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摘要：社会经济快速发展，企业面临着激烈的市场竞争，财务管理是任何企业的关键环节，它要求企业重视起来。企业财务管理正朝着精细化方向发展，精细化的财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，需要各个部门协调参与。如何做到企业财务的精细化管理，是摆在企业领导者面前的首要问题。本文先是介绍了企业财务精细化管理的内容，然后提出了企业财务精细化管理的实现方法。
关键词：企业财务；精细化管理；实现途径
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
财务精细化管理作为企业管理中的主要趋势，为企业的经济运行提供了重要的依据。为了适应经济环境的变化，需要做好合理的企业精细化财务管理，使企业所有经济活动可以规范、有序的运行，合理的进行内部资源分配，保持企业员工工作热情饱满，工作具有积极性，使企业可以取得更好的经济效益。
一、企业精细化财务管理的内容
现代企业的精细化财务管理有四个方面的内容。一是企业的内控制度。企业内控制度严格的实施可以保证内控体系操作的有效性的先行条件。二是企业精细化的成本管理体系。对不同经营对象的费用进行分析追踪，然后准确分摊费用，是企业精细化成本管理的最大优势。企业精细化的成本管理法可以科学地、合理地建立企业的成本控制模型，使企业的最终成本对象获得成本分摊费用。企业精细化成本管理体系在精细化成本管理法促进下得到进一步确定。三是企业的全面预算管理。全面预算管理需要结合当前的经济形势，有效地控制挂了企业的成本。全面预算管理有资产收益管理、资产支出管理。年度性资金支出预算需要根据企业每个年度的具体资产投资情况规划进行。此外还要考虑到企业的资产支出结构。四是企业财务信息化。实现企业财务的精细化管理，不但需要保证企业财务管理的质量和具有一定的效率，还需要进行对企业财务精细化管理进行信息建设工作。企业的信息化建设可以作为“硬件”，企业的精细化财务管理可以作为“软件”，需要“软件”和“硬件”同时进行。
二、企业财务精细化管理的实现方法
1.贯彻财务全面预算管理
所谓企业的财务预算管理是指根据企业精细化财务发展计划而制定的财务收支计划，它是企业精细化财务管理的重要组成部分。企业财务全面预算管理以整个企业的长期发展为目标，再根据财务活动的现实情况编制好业务收支计划，对企业的投资计划进行统筹规划预算。编制预算也要遵循统筹兼顾、收支平衡的原则不动摇，搭配相关的管理制度，对此还需要有企业的预算管理机构及预算管理制度。在进行企业精细化财务全面预算时，先要顾及到企业的长远目标，考虑到市场经济对管理的客观要求，国家宏观方面所作出的相关政策，卫生部的政策取向等等各类重要影响因素后，进行完整全面的分析。在进行发展目标预算时，结合去年的业务收支状况，综合本企业所具有的特征和发展的方向，对企业长期目标、运行决策以及经济责任进行编制，使每个预算方案统一与整体预算方案。此外，企业的全面预算管理体制还需要加以完善，相关财务人员对全面预算管理知识体系要熟悉掌握运用，统一了管理制度，也就利于了企业的全面预算管理工作。
2.健全财务精细化管理制度
有序工作的完成离不开健全规章制度的引导。健全企业的财务精细化管理，应该先要充分地认识到精细化财务管理对于企业财务的重要性，领导或管理人员应把眼光放长远，规划好企业的财务管理机制，明确各个部门应尽的职责和享有的权限，让企业进行财务运行时可以有规章制度参照。财务规划要根据企业的工作计划进行财务流入、支出预测，还有结合以往的历史数据，对有限的企业财务资金进行合理安排，科学调控。精细化财务管理是完成企业其他工作的前提，它的過程涉及了企业的很多部门，这就需要其他部门和财务部门相互协调好，共同完成财务管理工作，使财务管理得到进一步优化，财务管理效率进一步提高。
3.加强员工素质
