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个人英雄类型的创业企业，是指由个人先打拼出一片小天地，然后吸收家族成员参与企业管理；或者在创业时“携妻抱子”，一个人像当年关云长千里走单骑那般打出一片新天地。大凡这样的人，意志、胆略诸方面都有过人之处。
走投无路型
流行指数：★★★☆☆
只要有合作者的创业，一般都不是无本生意。即使再困难，大家也要凑点启动资金。但一个人就没有这么麻烦，所以能做到无本创业的，一般都是个人。宁新院是山西运城著名的大胖涮锅连锁店的创立者。他就是靠“吃苦”二字携妻抱子，无本创业，始得正果。
1992年，家住山西运城龙居镇的宁新院盖起了新房，但盖房使他背上了几万元的债务。为了还债，他决定进城做生意。在举目无亲的运城，他与怀抱两岁儿子的妻子走遍了大街小巷，最终决定和妻子到夜市去卖面食。经济拮据的宁新院靠着离家时从乡亲那里借来的几百元钱，购置了灶具、碗筷、面粉和肉菜，开始练摊。起初，宁新院赔本赚吆喝，他把炖好的砂锅肉面送给商店，把一碗碗面条送给摆摊人，把白馍夹肉送给拉平板车的穷苦人。在送饭时他们态度和蔼，要大家品尝，不收分文，只听意见。大家吃后觉得味道好，称他是个心诚的人，并开始亲热地叫他“胖子”。这一策略很快收到效果，因为宁新院给人送饭时，来往行人都以为这些饭菜是别人订做的，可见摊主手艺一定不错。于是宁的生意越来越好。后来，他向穷苦人卖面时，总要卖一大碗，再送一小碗。如此这般，“胖子东风带挂”的美誉不胫而走。
经过一番辛苦的积累，宁新院把已经做出了名的面食摊子盘给了别人，揣着一笔钱，接手了一家生意非常冷淡的涮牛肚店，从而有了自己的店面。靠一个“诚”字，也靠以前积累下的好口碑，宁新院接的这个烂摊子很快也火爆起来。有一天晚上，一个经常光顾他小摊的老中医和他讨论起涮锅配料的问题，使宁新院获益匪浅。经过不断请教，他逐渐认识到食疗文化大有可为并形成了自己的秘方，从此生意又好于从前。民间后来把此事流传为“胖子”遇到了一个白胡子老汉，传他一剂良方云云。后来，宁新院先后拜访了60多位老中医，得到了不少好的配方。终于，宁有了自己的“涮锅城”，并在1998年申请注册了“大胖”涮锅图文商标，成立山西运城大胖饮食有限公司。公司成立后，迅速在全国发展了185家连锁店，遍布全国13个省、市、自治区。
志向高远型
流行指数：★★★★☆
个人通过参与向先进国家、地区的劳务输出，既可以开阔视野，学习知识，又能够相对容易地积累到第一桶金，不失为一条创业的捷径。著名的丝宝集团总裁梁亮胜走的就是这样一条创业之路。
梁亮胜是老三届学生。1968年到广东梅县山区上山下乡。1970年，他参加招工到矿山采矿，还当过团委副书记，后来在工会自学摄影，接着又到《梅江报》、《广东画报》当记者。在赴港做工之前，他最后的职业是文化局的摄影师。1982年，香港向内地招工，梁亮胜带着老婆和原先厂里其他40多名青工一道去香港工作。到港后，他们夫妻住在一间不到30平方米的房子里，而就在这一间房子里住了3家人，除去公用厨房、洗手间、走道不算，他们自己的空间只有四五平方米。他们夫妻住厅，另两家人各租了一间房。因为别人白天上班时要走厅，他就在厅里拉一块塑料布，留一个过道，他们夫妻只能挤在沙发上睡。那时，他的梦就是想拥有个楼花。
即使这样艰苦，他还是每天晚上坚持去上学。他告诉自己，来香港的目的是想寻求更大的发展，不是来打工。3年时间里，他在香港自费学习现代企业管理，而且学习得很系统，包括航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。而别的工人都满足现状，觉得比原来在内地做工好多了。1985年，梁通过“广交会”知道内地急需檀香木材，就和内地商家联系，结果一下子做成了几笔大生意，赚了大约200万人民币。这就是他的第一桶金。
