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2018年10月9日上午10时，“公安消防部队移交应急管理部交接仪式”举行，意味着消防官兵正式退出现役。不再列武警部队序列，现役编制全部转为行政编制。11月9日，国家综合性消防救援队伍授旗仪式在人民大会堂举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平向国家综合性消防救援队伍授旗并致训词。这些足以说明消防迎来了新时代——国家综合性消防救援队伍！
很多人会问新时代消防队伍不再是军人了，没有了军事化管理这个队伍会有组织性和纪律性吗？主席训词里纪律严明已经诠释了一切。下面就新时代如何抓好队伍管理工作谈谈自己的个人见解：首先要回答个问题，为什么要管理？管理是指管理者为了实现建设目标，运用规则、条令、规章制度，以人员为重点，以执勤、训练等中心工作进行的组织、协调、控制和规范的活动。
一支队伍要有出色的战斗力，管理发挥着重中之重的作用。向管理要战斗力：教导员曾对我说过：比武竞赛成绩好的单位，战斗力就差不到哪去。比赛是检验队伍战斗力最好的标杆，谁是真英雄，谁在充胖子，通过对抗、比赛，就能得出分晓。向管理要组织性：组织性是灵魂，不管身在何处，必须心里面装着组织。毛泽东主席在井冈山上说过：长期脱离组织迟早是会犯错误的！国民革命时期，由于战争，谭甫仁同志与组织分散，为寻找组织谭甫仁同志入国民党，心系组织，在国共内战时，谭甫仁同志被共产党俘虏，他通过唱《国际歌》，用特别的方式找到了失散多年的入党介绍人朱云鹏，重回党组织的怀抱。向管理要纪律性：一个队伍的纪律性绝大部分取决于干部如何要求。以中队的请销假为例，中队要求请假人员准时归队，同时也采取了一定的人性化管理不强制要求时间，自己合理安排写好归队具体时间，在自己写的规定时间内必须归队，能准时归队的同志说明心中有纪律！反之以各种理由强调客观原因的我就认为该同志纪律性差！
那么管理存在哪些问题呢？管理者自我管理差、管理者与管理者之间如何管理、队伍靠什么去管理？带着这三个问题进行分析和解决。
管理者在文章中提到很多，文章中的管理者大多指的是基层干部也就是所谓的中队干部。
管理者如何自我管理？
现在不排除一些中队干部压根没想过主动管理自己，认为自己是干部了得过且过就行了。也受大的环境影响，例如在基层中队或多或少的存在干与不干一个样、干好与干坏一个样的现象，一定程度上影响了工作积极性。奖励不实用，惩罚只留于口头警告。看似没事，其实在一点点削弱各项规章制度的权威性。另外也存在“不敢管、不愿管”、睁只眼闭只眼的现象，还存在一起吃“大锅饭”的现象、混的现象。这些问题怎么去更好的解决是新时代交给我们管理者的第一道问答题。如何去实现自我管理？个人感觉一个队伍的管理关键还是在于干部，干部的自律起重要作用。有很多亲戚朋友问我，你在部队忙不忙（改革之前），我的回答是忙与不忙在于我自己。很多人不理解，自己作为中队干部责任心强想干事那就忙，整天待办公室，有火警就出，一天天平平安安过去那也不忙！自律是靠长期坚持下来的习惯，同时也是今后管理者做好各项工作的基础和前提。自律需要敢说：在全体队员大会上作为中队干部要放狠话：例如不准用便被，尤其是干部，我相信如果你敢说，不仅你的部下不敢用，你自己也不好意思用。自律需要行动：俗话说干部带头、以身作则，我同队长经常说干部带头、以身作则需要我們干部去担当，做一些急难险重的事！也没必要事事都带头，例如打扫卫生，哪次都是最积极、干的做多的，也会适得其反，让被管理者觉得是应该的，一定程度上影响了管理者的权威！自律要思想上先行：思想是灵魂，是支撑你言行举止的动力，作为管理者必须具备一定的政治思想，这是最起码的。无论干什么事作为管理者的思想必须考虑大局、考虑全面、考虑在别人行动前面。自律要依靠消防员：古有唐太宗左膀右臂魏征、房玄龄，而干部要带好一支队伍，就要依靠队伍的主要成员消防员，大家共同合作才能保持队伍的稳定性。中队通过开展调查问卷，了解消防员、合同制队员内心所虑、所想，以及对干部的意见建议，时刻保持队伍的活力，让干部保持理性管理队伍，时刻存有自律之心！
