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存货的管理是企业经营活动中非常重要的环节,实施正确的管理方法,可以提升核算的准确性,提高存货的利用率及流动速度,有效地减少企业的资金占用和降低成本,从而提高企业的经济效益。本文分析了中小企业存货管理存在的不相容的岗位没有相互分离、存货管理流程不规范制度不健全、会计核算基础比较薄弱、存货管理信息化滞后,以及缺乏对存货管理的内控评价和风险评估等问题,并给出了解决对策。希望对中小企业存货管理水平的提升提供有效的对策建议。