
　　胡林翼在湖北威望渐长，官文自认能力不及他，索性不管事，将吏治、财政、军事等都交由胡林翼主持，自己乐得逍遥。胡林翼和官文两人达到一种微妙的和谐相处状态。曾国藩曾自认比不上胡林翼在官场的协调、斡旋能力。
　　胡林翼通过妥协与官文一起平定太平天国，成就了自己“中兴名臣”的美名，同时，也成全了官文的业绩。平定太平天国之后，曾国藩上奏求褒奖，官文也大获表彰。
　　如果当初胡林翼强硬一点，真的弹劾了官文，那即使扳倒了官文，再来了一个“好管闲事”的湖广总督，那后果也不见得一定好。
　　方向和原则不可妥协，但实现目标过程中可以有一些妥协。当目标方向清楚了，如果此路不通，绕个弯总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？
　　
　　“华为为什么能成功？”
　　军人出身的任正非，在绝大多数人眼里是“鹰派”，作风雷霆、强硬的领导者。跟了任正非十几年的高管，往往对他火爆的脾性，以及那种偏执狂才能生存的劲头习以为常。这样的任正非，应该是绝不中庸，绝不“和稀泥”，而且坚决反对下属无原则“和稀泥”的。
　　然而有一次，任正非与高管梁国世在保加利亚雪山脚下散步，他忽然问梁国世：“你知道华为为什么能成功吗？”
　　梁国世是个非常有个性，脾气也有点火爆的人，他曾经离开华为，又二次加盟华为。梁国世在筹建华为第一个负责海外推广的莫斯科办事处时，曾经不合情理地当面顶撞过任正非，一度让任正非火到弯腰揉肚子。另传，梁国世还与一些高层闹过别扭，说不定什么时候又可能要辞职。
　　面对任正非关于华为为什么会成功的提问，梁国世回应道，“我怎能悟出这般深奥的道理。您说，为什么呢？”
　　任正非答道：“中庸之道。”
　　一个让所有人都意外的答案。
　　强势任正非在管理中却倡导妥协与宽容。宽容是一种坚强，而不是软弱，它所体现出来的退让是有目的、有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。