两岸出版合作议题一直是华文出版关注的焦点，1988年开始两岸进行接触，嚴格来说，起初的几年里两岸并没有实质性的合作，只是一些互访与版权贸易。一直到了上世纪90年代中期，台湾少数的几家出版社藉由与大陆出版社版权贸易，进而进行试探性的合作，所谓试探性合作就是由台湾出版社派人到大陆，以一人领着几位大陆编辑挂着涉外编辑室的名义做起了出版。但是这种尝试性的合作，在双方体制与信任度的考验下，不仅无一成功，也严重打击了两岸合作的互信。经过这种非正式合作不愉快的经验，两岸出版社又试图以正式合作公司方式建立出版试点，但是最终的结果还是不欢而散，并使两岸出版合作退守版贸的起点。两岸图书出版合作的过程曲曲折折，所幸在图书贸易方面有了很大的突破，又因近几年两岸关系有着良好的发展势头，两岸的出版交流与合作呈现出前所未有的活跃。
　　
　　合作已经是不可逆的发展方向
　　
　　今年台湾时报原副总编辑叶美瑶于7月与大陆的新经典出版集团密切合作，在台成立新经典出版社；麦田出版社前总编辑陈蕙慧在大陆成立青马文化公司。两则信息引起很多人的关注，有人将此视为两岸出版合作模式的观摩对象。其实，在这一年里，两岸的合作不只是这些，而是从出版、印刷、数字出版、在线与实体都有，如大陆最大的中文原创文学网站“起点中文网”，与台湾城邦原创合作成立台湾分站；紧接着，汉王也在台湾寻找伙伴，近日与台湾元太公司合作推出彩色阅读器；海峡出版发行集团与台北出版商业同业公会达成合作意向，设立世界华文文创控股公司；大雁出版公司与中南出版传媒结盟、重庆出版集团与台湾正隆组合资公司等。虽然两岸在产业政策上都禁止对方投资出版业，但是两岸出版的深入合作已经到了不可逆的发展态势，双方也正利用大好时机，克服各种限制，达到最友好的合作效果。
　　过去两岸合作失败的原因，主要可归咎于两岸人事与行业模式认知的差异，以及两岸经贸配套环境的不成熟，带来了双方在基础信任上的不足所致。现在，大陆出版单位正在全面转企改制，从硬实力中发展软实力是大陆出版企业改造的关键，台湾出版经验恰好值得借鉴。企业要发展伙伴关系必然有其战略性的考虑，不论是主动寻求合作还是被动选择，都需审慎评估。如：一，双方合作属于高层次的策略而非低层次的战术；二，伙伴之间具有非常强的网络连结链；三，伙伴愿意致力于长期的活动；四，运作的过程有正式的形态；五，作业透明化。双方虽然有资源大小之分，但追求的是在资源上的互补与成为伙伴关系后的效能。因此，双方都必须在承诺、公平、信任、尊重下一起分担，不然终会因为较劲拉扯走向失败。
　　
　　互相学习成就新局面
　　
　　竞合是过去两岸出版交流的态势，而今，竞合已不符合两岸出版市场发展的趋势。作为华文出版市场的组成者，两岸必须以各种跨地域合作来建立世界华文出版的秩序。在企业合作当中常用赛局理论（或译为博弈理论）来分析策略，主要目的是希望在合作当中，寻求在利害冲突下的最适合的应对策略，通过策略的推估和运作，使企业获得最大胜算或利益，从而在竞争中求生存。当然，如果在这一过程中，彼此采取较劲对峙的态度，合作就会出现零和，这对双方都没有好处。眼前两岸合作是建立双赢，彼此通过互相学习才能成就新的出版格局。
　　现阶段，大陆出版改革方向大致确定，从2010年各地方举办的出版领导人工作研习、强化各出版基地培训，以及出版产业“十二五”规划，不难看出软实力与出版企业家是一项重要工作。在这种大环境下，两岸出版进行合作，笔者建议可就三个大方向进行关注：一，产品开发的创意能力：对图书产品创意的开发与制作的专业热诚，对于读者对象分众读物的经营能力的培养；二，市场控管能力：对市场做科学性的分析，辅助出版管理增强物流与金流的能力；三，企业发展心态的调整：认识出版的理想志业，并建立市场观念和企业永续经营的愿景。台湾出版长期在自由竞争的市场经营，思想比较活跃，在这种新的出版合作中或许能学习到对事务保持严谨的耐性，并藉由大陆市场经验发展出另一个市场力量。
　　华文出版市场最终目标，是让华文出版能够在国际出版市场取得一定的影响力，成为出版语境中的另一个主轴。华文出版市场从区域组合，到放眼亚洲，再到进军国际，是一连串阶段性的工作，两岸合作其实是华人发展市场中最重要的一步。两岸应该抛弃过去只有竞争的观念，从合作伙伴的概念出发，以替代过去的竞争。对于所有的华文读者来说，没有比两岸合作可以创出华文出版天地更美好的事情，这一期盼在两岸合作下，将会来得更快更缤纷。