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【摘要】近些年，我国核电工业发展非常迅速，目前核电厂已经成为我国电力工业的重要组成部分。核电厂运行中，人因失误可能会导致非常严重的后果，因此，加强人因失误管理成为了核电厂管理中的一项重要工作。本文对核电厂生产中的人因失误影响因素进行了分析，并提出了防人因失误管理的一些建议。
【关键词】核电厂;人因失误;管理对策
在核电厂生产过程中，安全事故发生的原因主要有三种，即：人员、机械、物质。通过对安全事故发生原因的总结发现，多数事故是由于人员在工作过程中产生的失误而造成。
1、核电厂生产中影响人因失误的因素
1.1管理制度不完善
核电企业对核电生产工作者管理制度不严格，导致工作人员对工作内容有所疏忽。若核电厂管理中并未对相关工作人员进行严格的管理，就会使其在工作过程中对任务不负责，导致在核电生产过程中存有安全隐患。企业对安全管理工作不重视，不仅是对工作人员生命安全不负责，也会降低企业的发展速度。
1.2工作人员对工作不负责
部分员工在工作中为了方便快捷，工作程序未严格按照相应的标准进行，忽略安装隔离装置，导致因工作人员对工作内容的疏忽，为核电生产留下安全隐患。部分工作人员在即将下班时接到抢修工作或检修任务时，因个人原因只是对其简单处理，种种现象都严重影响核电生产工作。若因电力工作者对工作态度不端正，导致停电或电路失火等问题，将对一系列的生产线路造成严重影响。
1.3员工综合素质不过关
员工的专业知识与职业技能都与其所负责的工作有密切关系，在核电生产工作中缺少对电力工具的使用经验，对工作中所注意的安全常识未能充分掌握，对生产线工作程序及环境不熟悉等等原因都会增加电力事故发生的可能性，最重要的问题是工作人员专业素养和思想素质不过关并且对工作内容不重视。若员工在工作中出现安全事故，担心会受到企业惩罚而知情不报或对实际情况有所隐瞒，导致不能及时解决事故，这将是核电生产工作最大的问题。
2、核电生产中人因失误的管理措施
2.1完善企业管理制度，加强管理力度
核电厂在生产过程中，首先要将安全问题放在重要位置，应制定合理的企业安全管理制度，根据企业情况设置适宜的相关安全组织结构，确保企业员工分工明确，使安全管理制度具有高效的協调性。提前给员工制定事故负责范围，若发生核电生产事故，可直接找到该负责人或部门进行责任追究或惩罚。此种管理制度使员工能够明确自己所负责的内容，并且可以提高员工工作时的警惕性与责任心，也可保证核电生产工作顺利进行，减少事故发生的概率。对电力专业人员要进行从业资格保证，根据电力工作人员的学历和工作经验，对不同专业程度的人员设立相对的职称与管理条例，电力人员的工作内容要进行严格的监督，并对工作成果进行检验。建立全面的工作人员管理体系，并对其是否充分执行管理条例进行监督，例如：工作人员上下班时间是否准时，禁止迟到早退现象、对工作人员所负责任务内容的合格标准进行检查。若发现有违反规章制度人员，应对其进行严厉处罚，轻者罚款，重者将予以开除处分。
有效的避免事故的发生不仅仅是管理人员的首要任务，还应是各个实操人员所应注意的重点问题，同时也需要企业内的全体员工都具备安全意识与职业道德，全面避免因员工失误而导致电力事故的发生。在建立核电厂生产的安全管理制度时，要按照企业运行的实际情况，制定严格的制度，做到降低各方面的安全损害，例如：降低人员伤亡率、降低事故的发生造成经济损失、对四周环境的危害。用科学的方法来完善企业的管理体系。
2.2提升员工整体素质，提高任用要求