有了资金和管理知识，梁亮胜开始做实业。1986年，梁亮胜选定了化妆品作为创业的起点。从1986年起，他用了两年的时间做市场调查并寻找合作者。这两年里，他几乎找遍了东南亚的几个国家，最后在香港贸易发展局的帮助下，找到一家日本公司跟他们合作。丝宝最早的技术是来自日本。1989年3月，丝宝公司在香港注册成立。在经营过程中，梁逐渐将太太、表弟等人引入公司进行管理，经过十来年的发展，丝宝成为一个年产值22亿的国际大公司。
逼上梁山型
流行指数：★★★★☆
创业成功在很大程度上要靠创业者敏锐的嗅觉。如果能够抓住具有潜力的创业机会，并且早作准备，那么在时机来临的时候，你就会从容不迫，取得优势。知名软件公司“新大中”的老板石钟韶，正是敏锐地感受到了九十年代初IT业即将迎来的广阔前景，进而进入这个领域，才在没有什么技术背景的情况下，取得了后来的成就。
1983年，从北京大学数力系毕业后，石钟韶被分配到浙江丝绸工学院任教。1986年，他考入浙江大学攻读硕士学位。1988年时，中国社会的经济大潮扑面而来，那时石钟韶认为自己更适合去企业里创业，但由于种种原因最后未能如愿。结果，石钟韶硕士毕业正赶上1989年，于是被分配去了杭州制氧机厂做了1年钳工。北大毕业，做过大学教师，又拿了硕士学位，结果最后却做了钳工，这种结局让石钟韶无法接受。在干了整整1年钳工之后，石钟韶被调到了厂信息中心，负责看管机房。“那是1990年9月，从那一刻起我算真正地进入了计算机领域，”石钟韶说：“当时计算机的发展前景刚刚被看好，我自己也认准了这个行业，于是我把自己从前所有的书籍都统统地卖了或扔了，在没有多少钱的情况下，还是咬牙花了300块钱，买来从本科到研究生的所有计算机教程，直到1991年11月，花了一年多时间，把所有课程都认真自学了一遍。学到最后，我连主板上面的线路图都能背下来。”1991年年底，石钟韶离开了那家工厂，开始踏上了创业的道路。经过两次失败，1993年8月，石借了3万元，创建了杭州新中大电脑系统研究所。创业过程中，他引入亲戚朋友参与技术和管理工作，完成了企业的雏形，成立了新大中公司。
石钟韶开始时只是做些系统集成业务。1994年底，正式确定公司的未来发展方向是做财务软件。经过研究，石认为基于Windows平台的大型企业财务软件非常有前途，于是就迈向了这个领域。由于当时的主流机型多是386或286系列，机器的内存只有2兆或1兆，而运行新大中公司开发的软件，必须要有8兆以上的内存。所以，产品开发出来之后基本上没有销路。“内存危机”给新中大公司带来了一个巨大难题，石钟韶最终想出了“买软件，送4兆内存条”的促销活动，这在当时是一个创举。此后，新大中公司才逐渐走上正轨。
心思活泛型
流行指数：★★★☆☆
创业时如果能多动动脑筋，开辟别人想不到的领域，并尽量规避一些可能遇到的困难，成功便指日可待。以“玩转教育房地产魔方”闻名的锡华企业集团老总张杰庭就是进行这种另类创业的高手。
1992年，下海第一年的张杰庭在北京卖了1000多台免税汽车，迅速挣到了第一桶金——1亿元。此后他开始寻找投资的方向。沉思了一个多月，他终于发现了一张绝妙的好牌：办学校。张杰庭的如意算盘是这样拨弄的：北京市乃至全国有很多破旧的学校，占据着很好的地理位置，只是政府没有钱投资改造。如果企业介入，政府出地，企业投资，可以把原来的平房改造成楼房，多余的土地又可解决教师住房，周边商业设施的租金可保证学校运行。同时，教师住房解决后，又可把另一部分住宅面积卖掉，这笔钱同样又可用于学校建设。另外，企业投资房地产，地方出地，企业出钱，一般三七分成；但若投资教育，企业拿到四五，给教育五五，就能持平；若做到五五分成，就能拿回盈余。张杰庭更是把这种算法放大到全国：中国有200多个中等以上城市，假定一座城市建一所这类学校需要5000万元的话，200多个市就有100亿的投入！而这些投资采用教育房地产模式，国家一分钱不用出，企业还能白得200多所学校。一个“教育房地产”模式脱壳而出，由学校土地建楼所带来的收益，刚好可以跟投入持平。企业从眼前看没有回报，但从长远来看，“这种回报是政治上的、经济上的回报。”张杰庭选择做教育还顾及到了他的远虑：“我们做教育，进可攻、退可走，将来如果企业全不行了，我还可以缩回到学校去。它是我的基地，救命的东西。”