现代市场经济制度不断完善，对相关财务人员的专业知识要求也越来越高，这就需要全面提升相关工作人员的专业素质。企业精细化的财务管理工作也需要高素质工作人员的大力支持，作为企业的领导或管理人员，要充分认识到人才素质对企业精细化财务管理的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的专业技术，提高防范财务危机的能力。会计人员要有相关的会计从业资格证，财务管理人员法制观念要健全，工作技能要达到较高水准，在选拔人才时也要严把入口关。
4.利用ERP系统，加快信息化进程
ERP系统是集财物产供销所有资源统一化的管理方法，提高了企业精细化财务管理的效率和人力资源的利用率，优化了各项资源的配置。它还为企业建立一套标准的作业流程，有利于丰富和完善独具特色的企业文化。它还让老板实时掌握企业的产品销售状况、资金的进出与其他不确定的异常状况，可以及时捕捉产品销售市场行情。此外，企业的ERP系统还有利于在外的管理人员跨区域实时掌握公司状况。做到良好的信息沟通，增强企业精细化财务管理的效果。良好的信息沟通可以使管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个部门提供全面、及时有效的信息。现在企业在会计核算上淘汰了传统手工的账务处理方式，转向了计算机化ERP系统的管理方式。这样一来，就大大降低了人为因素对企业精细化财务管理效果的影响。有好的，先进的企业精细化财务管理软件，要积极主动的开发引进，在此基础上慢慢提高企业的信息化进程。
三、结语
当今企业的财务管理要想适应快速发展的市场经济，就需要进行财务的精细化管理。企业的精细化财务管理具有法规性和业务性。企业的财务管理应对策略要符合国家法律法规的相关规定，借鉴以往的管理经验，不断实施有利于企业精细化财务管理的手段，使企业的财务管理效果不断提升，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐晓红.如何加强企业集团财务管理精细化[J].国际商务财会,2010(09).
[2]沈红瑞.企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济(下半月),2008(07).
[3]汤剑萍.提高企业财务精细化管理能力的措施[J].经营管理者,2011(11).
[4]李明堆.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].科技致富向导,2011(14).
作者简介：张守良（1989-），男，安徽太和县人，本科，单位：合肥学院。
关键词：企业财务；精细化管理；实现途径
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01
财务精细化管理作为企业管理中的主要趋势，为企业的经济运行提供了重要的依据。为了适应经济环境的变化，需要做好合理的企业精细化财务管理，使企业所有经济活动可以规范、有序的运行，合理的进行内部资源分配，保持企业员工工作热情饱满，工作具有积极性，使企业可以取得更好的经济效益。
一、企业精细化财务管理的内容
现代企业的精细化财务管理有四个方面的内容。一是企业的内控制度。企业内控制度严格的实施可以保证内控体系操作的有效性的先行条件。二是企业精细化的成本管理体系。对不同经营对象的费用进行分析追踪，然后准确分摊费用，是企业精细化成本管理的最大优势。企业精细化的成本管理法可以科学地、合理地建立企业的成本控制模型，使企业的最终成本对象获得成本分摊费用。企业精细化成本管理体系在精细化成本管理法促进下得到进一步确定。三是企业的全面预算管理。全面预算管理需要结合当前的经济形势，有效地控制挂了企业的成本。全面预算管理有资产收益管理、资产支出管理。年度性资金支出预算需要根据企业每个年度的具体资产投资情况规划进行。此外还要考虑到企业的资产支出结构。四是企业财务信息化。实现企业财务的精细化管理，不但需要保证企业财务管理的质量和具有一定的效率，还需要进行对企业财务精细化管理进行信息建设工作。企业的信息化建设可以作为“硬件”，企业的精细化财务管理可以作为“软件”，需要“软件”和“硬件”同时进行。
二、企业财务精细化管理的实现方法
1.贯彻财务全面预算管理