管理者之间如何管理？
“依靠主官”，一支队伍要有明确的主心骨，即使是基层中队也要有一定的上下级关系，不能存在你好我好大家好的现象。作为下级要全力配合上级工作，上级要充分支持下级的工作。就目前各基层中队大部分存在没有主官现象，也存在代职现象。目前基层中队绝大多数都是副职管理队伍。两个副职年纪相仿，职务相同，容易导致遇事互相迁就，甚至互相推诿，一起吃大锅饭现象！总认为遇到事是中队主官的事，而中队又没有主官，两个副职形成不了合力，明确不了中队主心骨，能更好的抓好队伍管理吗？代职干部能做到全力以赴去抓队伍管理吗？
队伍靠什么去管理？
管理队伍等同于管理人员，而管理人员就要有相应的措施：设立风气监督员，实时帮助干部监管中队一些不当行为，干部在工作上不可能每天随时盯着每一名队员，而作为从队员们自己推举出来的风气监督员，首先在威望和人际关系上，必然是大家所信服的，干部不方便说的风气监督员可以说可以管，比如在中队的洗衣机使用管理规定上，中队八项规定明确规定不准用洗衣机清洗内衣及夏天衣物。一些资格老的同志不严格遵守，干部遇到这事基本处于“不敢”管，不好意思管，这时风气监督员可以替管理者分忧并且履行自己的职责。同时中队在队伍管理上制定了《中队八项管理规定》：汴河中队八项管理规定如下：一、决不允许损坏消防救援队伍形象;二、决不允许在中队打架斗殴、拉帮结派，队员之间应互相尊重、相互团结;三、决不允许消防指战员涉赌涉贷;四、决不允许消防指战员酒后驾驶机动车;五、决不允许损坏公物、浪费公共资源;六、决不允许有消极、应付工作情绪;七、决不允许在宿舍、训练场、车库等场所抽烟;八、决不允许使用洗衣机清洗夏天衣物及内衣裤。八项规定制定的目的是迎合新时代下消防队伍管理采取的新举措，此管理规定中队在队伍会及全体队员大会上一直强调，规定的八项内容是针对中队全体人员的，尤其是中队干部。
最后就新时代抓队伍管理工作采用哪些方法想借此和大家分享：
行政手段（方法）：
利用相关法律、法规、制度、规定的管理办法，也叫“上纲上线”。随着消防部队的改革，这样的管理办法我不禁想问，继续依靠行政手段取得的效果会不会出人意料。
榜样激励方法：
在这举个简单的例子，中队二级消防士汤玉阳也是目前中队兵龄最长的消防员，在一次站岗时突然告诉班长不想站岗了，班长向值班干部汇报后，值班干部进行批评要求其继续站岗。本觉得汤玉阳回去站岗应该没事了，没想到又一次告诉班长不管谁说我都不站岗了！这次引起了干部的重视，查找原因原来是县大队消防员路过中队看到汤玉阳身为二级消防士还站岗，觉得可笑！汤玉阳觉得他们在嘲笑他。了解原因后采取了榜样激励办法，告诉汤玉阳你就是支队所有消防员的榜样，全支队消防员都应该向你学习，下一步你是中队典型培树宣传第一人。经过这次以后不光在站岗上积极，在其他各项工作上都带头！
目标激励方法：
大家都知道合同制消防员也是中队的灭火救援力量，消防员大多都担任中队驾驶员，中队在灭火力量上主要依靠合同制队员。如何让合同制队员安心留队工作又有充沛的干劲是队伍管理的一项主要任务。埇桥大队党委在激励合同制队员上采用选拔优秀合同制队员担任消防站站长、副站长职务，很大程度上调动了想干事，想作为的一些合同制队员为实现自己的目标去奋斗！
惩戒激励办法：
对于自尊心强，上进心足的同志犯了错误个人觉得发现他犯错了，一句话不说比严厉训斥他一顿还难受，一定程度上起到激励作用。对于屡教不改的同志要批评，而且还得“正规”批评，我对这样的同志批评一般都会采取集合队伍或者召开会议的形式批评，让他印象深刻！
