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摘要：文章主要是分析了当前水利工程项目施工中存在的农民工工资纠纷的问题，同时提出了可行性的解决方案，望能为有关人员提供到一定的参考和帮助。
关键词：农民工工资;水利工程;纠纷原因
1、前言
近年来，我国经济水平的快速发展，使得水利工程建设项目也随之而增多，但由于某些城市的工业化水平低等的原因，造成了工程中存在拖欠工农民工工资的问题，侵害了农民工的合法权益。为此文章对如何有效解决到水利工程项目施工中农民工工资拖欠等的问题展开了研究和分析。
2、产生农民工工资纠纷的原因
2.1客观原因
建筑单位中的大多数农民工是由各个工作组（农民工团队）招募的。一般来说，农民工人和领导者（农民兄弟工人小组）在实际行动中协商自己的工资标准。建设工程单位的工作是对劳动现象和月工资的具体标准缺乏了解。这导致就业混乱，没有施加行政处罚，未签订新的劳动合同以及未纳入岗前教育。造成农民和工人的数量不清楚，管理层失去了联系和控制权。一些项目建设单位大大减少了工作量并管理相关人员。有时，他们以合同结算的主要形式与各个团队成员协商项目价格。这主要项目资金通常由团队负责人和项目建设单位来结算，导致农民的工资分层，尤其是进度付款缓慢。如果到位不正确，人工成本超过协议价格或突然发生确定的工业事故，且农民的朋友工人仅在现场施工之前撤回了食品费用，团队负责人便拿走了钱，离开了的农民工人的工资收入没有得到。关于基本工资标准，工作時间，工作量和工作质量，没有明确的规定，存在无休止的纠纷。在预付的项目资金和项目资金的欠款中，外来兄弟的每月工资经济纠纷更为突出。由于部分资金用于单位建设的周转困难，农民工往往每月只提取每月生活费（通常难以按时支付所有生活费），并在最后清算基本工资。但是，当项目资金到年底仍未准确到位时，很难保证农民工的工资。
2.2主观原因
从事建设集团化产业的农民大多来自经济发展相对落后、地域文化背景较差的贫困地区。他们往往急于申请工作，缺乏对国家的法律知识。他们很少考虑如何保护自己，相关权益受到侵害，不知道如何彻底解决。这给薪酬纠纷带来了隐患。农民工种地也存在着法律意识淡薄、随意性强的最大缺点。在用工过程中，不重视劳动合同中的合作协议。工作结束后，他们辞职换了工作。他们做他们想做的事，想走就走。这给施工单位稳定就业带来了困难，影响了防洪工作的进度和建设的整体质量。换了工作后，不管建筑物中单位的系统如何，他们硬性要求支付工作期间应该得到的工资（有时不到一周）。当他们被彻底拒绝时，他们使用各种方法来掩盖事情的真相并捏造虚假的文字。有关建设单位工作的投诉，建设单位的正常工作受到干扰以及工作会影响工程的管理。在此阶段，劳动团队更为普遍。一个或多个有能力的农业移徙工人将正在寻找工作的移徙工人组织成一个劳动力团队（具有相关组织的移徙工人团队），并且他们有明确的分工与合作关系，其中一些是专门负责的为了找到工作，有些人还负责领导农民工。此外，他们经常同时承担多个具有不同施工订单的合同的批准。劳动服务队有权匹配他们带领的在建筑工地工作的农民工。当农业水利建设出现并且有很多财政困难时，也可以自行安排调配的资金在发生月度工资纠纷后，很难确定其的工资金额以及农民工人应重新发放的工资金额，管理模式业务部门根本无法协调流程。
3、提高农民工工资管理水平的相关措施
3.1规范农民工招用方式
将建筑工程团队的自我招聘更改为团队招聘。将审查施工单位的工作，将进行注册程序和申请批准。单位和施工队将与种植土地的农民工签订新的劳动合同。因此，建设单位不仅必须制定更加规范的用人制度，而且必须具有相应的管理地位。一些建筑单位在实施这农民工基地方面也取得了显著成果，可以更加稳定地招募农民工。通过两者之间的长期合作，建立起相互信任和相互理解的合作处理机制，从而大大减少了争议。
3.2完善、细化劳动合同，建立必要的用工台账和考勤台账
劳动合同除了其合理，合法的内容和主题外，还应具有多种可操作性。建立劳动账户是改善农民工管理的最重要的内容之一。合同书应包括终止农民工劳动合同以及相关文件的收集和安排。出勤管理账户的内容是否正确合理，关系到农民工的经济私人利益。为了及时准确，设计应简洁明了，并应每季度定期发布，以方便对农场工人进行核查。
