老板给你加薪，通常两种情况：一种是为了激励你，一种是为了稳住你，前者是主动操作，后者是被动进行。你咔嚓一下起义了，相当于给老板出了一道难题，难就难在，如果不给你加点银子，轻则打击你的工作积极性，重则你可能负气出走另投他国。
　　往多了想点，一个熟手的离开，除了接替人员从招聘到培养的成本之外，你的一身怨气恐怕还会影响团队中的其他成员，得了灰指甲一个传染俩。所以，这是个大问题，老板此时必然会带着一丢丢小郁闷，陷入了深深的思考……
　　老板会怎么考量这件事呢？

　　第一，你值不值这个钱;
　　第二，你是否容易替代;
　　第三，满足你，还是部分满足你。?
　　一个员工拿多少薪水，不仅在于他的职位，重要的是，你能扛起多大的责任，你能解决多少问题，你过去这段时间，是不是能力增强了，是不是给公司做出了更多的贡献。
　　最愚蠢的加薪理由是：我在公司混得久了。
　　老板也会奖励忠诚，但奖励的幅度会很有限，老板会更愿意奖励贡献。再者，虽然他是老板，可也不能太任性，你拿多少钱，还要考虑两个维度：
　　其一，加薪后，你的薪资在团队中，合理吗？
　　其二，你要求的薪水，符合业内行情吗？
　　不患寡，患不公，你和张三职位相同、武力值和贡献值一样，加薪后你比他多了三千块，他知道了会不会炸毛？这也是老板要考虑的。另外，如果市场上和你差不多的选手，是六七千一个月，现在你申请加薪后要拿一万，大大超过行情呢？
　　所以，老板要多方面权衡后确定，是满足你的加薪要求，还是只能部分满足你，如果部分满足你后续的变数，自己是否可以接受。
　　可能你會琢磨了，既然这么头疼，为什么公司不设立完善的薪酬体系呢？把员工可以晋级的标准都定好，大家都清楚奔头，而且又足够透明，不好吗？
　　大公司势必要这样做，否则人多了，申请加薪还总是靠“会哭的孩子有奶吃”，不现实。
　　但中小公司往往会缺失晋级机制，不是不能定，也不是不会定，而是这东西一旦制定的不合理，会非常被动。制度这东西，设立容易，取消不易，所以老板往往会比较慎重。
　　明白这些事，如何申请加薪成功的概率自然会高。
　　你要评估自身的价值，了解行业内的职位薪情，甚至准备好骑驴找马，再申请加薪，脑门子一热和老板说一下这种事，尽量不要干。