文章结尾想自述一个自己的观点：也许有人会问工资又不是领导发的，干好干坏照样领工资，反而一分不会少，表现优秀肩上又不会多颗星，为什么还那么拼命去工作？个人觉得这是在实现人生价值，尤其是实现自我价值。对得起老百姓对我们这支队伍的关爱，最起码得对得起一天吃的三顿饭！作为管理者我们没有理由不对这支队伍负责，更好的去管理队伍，担起国家队和主力军这个称号！
安徽宿州墉桥消防大队汴河中队/杨道玉
很多人会问新时代消防队伍不再是军人了，没有了军事化管理这个队伍会有组织性和纪律性吗？主席训词里纪律严明已经诠释了一切。下面就新时代如何抓好队伍管理工作谈谈自己的个人见解：首先要回答个问题，为什么要管理？管理是指管理者为了实现建设目标，运用规则、条令、规章制度，以人员为重点，以执勤、训练等中心工作进行的组织、协调、控制和规范的活动。
一支队伍要有出色的战斗力，管理发挥着重中之重的作用。向管理要战斗力：教导员曾对我说过：比武竞赛成绩好的单位，战斗力就差不到哪去。比赛是检验队伍战斗力最好的标杆，谁是真英雄，谁在充胖子，通过对抗、比赛，就能得出分晓。向管理要组织性：组织性是灵魂，不管身在何处，必须心里面装着组织。毛泽东主席在井冈山上说过：长期脱离组织迟早是会犯错误的！国民革命时期，由于战争，谭甫仁同志与组织分散，为寻找组织谭甫仁同志入国民党，心系组织，在国共内战时，谭甫仁同志被共产党俘虏，他通过唱《国际歌》，用特别的方式找到了失散多年的入党介绍人朱云鹏，重回党组织的怀抱。向管理要纪律性：一个队伍的纪律性绝大部分取决于干部如何要求。以中队的请销假为例，中队要求请假人员准时归队，同时也采取了一定的人性化管理不强制要求时间，自己合理安排写好归队具体时间，在自己写的规定时间内必须归队，能准时归队的同志说明心中有纪律！反之以各种理由强调客观原因的我就认为该同志纪律性差！
那么管理存在哪些问题呢？管理者自我管理差、管理者与管理者之间如何管理、队伍靠什么去管理？带着这三个问题进行分析和解决。
管理者在文章中提到很多，文章中的管理者大多指的是基层干部也就是所谓的中队干部。
管理者如何自我管理？
现在不排除一些中队干部压根没想过主动管理自己，认为自己是干部了得过且过就行了。也受大的环境影响，例如在基层中队或多或少的存在干与不干一个样、干好与干坏一个样的现象，一定程度上影响了工作积极性。奖励不实用，惩罚只留于口头警告。看似没事，其实在一点点削弱各项规章制度的权威性。另外也存在“不敢管、不愿管”、睁只眼闭只眼的现象，还存在一起吃“大锅饭”的现象、混的现象。这些问题怎么去更好的解决是新时代交给我们管理者的第一道问答题。如何去实现自我管理？个人感觉一个队伍的管理关键还是在于干部，干部的自律起重要作用。有很多亲戚朋友问我，你在部队忙不忙（改革之前），我的回答是忙与不忙在于我自己。很多人不理解，自己作为中队干部责任心强想干事那就忙，整天待办公室，有火警就出，一天天平平安安过去那也不忙！自律是靠长期坚持下来的习惯，同时也是今后管理者做好各项工作的基础和前提。自律需要敢说：在全体队员大会上作为中队干部要放狠话：例如不准用便被，尤其是干部，我相信如果你敢说，不仅你的部下不敢用，你自己也不好意思用。自律需要行动：俗话说干部带头、以身作则，我同队长经常说干部带头、以身作则需要我們干部去担当，做一些急难险重的事！也没必要事事都带头，例如打扫卫生，哪次都是最积极、干的做多的，也会适得其反，让被管理者觉得是应该的，一定程度上影响了管理者的权威！自律要思想上先行：思想是灵魂，是支撑你言行举止的动力，作为管理者必须具备一定的政治思想，这是最起码的。无论干什么事作为管理者的思想必须考虑大局、考虑全面、考虑在别人行动前面。自律要依靠消防员：古有唐太宗左膀右臂魏征、房玄龄，而干部要带好一支队伍，就要依靠队伍的主要成员消防员，大家共同合作才能保持队伍的稳定性。中队通过开展调查问卷，了解消防员、合同制队员内心所虑、所想，以及对干部的意见建议，时刻保持队伍的活力，让干部保持理性管理队伍，时刻存有自律之心！
管理者之间如何管理？