按着这个思路，张杰庭开始了自己的创业。目前，他拥有北京二十一世纪实验学校和北京工业大学实验学院；拥有从幼儿园到大学不同层次的学校，并先后投资了7个多亿在教育上、投资了4亿元在包头做房地产、俱乐部，投资了2亿元在北京锡华俱乐部上；并且拥有中国第一家民企的机场和飞机，还有一家中央级的旅行社。张杰庭曾经说：“我跟教育赌3年，3年后如果教育还不开放的话，我就牺牲了。”如今的张杰庭可以喜上眉梢了，因为刚刚通过的《民办教育法》给了他最好的保证。
就个案而言，张杰庭的创业经历没有什么代表性，他的启动资金太过丰厚，钱来的似乎太容易了点。但如果没有一整套既严密又巧妙的创业计划，那么现在的张杰庭也许还在原地踏步。他这种寻找市场缝隙的创业思路确实值得很多人学习。
个人创业风险分析
个人创业者最大的风险往往来自于创业者极强的个性。他们一般都有一段非凡的创业经历，这种经历会让创业者在成功之后陷入一种刚愎自用、难以对别人信任等怪圈之中。由此独断专行，让人敬而远之，最终导致人才流失，公司散伙。
有专家指出，个人创业的家族企业最容易形成独断体制，并且几乎所有失败的决策都是在独断中产生的。这些企业领袖大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会形同虚设，下级也只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，必然使他们拥有全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。
这也提醒个人创业的企业家们，在企业内建立一套完善的制约和监督机制的重要性。企业家应该把企业交给职业经理人管理，一旦经理人达不到董事会的目标，就将其解聘，另请高人。换句话说，用职业经理人的个人失败来避免公司的失败。
走投无路型
流行指数：★★★☆☆
只要有合作者的创业，一般都不是无本生意。即使再困难，大家也要凑点启动资金。但一个人就没有这么麻烦，所以能做到无本创业的，一般都是个人。宁新院是山西运城著名的大胖涮锅连锁店的创立者。他就是靠“吃苦”二字携妻抱子，无本创业，始得正果。
1992年，家住山西运城龙居镇的宁新院盖起了新房，但盖房使他背上了几万元的债务。为了还债，他决定进城做生意。在举目无亲的运城，他与怀抱两岁儿子的妻子走遍了大街小巷，最终决定和妻子到夜市去卖面食。经济拮据的宁新院靠着离家时从乡亲那里借来的几百元钱，购置了灶具、碗筷、面粉和肉菜，开始练摊。起初，宁新院赔本赚吆喝，他把炖好的砂锅肉面送给商店，把一碗碗面条送给摆摊人，把白馍夹肉送给拉平板车的穷苦人。在送饭时他们态度和蔼，要大家品尝，不收分文，只听意见。大家吃后觉得味道好，称他是个心诚的人，并开始亲热地叫他“胖子”。这一策略很快收到效果，因为宁新院给人送饭时，来往行人都以为这些饭菜是别人订做的，可见摊主手艺一定不错。于是宁的生意越来越好。后来，他向穷苦人卖面时，总要卖一大碗，再送一小碗。如此这般，“胖子东风带挂”的美誉不胫而走。