为有效避免电力事故的发生，在核电生产过程中对其相关工作人员的操作程序制定了更高的要求。由于核电生产过程复杂，且要为后续的投入使用做出保障，所以其生产人员必须要用专业素质水平高的工作人员进行生产运行。核电厂可对新员工进行培训，并在培训结束后安排相关知识考核，全面合格之后才可担任其职。另外若需从事井下工作的新员工，必须通过严格的职业技能培训以及身体素质检查，两者皆合格之后方可正式上岗;企业对内部员工要定期进行安全意识培养，例如：各项工种应如何佩戴安全防护设施等。丰富员工的安全常识并使员工养成良好的安全习惯;为不同的电力工种配备长期的专业技术人才，使其在工作中可以对同事进行相应的指导并一起进行配合工作;企业每年按照职工的工作情况以及工作态度，推荐几位员工让其到电力大学进行针对性的电力学习，并要签署合同，使其学成归来之后更好的为公司效力;在聘用新员工前，要制定高的聘用要求，例如员工学历、经验以及对电力工程方面的了解程度。由于核电生产是对体能的高耗能工作，对应聘人员的身体素质也应进行严格考核，避免在核电生产过程中因身体素质不过关导致安全事故发生。
在企业进行提高员工素质的工作中，应注意增强员工工作的积极性，更应着重注意和培养员工的责任心以及职业道德。在工作之余可以开展相关的电力知识竞赛活动，使员工有正确的竞争意识，并遵守公平公正的赏罚分明原则，领导层应对胜出者进行鼓励与表扬，对失败者应提出其不足之处，让员工加以反思并及时改正，避免在今后工作中出现类似错误。
2.3避免事故出现措施
企业可充分结合风险管理办法，对核电生产过程中的事故原因与解决方法进行总结与归类，并有目的的对其进行风险避免措施，根据其设备的系统性质以及运行动态进行控制，从而降低生产风险，确保供电的稳定性。
结语：
日常生活中人的失误虽不可避免，但在核电生产中，若人因失误而造成的后果将严重影响电力效果，甚至引发核电生产事故或是人员伤亡，所以电力工作者应时刻警惕，注意工作中的安全隐患，防止电力事故发生。社会的发展以及人们的生活和工作离不开电能，所以核电生产工作肩负着巨大责任。
参考文献：
[1]刘楠.基于人因可靠性分析理论的核电站运行人员人因失误管理分析研究[D].深圳大学，2017.
[2]白弢，胡敬鹏.核电厂现场作业人员人因失误预防研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（7）：11-12.
【关键词】核电厂;人因失误;管理对策
在核电厂生产过程中，安全事故发生的原因主要有三种，即：人员、机械、物质。通过对安全事故发生原因的总结发现，多数事故是由于人员在工作过程中产生的失误而造成。
1、核电厂生产中影响人因失误的因素
1.1管理制度不完善
核电企业对核电生产工作者管理制度不严格，导致工作人员对工作内容有所疏忽。若核电厂管理中并未对相关工作人员进行严格的管理，就会使其在工作过程中对任务不负责，导致在核电生产过程中存有安全隐患。企业对安全管理工作不重视，不仅是对工作人员生命安全不负责，也会降低企业的发展速度。
1.2工作人员对工作不负责
部分员工在工作中为了方便快捷，工作程序未严格按照相应的标准进行，忽略安装隔离装置，导致因工作人员对工作内容的疏忽，为核电生产留下安全隐患。部分工作人员在即将下班时接到抢修工作或检修任务时，因个人原因只是对其简单处理，种种现象都严重影响核电生产工作。若因电力工作者对工作态度不端正，导致停电或电路失火等问题，将对一系列的生产线路造成严重影响。
1.3员工综合素质不过关
员工的专业知识与职业技能都与其所负责的工作有密切关系，在核电生产工作中缺少对电力工具的使用经验，对工作中所注意的安全常识未能充分掌握，对生产线工作程序及环境不熟悉等等原因都会增加电力事故发生的可能性，最重要的问题是工作人员专业素养和思想素质不过关并且对工作内容不重视。若员工在工作中出现安全事故，担心会受到企业惩罚而知情不报或对实际情况有所隐瞒，导致不能及时解决事故，这将是核电生产工作最大的问题。
2、核电生产中人因失误的管理措施
2.1完善企业管理制度，加强管理力度
