论文部分内容阅读
摘要：建筑工程的施工现场是事故发生的第一现场，怎样预防事故的发生加强现场的安全管理是关系到整个工程能否顺利完成的关键。本文就如何加强对施工现场的安全管理进行分析，提出自己的观点供参考。
关键词：现场管理施工现场重要性
1.对施工现场进行管理所带来的好的效益
1.1能够为企业带来好的经济效益
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。企业重视加强施工现场管理，能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
1.2能够适应现代科技化的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。
1.3加强管理在经济市场具备良好的优势
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。
2.对施工现场进行管理所遵循的基本原则
2.1经济最大化的原则
施工现场管理一定要克服只妇凡进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.2符合科学发展观的原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
2.3“双优化”原则
标准化、规范化是施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从质量第一、安全第一的原则，克服主观随意性，按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3.怎样对施工现场进行很好的管理，应该采用哪些措施
施工现场管理常见的问题，主要有：安全隐患，环境污染和料具管理不善。在现场中如何去很好的解决这些问题是保证工程质量和创造经济效益的关键。
3.1从技术组织方面来进行安全管理
①建立安全生产责任制，实行项目经理负责制。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。
②加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期对职工的安全技能和安全知识的进行培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。
③建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。所以对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。
④做好安全技术勿旁工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。
3.2从环境保护与文明施工方面来管理
①合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
②对施工现场进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。
③建筑工地周围设置高度不低于2.5 m的围墙。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整;脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。
④施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材释洲物积，堆放整齐，建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运;大门进出口两侧派专人清扫，无建筑生活垃圾和污染物。
⑤控制施工现场的噪声污染。机械夜间尽量避免施工等。
3.3对材料的使用和施工机械和工具来进行管理
①施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式;确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；侧独子现场材料平面布置規划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
②施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，其主要内容有:合理安刹附料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应刘划;加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
③施工收尾阶段。施工即将结束时及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用。
4.结语
随着现代经济的高速发展，也为建筑业带来了很大的机遇了，同样带来了很大的困难，也对土建施工人员和管理者带来了挑战，能否很好的对施工现场进行管理是关系到工程能否安全的很好的使用的关键。本文在对施工现场管理存在的一些问题进行分析，提出解决的方案和措施。现场施工是一项周密细致的工作，需要领导重视、全体员工参与，要充分发挥全体人员的聪明智慧，全面按照国家颁发的《施工现场管理规定》开展现场管理工作，才能使施工现场管理工作做到规范化、正规化和经常化。
关键词：现场管理施工现场重要性
1.对施工现场进行管理所带来的好的效益
1.1能够为企业带来好的经济效益
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。企业重视加强施工现场管理，能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
1.2能够适应现代科技化的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。
1.3加强管理在经济市场具备良好的优势
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。
2.对施工现场进行管理所遵循的基本原则
2.1经济最大化的原则
施工现场管理一定要克服只妇凡进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.2符合科学发展观的原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
2.3“双优化”原则
标准化、规范化是施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从质量第一、安全第一的原则，克服主观随意性，按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3.怎样对施工现场进行很好的管理，应该采用哪些措施
施工现场管理常见的问题，主要有：安全隐患，环境污染和料具管理不善。在现场中如何去很好的解决这些问题是保证工程质量和创造经济效益的关键。
3.1从技术组织方面来进行安全管理
①建立安全生产责任制，实行项目经理负责制。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。
②加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期对职工的安全技能和安全知识的进行培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。
③建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。所以对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。
④做好安全技术勿旁工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。
3.2从环境保护与文明施工方面来管理
①合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
②对施工现场进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。
③建筑工地周围设置高度不低于2.5 m的围墙。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整;脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。
④施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材释洲物积，堆放整齐，建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运;大门进出口两侧派专人清扫，无建筑生活垃圾和污染物。
⑤控制施工现场的噪声污染。机械夜间尽量避免施工等。
3.3对材料的使用和施工机械和工具来进行管理
①施工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式;确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；侧独子现场材料平面布置規划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
②施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，其主要内容有:合理安刹附料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应刘划;加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
③施工收尾阶段。施工即将结束时及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用。
4.结语
随着现代经济的高速发展，也为建筑业带来了很大的机遇了，同样带来了很大的困难，也对土建施工人员和管理者带来了挑战，能否很好的对施工现场进行管理是关系到工程能否安全的很好的使用的关键。本文在对施工现场管理存在的一些问题进行分析，提出解决的方案和措施。现场施工是一项周密细致的工作，需要领导重视、全体员工参与，要充分发挥全体人员的聪明智慧，全面按照国家颁发的《施工现场管理规定》开展现场管理工作，才能使施工现场管理工作做到规范化、正规化和经常化。