经过一番辛苦的积累，宁新院把已经做出了名的面食摊子盘给了别人，揣着一笔钱，接手了一家生意非常冷淡的涮牛肚店，从而有了自己的店面。靠一个“诚”字，也靠以前积累下的好口碑，宁新院接的这个烂摊子很快也火爆起来。有一天晚上，一个经常光顾他小摊的老中医和他讨论起涮锅配料的问题，使宁新院获益匪浅。经过不断请教，他逐渐认识到食疗文化大有可为并形成了自己的秘方，从此生意又好于从前。民间后来把此事流传为“胖子”遇到了一个白胡子老汉，传他一剂良方云云。后来，宁新院先后拜访了60多位老中医，得到了不少好的配方。终于，宁有了自己的“涮锅城”，并在1998年申请注册了“大胖”涮锅图文商标，成立山西运城大胖饮食有限公司。公司成立后，迅速在全国发展了185家连锁店，遍布全国13个省、市、自治区。
志向高远型
流行指数：★★★★☆
个人通过参与向先进国家、地区的劳务输出，既可以开阔视野，学习知识，又能够相对容易地积累到第一桶金，不失为一条创业的捷径。著名的丝宝集团总裁梁亮胜走的就是这样一条创业之路。
梁亮胜是老三届学生。1968年到广东梅县山区上山下乡。1970年，他参加招工到矿山采矿，还当过团委副书记，后来在工会自学摄影，接着又到《梅江报》、《广东画报》当记者。在赴港做工之前，他最后的职业是文化局的摄影师。1982年，香港向内地招工，梁亮胜带着老婆和原先厂里其他40多名青工一道去香港工作。到港后，他们夫妻住在一间不到30平方米的房子里，而就在这一间房子里住了3家人，除去公用厨房、洗手间、走道不算，他们自己的空间只有四五平方米。他们夫妻住厅，另两家人各租了一间房。因为别人白天上班时要走厅，他就在厅里拉一块塑料布，留一个过道，他们夫妻只能挤在沙发上睡。那时，他的梦就是想拥有个楼花。
即使这样艰苦，他还是每天晚上坚持去上学。他告诉自己，来香港的目的是想寻求更大的发展，不是来打工。3年时间里，他在香港自费学习现代企业管理，而且学习得很系统，包括航运、英语、国际贸易和经济管理等课程。而别的工人都满足现状，觉得比原来在内地做工好多了。1985年，梁通过“广交会”知道内地急需檀香木材，就和内地商家联系，结果一下子做成了几笔大生意，赚了大约200万人民币。这就是他的第一桶金。
有了资金和管理知识，梁亮胜开始做实业。1986年，梁亮胜选定了化妆品作为创业的起点。从1986年起，他用了两年的时间做市场调查并寻找合作者。这两年里，他几乎找遍了东南亚的几个国家，最后在香港贸易发展局的帮助下，找到一家日本公司跟他们合作。丝宝最早的技术是来自日本。1989年3月，丝宝公司在香港注册成立。在经营过程中，梁逐渐将太太、表弟等人引入公司进行管理，经过十来年的发展，丝宝成为一个年产值22亿的国际大公司。
逼上梁山型
流行指数：★★★★☆
创业成功在很大程度上要靠创业者敏锐的嗅觉。如果能够抓住具有潜力的创业机会，并且早作准备，那么在时机来临的时候，你就会从容不迫，取得优势。知名软件公司“新大中”的老板石钟韶，正是敏锐地感受到了九十年代初IT业即将迎来的广阔前景，进而进入这个领域，才在没有什么技术背景的情况下，取得了后来的成就。
1983年，从北京大学数力系毕业后，石钟韶被分配到浙江丝绸工学院任教。1986年，他考入浙江大学攻读硕士学位。1988年时，中国社会的经济大潮扑面而来，那时石钟韶认为自己更适合去企业里创业，但由于种种原因最后未能如愿。结果，石钟韶硕士毕业正赶上1989年，于是被分配去了杭州制氧机厂做了1年钳工。北大毕业，做过大学教师，又拿了硕士学位，结果最后却做了钳工，这种结局让石钟韶无法接受。在干了整整1年钳工之后，石钟韶被调到了厂信息中心，负责看管机房。“那是1990年9月，从那一刻起我算真正地进入了计算机领域，”石钟韶说：“当时计算机的发展前景刚刚被看好，我自己也认准了这个行业，于是我把自己从前所有的书籍都统统地卖了或扔了，在没有多少钱的情况下，还是咬牙花了300块钱，买来从本科到研究生的所有计算机教程，直到1991年11月，花了一年多时间，把所有课程都认真自学了一遍。学到最后，我连主板上面的线路图都能背下来。”1991年年底，石钟韶离开了那家工厂，开始踏上了创业的道路。经过两次失败，1993年8月，石借了3万元，创建了杭州新中大电脑系统研究所。创业过程中，他引入亲戚朋友参与技术和管理工作，完成了企业的雏形，成立了新大中公司。