核电厂在生产过程中，首先要将安全问题放在重要位置，应制定合理的企业安全管理制度，根据企业情况设置适宜的相关安全组织结构，确保企业员工分工明确，使安全管理制度具有高效的協调性。提前给员工制定事故负责范围，若发生核电生产事故，可直接找到该负责人或部门进行责任追究或惩罚。此种管理制度使员工能够明确自己所负责的内容，并且可以提高员工工作时的警惕性与责任心，也可保证核电生产工作顺利进行，减少事故发生的概率。对电力专业人员要进行从业资格保证，根据电力工作人员的学历和工作经验，对不同专业程度的人员设立相对的职称与管理条例，电力人员的工作内容要进行严格的监督，并对工作成果进行检验。建立全面的工作人员管理体系，并对其是否充分执行管理条例进行监督，例如：工作人员上下班时间是否准时，禁止迟到早退现象、对工作人员所负责任务内容的合格标准进行检查。若发现有违反规章制度人员，应对其进行严厉处罚，轻者罚款，重者将予以开除处分。
有效的避免事故的发生不仅仅是管理人员的首要任务，还应是各个实操人员所应注意的重点问题，同时也需要企业内的全体员工都具备安全意识与职业道德，全面避免因员工失误而导致电力事故的发生。在建立核电厂生产的安全管理制度时，要按照企业运行的实际情况，制定严格的制度，做到降低各方面的安全损害，例如：降低人员伤亡率、降低事故的发生造成经济损失、对四周环境的危害。用科学的方法来完善企业的管理体系。
2.2提升员工整体素质，提高任用要求
为有效避免电力事故的发生，在核电生产过程中对其相关工作人员的操作程序制定了更高的要求。由于核电生产过程复杂，且要为后续的投入使用做出保障，所以其生产人员必须要用专业素质水平高的工作人员进行生产运行。核电厂可对新员工进行培训，并在培训结束后安排相关知识考核，全面合格之后才可担任其职。另外若需从事井下工作的新员工，必须通过严格的职业技能培训以及身体素质检查，两者皆合格之后方可正式上岗;企业对内部员工要定期进行安全意识培养，例如：各项工种应如何佩戴安全防护设施等。丰富员工的安全常识并使员工养成良好的安全习惯;为不同的电力工种配备长期的专业技术人才，使其在工作中可以对同事进行相应的指导并一起进行配合工作;企业每年按照职工的工作情况以及工作态度，推荐几位员工让其到电力大学进行针对性的电力学习，并要签署合同，使其学成归来之后更好的为公司效力;在聘用新员工前，要制定高的聘用要求，例如员工学历、经验以及对电力工程方面的了解程度。由于核电生产是对体能的高耗能工作，对应聘人员的身体素质也应进行严格考核，避免在核电生产过程中因身体素质不过关导致安全事故发生。
在企业进行提高员工素质的工作中，应注意增强员工工作的积极性，更应着重注意和培养员工的责任心以及职业道德。在工作之余可以开展相关的电力知识竞赛活动，使员工有正确的竞争意识，并遵守公平公正的赏罚分明原则，领导层应对胜出者进行鼓励与表扬，对失败者应提出其不足之处，让员工加以反思并及时改正，避免在今后工作中出现类似错误。
2.3避免事故出现措施
企业可充分结合风险管理办法，对核电生产过程中的事故原因与解决方法进行总结与归类，并有目的的对其进行风险避免措施，根据其设备的系统性质以及运行动态进行控制，从而降低生产风险，确保供电的稳定性。
结语：
日常生活中人的失误虽不可避免，但在核电生产中，若人因失误而造成的后果将严重影响电力效果，甚至引发核电生产事故或是人员伤亡，所以电力工作者应时刻警惕，注意工作中的安全隐患，防止电力事故发生。社会的发展以及人们的生活和工作离不开电能，所以核电生产工作肩负着巨大责任。
参考文献：
[1]刘楠.基于人因可靠性分析理论的核电站运行人员人因失误管理分析研究[D].深圳大学，2017.
[2]白弢，胡敬鹏.核电厂现场作业人员人因失误预防研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（7）：11-12.