“依靠主官”，一支队伍要有明确的主心骨，即使是基层中队也要有一定的上下级关系，不能存在你好我好大家好的现象。作为下级要全力配合上级工作，上级要充分支持下级的工作。就目前各基层中队大部分存在没有主官现象，也存在代职现象。目前基层中队绝大多数都是副职管理队伍。两个副职年纪相仿，职务相同，容易导致遇事互相迁就，甚至互相推诿，一起吃大锅饭现象！总认为遇到事是中队主官的事，而中队又没有主官，两个副职形成不了合力，明确不了中队主心骨，能更好的抓好队伍管理吗？代职干部能做到全力以赴去抓队伍管理吗？
队伍靠什么去管理？
管理队伍等同于管理人员，而管理人员就要有相应的措施：设立风气监督员，实时帮助干部监管中队一些不当行为，干部在工作上不可能每天随时盯着每一名队员，而作为从队员们自己推举出来的风气监督员，首先在威望和人际关系上，必然是大家所信服的，干部不方便说的风气监督员可以说可以管，比如在中队的洗衣机使用管理规定上，中队八项规定明确规定不准用洗衣机清洗内衣及夏天衣物。一些资格老的同志不严格遵守，干部遇到这事基本处于“不敢”管，不好意思管，这时风气监督员可以替管理者分忧并且履行自己的职责。同时中队在队伍管理上制定了《中队八项管理规定》：汴河中队八项管理规定如下：一、决不允许损坏消防救援队伍形象;二、决不允许在中队打架斗殴、拉帮结派，队员之间应互相尊重、相互团结;三、决不允许消防指战员涉赌涉贷;四、决不允许消防指战员酒后驾驶机动车;五、决不允许损坏公物、浪费公共资源;六、决不允许有消极、应付工作情绪;七、决不允许在宿舍、训练场、车库等场所抽烟;八、决不允许使用洗衣机清洗夏天衣物及内衣裤。八项规定制定的目的是迎合新时代下消防队伍管理采取的新举措，此管理规定中队在队伍会及全体队员大会上一直强调，规定的八项内容是针对中队全体人员的，尤其是中队干部。
最后就新时代抓队伍管理工作采用哪些方法想借此和大家分享：
行政手段（方法）：
利用相关法律、法规、制度、规定的管理办法，也叫“上纲上线”。随着消防部队的改革，这样的管理办法我不禁想问，继续依靠行政手段取得的效果会不会出人意料。
榜样激励方法：
在这举个简单的例子，中队二级消防士汤玉阳也是目前中队兵龄最长的消防员，在一次站岗时突然告诉班长不想站岗了，班长向值班干部汇报后，值班干部进行批评要求其继续站岗。本觉得汤玉阳回去站岗应该没事了，没想到又一次告诉班长不管谁说我都不站岗了！这次引起了干部的重视，查找原因原来是县大队消防员路过中队看到汤玉阳身为二级消防士还站岗，觉得可笑！汤玉阳觉得他们在嘲笑他。了解原因后采取了榜样激励办法，告诉汤玉阳你就是支队所有消防员的榜样，全支队消防员都应该向你学习，下一步你是中队典型培树宣传第一人。经过这次以后不光在站岗上积极，在其他各项工作上都带头！
目标激励方法：
大家都知道合同制消防员也是中队的灭火救援力量，消防员大多都担任中队驾驶员，中队在灭火力量上主要依靠合同制队员。如何让合同制队员安心留队工作又有充沛的干劲是队伍管理的一项主要任务。埇桥大队党委在激励合同制队员上采用选拔优秀合同制队员担任消防站站长、副站长职务，很大程度上调动了想干事，想作为的一些合同制队员为实现自己的目标去奋斗！
惩戒激励办法：
对于自尊心强，上进心足的同志犯了错误个人觉得发现他犯错了，一句话不说比严厉训斥他一顿还难受，一定程度上起到激励作用。对于屡教不改的同志要批评，而且还得“正规”批评，我对这样的同志批评一般都会采取集合队伍或者召开会议的形式批评，让他印象深刻！
文章结尾想自述一个自己的观点：也许有人会问工资又不是领导发的，干好干坏照样领工资，反而一分不会少，表现优秀肩上又不会多颗星，为什么还那么拼命去工作？个人觉得这是在实现人生价值，尤其是实现自我价值。对得起老百姓对我们这支队伍的关爱，最起码得对得起一天吃的三顿饭！作为管理者我们没有理由不对这支队伍负责，更好的去管理队伍，担起国家队和主力军这个称号！
安徽宿州墉桥消防大队汴河中队/杨道玉