3.3多渠道保障农民工工资落实
尽管国家政策的发展刺激了新的以消费为导向的政策并增加了对建筑业的投资，但并非所有计划中的建设项目都能及时获得资金，而且大多数建筑单位仍难以筹集资金。特别是在其一些开发项目的建设中。从大型水利工程招标中，有必要考虑月工资基金的实施方案。在中标农田水利工程后，筹集农民工和资本是项目管理中最重要的任务，应将专项资金用于特殊目的。建设单位应当筹集工作经费和工资。还应在加强对付款的监督方面发挥重要作用，充分发挥管理模式的作用。一些大型程建设单位采用月薪信用卡，一卡一码的支付方式。农民的工作卡是从银行提取的，年底时薪水和收入资金的余额转到卡中，以便农民可以将钱带回自己的家乡。这样，方便了农民在兄弟工人的日常生活中工作，避免了被偷的现象。一些目前正在建设的小型项目，单位使用和财务人员的身份，然后根据工时表支付农民工的工资。
3.4加强农民工培训教育，提高农民工素质
在进行项目过程中，项目部门应主动采取各种方法，教育培训课程的水平可以有效地提高农民工的素质。在各个方面增加了业余时间，为参与该项目建设的农民工营造了良好的学习知识整体氛围，并增强了他们遵守法律和纪律的积极意识。这不仅有助于改变一些外来务工人员的精神自由和宽松的生活习惯，而且在社会各方面的全面管理和社会保障中发挥着积极作用，并大大减少了工资纠纷。
4、结束语
由上可知，农民工工资管理是农民工管理中重要的组成部分，其的内容涉及范围较广。为此提升到农民工工资管理的水平，才能有效提高到水利工程建设管理的水平。在当前建筑市场环境下农民工管理的情况较为复杂，需要各个部门共同努力，才能有效解决到其中存在的问题，从而确保到水利工程项目的顺利完工。
参考文献：
[1]续大亮. 浅谈公路工程管理中现场施工管理的应用[J]. 精品， 2020， 000（002）：P.175-175.
[2]杨亚孝. 浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素[J]. 四川水泥， 2020（8）.
[3]虞代忠. 浅谈公路工程管理过程中存在的问题及对策[J]. 四川水泥， 2020， 000（005）：307.
[4]王媜媜. 浅谈公路施工过程中统计工作存在的问题及措施[J]. 价值工程， 2020（3）.
（作者单位：天水市交通建设发展有限公司）
关键词：农民工工资;水利工程;纠纷原因
1、前言
近年来，我国经济水平的快速发展，使得水利工程建设项目也随之而增多，但由于某些城市的工业化水平低等的原因，造成了工程中存在拖欠工农民工工资的问题，侵害了农民工的合法权益。为此文章对如何有效解决到水利工程项目施工中农民工工资拖欠等的问题展开了研究和分析。
2、产生农民工工资纠纷的原因
2.1客观原因
建筑单位中的大多数农民工是由各个工作组（农民工团队）招募的。一般来说，农民工人和领导者（农民兄弟工人小组）在实际行动中协商自己的工资标准。建设工程单位的工作是对劳动现象和月工资的具体标准缺乏了解。这导致就业混乱，没有施加行政处罚，未签订新的劳动合同以及未纳入岗前教育。造成农民和工人的数量不清楚，管理层失去了联系和控制权。一些项目建设单位大大减少了工作量并管理相关人员。有时，他们以合同结算的主要形式与各个团队成员协商项目价格。这主要项目资金通常由团队负责人和项目建设单位来结算，导致农民的工资分层，尤其是进度付款缓慢。如果到位不正确，人工成本超过协议价格或突然发生确定的工业事故，且农民的朋友工人仅在现场施工之前撤回了食品费用，团队负责人便拿走了钱，离开了的农民工人的工资收入没有得到。关于基本工资标准，工作時间，工作量和工作质量，没有明确的规定，存在无休止的纠纷。在预付的项目资金和项目资金的欠款中，外来兄弟的每月工资经济纠纷更为突出。由于部分资金用于单位建设的周转困难，农民工往往每月只提取每月生活费（通常难以按时支付所有生活费），并在最后清算基本工资。但是，当项目资金到年底仍未准确到位时，很难保证农民工的工资。
2.2主观原因
