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摘 要：随着电力工程建设项目规模以及数量的逐渐增加，对于电力工程建设项目精细化管理也提出了相应的要求。只有通过电力工程建设项目精细化的管理，才可以满足电力工程建设质量的提高，从而有效的避免各种安全事故的出现，最终确保电力系统的稳定性和安全性。
关键词：电力工程；项目；精细化；管理
在社会发展进程中，为了不断的满足电力供应需求，就需要注重电力建设步伐的进一步加大。因为电力建设任务本身相对繁重，这就需要电力企业能够实现电力工程建设管理的强化，这样才可以满足安全稳定运行的要求。同时，作为电力建设企业，还需要注重对施工现场精细化的管理，并且基于动态的目标控制来满足施工现场管控能力的提升，而这就需要利用精细化的管理来加以实现。
一、电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目实施精细化管理，可以满足工程建设项目施工质量的提升，并且也可以通过管理的调整，做好成本控制，并且还能够强调对施工进度控制，最终满足施工质量。电力工程建设项目的精细化管理还有利于建设项目本身安全性的提高，通过管理方法的持续改进，就可以将相关的问题解决，确保在动态过程中提升施工质量，减少施工质量的下跌，降低施工风险。电力工程建设项目精细化也有利于企业经济效益的提升，从而控制成本控制和项目进度，这样就可以满足工程建设质量与效率的全面提高，這样就可以避免不合理现象的出现，最终为项目的质量与安全提供保障，满足电力工程建设的经济效益[1]。
二、电力工程项目管理中的问题
（一）质量缺陷
因为传统思想的束缚，导致诸多建设人员认为，想要从整体上提升建设质量，就需要投入更多的资金。基于部分建设单位以此作为契机，提升建设费用，但是却忽视了整体的质量，没有引起相关人员重视，导致其质量不达标。同时，在设计中，工程建设设计人员也无法合理的设计工作，最终导致其施工过程缺少安全操作规范，并且所使用的建设材料也达不到质量标准。
（二）制度执行力度不足
随着电力建设行业逐渐朝着制度化、规范化发展，在日常工作中，还有评级规定存在，使得在电力施工企业的建设中，同样也需要将制度化和规范化建设实现，并且通过对应的规章制度来规范企业内部员工行为，这样才可以确保建设质量。但是在实际的执行中，还无法体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构，在实际的工作之中没有任何的作用。
（三）工程建设成本增加
在实际的施工阶段，电力工程建设项目也会面临诸多不确定因素，一旦出现这一部分因素，不仅会导致工期的延误，同时在现阶段的发展中，也可能会出现进度延迟等现象，这样也会增加工程建设成本。另外，在实施工程之前没有做好工期的合理规划、工程量增加、资金到账不及时等问题都会增加工程成本的影响。
三、电力工程建设项目精细化管理对策
针对电力工程建设项目的精细化管理，还需要从质量、进度以及安全三个方面入手，这样才可以实现项目的精细化管理，最终推动电力工程建设项目的可持续实施，满足整体的施工要求。
（一）质量精细化管理
在电力工程建设项目中，施工质量和材料会产生直接的影响，通过精细化管理，才能够全方位把控电力工程各个环节的质量，这样才能确保整体质量跟上要求。
1、加强设计质量管控
在开展电力工程建设施工之前，还需要全方位考察施工现场，并且按照自然气候与地质地貌来进行合理分析，设计相匹配的施工方案。在具体的施工环节，还需要对安全、材料、技术等各个方面的因素进行严格的分析和考虑，并且利用专业设计团队来设计，确保设计方案质量，除开设计团队专业性之外，还需要由相关部门指派专业的技术人员全程参与设计方案，可以及时针对不合理的地方做好修改，确保方案每一个步骤在施工环节之中都可以与对应的环节相互衔接，并且按照方案，还可以确保在施工之中不会有任何意外的出现，确保每一个环节质量都可以达标。因此，在前期设计中，就需要做好设计质量控制，这样才能确保后期的质量与安全。
2、实施全寿命的周期管理
在施工之前，相关部门还需要基于实际的设计方案来预估整个施工时间，并且在施工中需要不定期的检查施工进度，由相关部门安排对应的团队做好施工全过程的监督检查，拥有一定的应急能力和安全知识，确保意外出现之后可以及时的进行处理，满足电力工程的质量与安全。在整个施工周期，都需要实施标准化的管理，能够实现各个环节精细化处理，针对不同区域安排对应的专业人员做好检查，尤其是针对重要设备，都需要进行安装之前的检查，首先确保设备本身的质量达标，并且在安装过程中，还需要确保其安装的顺序与操作手段能够达标[2]。
3、加强材料质量管理