所谓企业的财务预算管理是指根据企业精细化财务发展计划而制定的财务收支计划，它是企业精细化财务管理的重要组成部分。企业财务全面预算管理以整个企业的长期发展为目标，再根据财务活动的现实情况编制好业务收支计划，对企业的投资计划进行统筹规划预算。编制预算也要遵循统筹兼顾、收支平衡的原则不动摇，搭配相关的管理制度，对此还需要有企业的预算管理机构及预算管理制度。在进行企业精细化财务全面预算时，先要顾及到企业的长远目标，考虑到市场经济对管理的客观要求，国家宏观方面所作出的相关政策，卫生部的政策取向等等各类重要影响因素后，进行完整全面的分析。在进行发展目标预算时，结合去年的业务收支状况，综合本企业所具有的特征和发展的方向，对企业长期目标、运行决策以及经济责任进行编制，使每个预算方案统一与整体预算方案。此外，企业的全面预算管理体制还需要加以完善，相关财务人员对全面预算管理知识体系要熟悉掌握运用，统一了管理制度，也就利于了企业的全面预算管理工作。
2.健全财务精细化管理制度
有序工作的完成离不开健全规章制度的引导。健全企业的财务精细化管理，应该先要充分地认识到精细化财务管理对于企业财务的重要性，领导或管理人员应把眼光放长远，规划好企业的财务管理机制，明确各个部门应尽的职责和享有的权限，让企业进行财务运行时可以有规章制度参照。财务规划要根据企业的工作计划进行财务流入、支出预测，还有结合以往的历史数据，对有限的企业财务资金进行合理安排，科学调控。精细化财务管理是完成企业其他工作的前提，它的過程涉及了企业的很多部门，这就需要其他部门和财务部门相互协调好，共同完成财务管理工作，使财务管理得到进一步优化，财务管理效率进一步提高。
3.加强员工素质
现代市场经济制度不断完善，对相关财务人员的专业知识要求也越来越高，这就需要全面提升相关工作人员的专业素质。企业精细化的财务管理工作也需要高素质工作人员的大力支持，作为企业的领导或管理人员，要充分认识到人才素质对企业精细化财务管理的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，提高员工的专业技术，提高防范财务危机的能力。会计人员要有相关的会计从业资格证，财务管理人员法制观念要健全，工作技能要达到较高水准，在选拔人才时也要严把入口关。
4.利用ERP系统，加快信息化进程
ERP系统是集财物产供销所有资源统一化的管理方法，提高了企业精细化财务管理的效率和人力资源的利用率，优化了各项资源的配置。它还为企业建立一套标准的作业流程，有利于丰富和完善独具特色的企业文化。它还让老板实时掌握企业的产品销售状况、资金的进出与其他不确定的异常状况，可以及时捕捉产品销售市场行情。此外，企业的ERP系统还有利于在外的管理人员跨区域实时掌握公司状况。做到良好的信息沟通，增强企业精细化财务管理的效果。良好的信息沟通可以使管理人员及时有效的掌握好全局状况，对整个部门提供全面、及时有效的信息。现在企业在会计核算上淘汰了传统手工的账务处理方式，转向了计算机化ERP系统的管理方式。这样一来，就大大降低了人为因素对企业精细化财务管理效果的影响。有好的，先进的企业精细化财务管理软件，要积极主动的开发引进，在此基础上慢慢提高企业的信息化进程。
三、结语
当今企业的财务管理要想适应快速发展的市场经济，就需要进行财务的精细化管理。企业的精细化财务管理具有法规性和业务性。企业的财务管理应对策略要符合国家法律法规的相关规定，借鉴以往的管理经验，不断实施有利于企业精细化财务管理的手段，使企业的财务管理效果不断提升，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]徐晓红.如何加强企业集团财务管理精细化[J].国际商务财会,2010(09).
[2]沈红瑞.企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济(下半月),2008(07).
[3]汤剑萍.提高企业财务精细化管理能力的措施[J].经营管理者,2011(11).
[4]李明堆.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].科技致富向导,2011(14).
作者简介：张守良（1989-），男，安徽太和县人，本科，单位：合肥学院。