从事建设集团化产业的农民大多来自经济发展相对落后、地域文化背景较差的贫困地区。他们往往急于申请工作，缺乏对国家的法律知识。他们很少考虑如何保护自己，相关权益受到侵害，不知道如何彻底解决。这给薪酬纠纷带来了隐患。农民工种地也存在着法律意识淡薄、随意性强的最大缺点。在用工过程中，不重视劳动合同中的合作协议。工作结束后，他们辞职换了工作。他们做他们想做的事，想走就走。这给施工单位稳定就业带来了困难，影响了防洪工作的进度和建设的整体质量。换了工作后，不管建筑物中单位的系统如何，他们硬性要求支付工作期间应该得到的工资（有时不到一周）。当他们被彻底拒绝时，他们使用各种方法来掩盖事情的真相并捏造虚假的文字。有关建设单位工作的投诉，建设单位的正常工作受到干扰以及工作会影响工程的管理。在此阶段，劳动团队更为普遍。一个或多个有能力的农业移徙工人将正在寻找工作的移徙工人组织成一个劳动力团队（具有相关组织的移徙工人团队），并且他们有明确的分工与合作关系，其中一些是专门负责的为了找到工作，有些人还负责领导农民工。此外，他们经常同时承担多个具有不同施工订单的合同的批准。劳动服务队有权匹配他们带领的在建筑工地工作的农民工。当农业水利建设出现并且有很多财政困难时，也可以自行安排调配的资金在发生月度工资纠纷后，很难确定其的工资金额以及农民工人应重新发放的工资金额，管理模式业务部门根本无法协调流程。
3、提高农民工工资管理水平的相关措施
3.1规范农民工招用方式
将建筑工程团队的自我招聘更改为团队招聘。将审查施工单位的工作，将进行注册程序和申请批准。单位和施工队将与种植土地的农民工签订新的劳动合同。因此，建设单位不仅必须制定更加规范的用人制度，而且必须具有相应的管理地位。一些建筑单位在实施这农民工基地方面也取得了显著成果，可以更加稳定地招募农民工。通过两者之间的长期合作，建立起相互信任和相互理解的合作处理机制，从而大大减少了争议。
3.2完善、细化劳动合同，建立必要的用工台账和考勤台账
劳动合同除了其合理，合法的内容和主题外，还应具有多种可操作性。建立劳动账户是改善农民工管理的最重要的内容之一。合同书应包括终止农民工劳动合同以及相关文件的收集和安排。出勤管理账户的内容是否正确合理，关系到农民工的经济私人利益。为了及时准确，设计应简洁明了，并应每季度定期发布，以方便对农场工人进行核查。
3.3多渠道保障农民工工资落实
尽管国家政策的发展刺激了新的以消费为导向的政策并增加了对建筑业的投资，但并非所有计划中的建设项目都能及时获得资金，而且大多数建筑单位仍难以筹集资金。特别是在其一些开发项目的建设中。从大型水利工程招标中，有必要考虑月工资基金的实施方案。在中标农田水利工程后，筹集农民工和资本是项目管理中最重要的任务，应将专项资金用于特殊目的。建设单位应当筹集工作经费和工资。还应在加强对付款的监督方面发挥重要作用，充分发挥管理模式的作用。一些大型程建设单位采用月薪信用卡，一卡一码的支付方式。农民的工作卡是从银行提取的，年底时薪水和收入资金的余额转到卡中，以便农民可以将钱带回自己的家乡。这样，方便了农民在兄弟工人的日常生活中工作，避免了被偷的现象。一些目前正在建设的小型项目，单位使用和财务人员的身份，然后根据工时表支付农民工的工资。
3.4加强农民工培训教育，提高农民工素质
在进行项目过程中，项目部门应主动采取各种方法，教育培训课程的水平可以有效地提高农民工的素质。在各个方面增加了业余时间，为参与该项目建设的农民工营造了良好的学习知识整体氛围，并增强了他们遵守法律和纪律的积极意识。这不仅有助于改变一些外来务工人员的精神自由和宽松的生活习惯，而且在社会各方面的全面管理和社会保障中发挥着积极作用，并大大减少了工资纠纷。
4、结束语
由上可知，农民工工资管理是农民工管理中重要的组成部分，其的内容涉及范围较广。为此提升到农民工工资管理的水平，才能有效提高到水利工程建设管理的水平。在当前建筑市场环境下农民工管理的情况较为复杂，需要各个部门共同努力，才能有效解决到其中存在的问题，从而确保到水利工程项目的顺利完工。
参考文献：
[1]续大亮. 浅谈公路工程管理中现场施工管理的应用[J]. 精品， 2020， 000（002）：P.175-175.
[2]杨亚孝. 浅谈公路工程项目施工成本控制的关键要素[J]. 四川水泥， 2020（8）.
[3]虞代忠. 浅谈公路工程管理过程中存在的问题及对策[J]. 四川水泥， 2020， 000（005）：307.
[4]王媜媜. 浅谈公路施工过程中统计工作存在的问题及措施[J]. 价值工程， 2020（3）.
（作者单位：天水市交通建设发展有限公司）