在施工过程中，材料质量会直接影响整个工程的质量。因此，需要严格的把控施工材料，并且在施工之前还需要按照设计方案来做好材料的花蕾分类，做好规格与数据的统计，这样才可以在采购材料的过程中按照国家相关的质量标准来实施。在采购中，就需要对材料的质量与安全进行仔细的检查，在选购电力设备和仪器过程中，还需要做好调试，确保其没有任何误差存在，并且在采购中，还需要做好样品质量检测。通过精细化管理，严格的筛选原材料，确保其质量，这样才可以确保整体质量不受任何的影响，同时也能够提升其使用寿命。
（二）进度精细化管理
针对电力工程项目总进度计划还需要具有严肃性，尤其是进度节点的控制，一般都不需要进行变动。但是针对小的进度节点，就需要按照工程实际情况，调整施工计划的滚动小，这样才能够确保工程的工期，也有利于工程精细化管理水平的进一步提高。
（三）安全精细化管理
1、构建科学的安全体系
在电力工程建设项目施工中，还需要围绕零伤亡的安全管理目标，在具体的工程建设中，围绕安全发展理念的树立，深化安全质量隐患的排查处理工作，并且建立健全安全应急机制；强调建设期间的安全控制的管理、考核以及碱度，这样才可以全面推进工作建设的安全管理精细化处理，实施标准化体系的建设，这样才可以满足整体安全管理水平的提高，确保安全管理目标能够圆满的实现。
2、注重安全监理
对于工程监理而言，安全管理是重要任务之一。在具体工程之中开展精细化的安全管理，就需要从安全监理方面入手，基于总监理工程师作为第一安全责任人，监理对应的安全机构，并且做好分级的负责，这样就可以明确质量的同时，做好安全管理[3]。
四、结语
总而言之，随着电力工程建设项目的持续增加，在这一情况下实施电力工程建设项目精细化管理，提升电力工程建设管理的效率，就需要全面掌控工程项目的进度。并且，在具体的建设施工期间，需要将精细化管理真正落实到每一个施工环节中去，确保能够将责任落实到人头，这样才能够按期的完成其电力工程项目，从而提升电力工程建设项目的管理水平，积极推动其建设工作的发展，这样就能够为整体的高效运营、稳定运营奠定良好的基础条件。
参考文献：
[1]王国豪.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：22.
[2]张传响.电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技经济导刊，2018（11）：163.
[3]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018（05）：48-49.
关键词：电力工程；项目；精细化；管理
在社会发展进程中，为了不断的满足电力供应需求，就需要注重电力建设步伐的进一步加大。因为电力建设任务本身相对繁重，这就需要电力企业能够实现电力工程建设管理的强化，这样才可以满足安全稳定运行的要求。同时，作为电力建设企业，还需要注重对施工现场精细化的管理，并且基于动态的目标控制来满足施工现场管控能力的提升，而这就需要利用精细化的管理来加以实现。
一、电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目实施精细化管理，可以满足工程建设项目施工质量的提升，并且也可以通过管理的调整，做好成本控制，并且还能够强调对施工进度控制，最终满足施工质量。电力工程建设项目的精细化管理还有利于建设项目本身安全性的提高，通过管理方法的持续改进，就可以将相关的问题解决，确保在动态过程中提升施工质量，减少施工质量的下跌，降低施工风险。电力工程建设项目精细化也有利于企业经济效益的提升，从而控制成本控制和项目进度，这样就可以满足工程建设质量与效率的全面提高，這样就可以避免不合理现象的出现，最终为项目的质量与安全提供保障，满足电力工程建设的经济效益[1]。
二、电力工程项目管理中的问题
（一）质量缺陷
因为传统思想的束缚，导致诸多建设人员认为，想要从整体上提升建设质量，就需要投入更多的资金。基于部分建设单位以此作为契机，提升建设费用，但是却忽视了整体的质量，没有引起相关人员重视，导致其质量不达标。同时，在设计中，工程建设设计人员也无法合理的设计工作，最终导致其施工过程缺少安全操作规范，并且所使用的建设材料也达不到质量标准。
（二）制度执行力度不足
随着电力建设行业逐渐朝着制度化、规范化发展，在日常工作中，还有评级规定存在，使得在电力施工企业的建设中，同样也需要将制度化和规范化建设实现，并且通过对应的规章制度来规范企业内部员工行为，这样才可以确保建设质量。但是在实际的执行中，还无法体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构，在实际的工作之中没有任何的作用。