石钟韶开始时只是做些系统集成业务。1994年底，正式确定公司的未来发展方向是做财务软件。经过研究，石认为基于Windows平台的大型企业财务软件非常有前途，于是就迈向了这个领域。由于当时的主流机型多是386或286系列，机器的内存只有2兆或1兆，而运行新大中公司开发的软件，必须要有8兆以上的内存。所以，产品开发出来之后基本上没有销路。“内存危机”给新中大公司带来了一个巨大难题，石钟韶最终想出了“买软件，送4兆内存条”的促销活动，这在当时是一个创举。此后，新大中公司才逐渐走上正轨。
心思活泛型
流行指数：★★★☆☆
创业时如果能多动动脑筋，开辟别人想不到的领域，并尽量规避一些可能遇到的困难，成功便指日可待。以“玩转教育房地产魔方”闻名的锡华企业集团老总张杰庭就是进行这种另类创业的高手。
1992年，下海第一年的张杰庭在北京卖了1000多台免税汽车，迅速挣到了第一桶金——1亿元。此后他开始寻找投资的方向。沉思了一个多月，他终于发现了一张绝妙的好牌：办学校。张杰庭的如意算盘是这样拨弄的：北京市乃至全国有很多破旧的学校，占据着很好的地理位置，只是政府没有钱投资改造。如果企业介入，政府出地，企业投资，可以把原来的平房改造成楼房，多余的土地又可解决教师住房，周边商业设施的租金可保证学校运行。同时，教师住房解决后，又可把另一部分住宅面积卖掉，这笔钱同样又可用于学校建设。另外，企业投资房地产，地方出地，企业出钱，一般三七分成；但若投资教育，企业拿到四五，给教育五五，就能持平；若做到五五分成，就能拿回盈余。张杰庭更是把这种算法放大到全国：中国有200多个中等以上城市，假定一座城市建一所这类学校需要5000万元的话，200多个市就有100亿的投入！而这些投资采用教育房地产模式，国家一分钱不用出，企业还能白得200多所学校。一个“教育房地产”模式脱壳而出，由学校土地建楼所带来的收益，刚好可以跟投入持平。企业从眼前看没有回报，但从长远来看，“这种回报是政治上的、经济上的回报。”张杰庭选择做教育还顾及到了他的远虑：“我们做教育，进可攻、退可走，将来如果企业全不行了，我还可以缩回到学校去。它是我的基地，救命的东西。”
按着这个思路，张杰庭开始了自己的创业。目前，他拥有北京二十一世纪实验学校和北京工业大学实验学院；拥有从幼儿园到大学不同层次的学校，并先后投资了7个多亿在教育上、投资了4亿元在包头做房地产、俱乐部，投资了2亿元在北京锡华俱乐部上；并且拥有中国第一家民企的机场和飞机，还有一家中央级的旅行社。张杰庭曾经说：“我跟教育赌3年，3年后如果教育还不开放的话，我就牺牲了。”如今的张杰庭可以喜上眉梢了，因为刚刚通过的《民办教育法》给了他最好的保证。
就个案而言，张杰庭的创业经历没有什么代表性，他的启动资金太过丰厚，钱来的似乎太容易了点。但如果没有一整套既严密又巧妙的创业计划，那么现在的张杰庭也许还在原地踏步。他这种寻找市场缝隙的创业思路确实值得很多人学习。
个人创业风险分析
个人创业者最大的风险往往来自于创业者极强的个性。他们一般都有一段非凡的创业经历，这种经历会让创业者在成功之后陷入一种刚愎自用、难以对别人信任等怪圈之中。由此独断专行，让人敬而远之，最终导致人才流失，公司散伙。
有专家指出，个人创业的家族企业最容易形成独断体制，并且几乎所有失败的决策都是在独断中产生的。这些企业领袖大多集创业者、所有者、决策者和执行者于一身，董事会形同虚设，下级也只能俯首贴耳。这些条件与权力的结合，必然使他们拥有全世界最高的经营失误机会和决策错误机会。
这也提醒个人创业的企业家们，在企业内建立一套完善的制约和监督机制的重要性。企业家应该把企业交给职业经理人管理，一旦经理人达不到董事会的目标，就将其解聘，另请高人。换句话说，用职业经理人的个人失败来避免公司的失败。