（三）工程建设成本增加
在实际的施工阶段，电力工程建设项目也会面临诸多不确定因素，一旦出现这一部分因素，不仅会导致工期的延误，同时在现阶段的发展中，也可能会出现进度延迟等现象，这样也会增加工程建设成本。另外，在实施工程之前没有做好工期的合理规划、工程量增加、资金到账不及时等问题都会增加工程成本的影响。
三、电力工程建设项目精细化管理对策
针对电力工程建设项目的精细化管理，还需要从质量、进度以及安全三个方面入手，这样才可以实现项目的精细化管理，最终推动电力工程建设项目的可持续实施，满足整体的施工要求。
（一）质量精细化管理
在电力工程建设项目中，施工质量和材料会产生直接的影响，通过精细化管理，才能够全方位把控电力工程各个环节的质量，这样才能确保整体质量跟上要求。
1、加强设计质量管控
在开展电力工程建设施工之前，还需要全方位考察施工现场，并且按照自然气候与地质地貌来进行合理分析，设计相匹配的施工方案。在具体的施工环节，还需要对安全、材料、技术等各个方面的因素进行严格的分析和考虑，并且利用专业设计团队来设计，确保设计方案质量，除开设计团队专业性之外，还需要由相关部门指派专业的技术人员全程参与设计方案，可以及时针对不合理的地方做好修改，确保方案每一个步骤在施工环节之中都可以与对应的环节相互衔接，并且按照方案，还可以确保在施工之中不会有任何意外的出现，确保每一个环节质量都可以达标。因此，在前期设计中，就需要做好设计质量控制，这样才能确保后期的质量与安全。
2、实施全寿命的周期管理
在施工之前，相关部门还需要基于实际的设计方案来预估整个施工时间，并且在施工中需要不定期的检查施工进度，由相关部门安排对应的团队做好施工全过程的监督检查，拥有一定的应急能力和安全知识，确保意外出现之后可以及时的进行处理，满足电力工程的质量与安全。在整个施工周期，都需要实施标准化的管理，能够实现各个环节精细化处理，针对不同区域安排对应的专业人员做好检查，尤其是针对重要设备，都需要进行安装之前的检查，首先确保设备本身的质量达标，并且在安装过程中，还需要确保其安装的顺序与操作手段能够达标[2]。
3、加强材料质量管理
在施工过程中，材料质量会直接影响整个工程的质量。因此，需要严格的把控施工材料，并且在施工之前还需要按照设计方案来做好材料的花蕾分类，做好规格与数据的统计，这样才可以在采购材料的过程中按照国家相关的质量标准来实施。在采购中，就需要对材料的质量与安全进行仔细的检查，在选购电力设备和仪器过程中，还需要做好调试，确保其没有任何误差存在，并且在采购中，还需要做好样品质量检测。通过精细化管理，严格的筛选原材料，确保其质量，这样才可以确保整体质量不受任何的影响，同时也能够提升其使用寿命。
（二）进度精细化管理
针对电力工程项目总进度计划还需要具有严肃性，尤其是进度节点的控制，一般都不需要进行变动。但是针对小的进度节点，就需要按照工程实际情况，调整施工计划的滚动小，这样才能够确保工程的工期，也有利于工程精细化管理水平的进一步提高。
（三）安全精细化管理
1、构建科学的安全体系
在电力工程建设项目施工中，还需要围绕零伤亡的安全管理目标，在具体的工程建设中，围绕安全发展理念的树立，深化安全质量隐患的排查处理工作，并且建立健全安全应急机制；强调建设期间的安全控制的管理、考核以及碱度，这样才可以全面推进工作建设的安全管理精细化处理，实施标准化体系的建设，这样才可以满足整体安全管理水平的提高，确保安全管理目标能够圆满的实现。
2、注重安全监理
对于工程监理而言，安全管理是重要任务之一。在具体工程之中开展精细化的安全管理，就需要从安全监理方面入手，基于总监理工程师作为第一安全责任人，监理对应的安全机构，并且做好分级的负责，这样就可以明确质量的同时，做好安全管理[3]。
四、结语
总而言之，随着电力工程建设项目的持续增加，在这一情况下实施电力工程建设项目精细化管理，提升电力工程建设管理的效率，就需要全面掌控工程项目的进度。并且，在具体的建设施工期间，需要将精细化管理真正落实到每一个施工环节中去，确保能够将责任落实到人头，这样才能够按期的完成其电力工程项目，从而提升电力工程建设项目的管理水平，积极推动其建设工作的发展，这样就能够为整体的高效运营、稳定运营奠定良好的基础条件。
参考文献：
[1]王国豪.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（12）：22.
[2]张传响.电力工程建设项目精细化管理研究[J].科技经济导刊，2018（11）：163.
[3]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018（05）：48-49.