作为谷歌的第103名员工，周哲亲历了硅谷的神奇。在那里，每天都会有奇奇怪怪的想法诞生，有的成功颠覆了世界，当然，不成功的案例也不在少数。
　　周哲没什么奇思妙想，他早期的人生规划里，几乎只想安心做一个程序员。随着谷歌的上市，一切都改变了，拥有原始期权的周哲，一夜间实现了财务自由。
　　他开始离开硅谷跟随李开复回到中国，学着像硅谷的Paul Graham一样去投资创业者，又学着像创业者一样去做自己的产品和公司。

谷歌的充气游泳池

　　1999年，从美国斯坦福大学硕士毕业的周哲，加入了谷歌公司，在当时谷歌一百多位员工中，“码农”占据了一半，周哲是其中之一。
　　那时候的谷歌，是真正的创业公司。1000多平方米的办公室，装修得像个幼儿园。
　　因为谷歌LOGO的颜色是彩色，所以办公室沙发从来不会用黑色，天花板也是一块红一块黄。在谷歌公司还有一辆独轮自行车，Sergey Brin，谷歌的创始人之一，成天在办公室踩着它窜来窜去，有时撞到花瓶，还会摔一个大跟头。
　　谷歌在上市之前，一直没有清晰的人事架构，拉里·佩奇坚持的管理原则是“可控的混乱”。他自己并不经常待在办公室，很少开会。他要么在实验室试验自己各种千奇百怪的想法，要么在硅谷四处窜门，他尤其喜欢和新创业的团队聊天，好奇他们做的是什么。
　　刚刚把PayPal卖掉的埃隆·马斯克（Elon Musk），也经常跑到谷歌办公室，和拉里·佩奇高谈阔论自己的梦想，说想要造火箭。
　　“谁能想到一个做类似支付宝产品的人，会想到要造火箭呢。”周哲感到有些不可思议，但没想到这家伙到后来真的把火箭造出来了，更没想到的是，现在埃隆·马斯克又创造了轰动世界的特斯拉。
　　周哲的同事也随时都有灵光一现的想法，做出破格的事情。比如他有个谷歌同事喜欢开飞机，业余时间都花在飞机上面;还有个同事梦想骑自行车横穿美国，他最终用了20天完成了这个计划，回来以后，晒得就像一颗煤球。
　　相比之下，周哲简直是个标准的码农。在刚进谷歌的四年，他每天工作12小时到14小时，一周工作六天，甚至七天，晚上回家还要继续学习。他把生活过得很枯燥，谈恋爱这些事更是被抛诸脑后。
　　前不久库克宣布出柜成了个大新闻，但周哲回想起来，其实当时在谷歌的时候，很多同事也是同性恋，甚至在整个硅谷以及旧金山，都是很普遍的现象。
　　“在硅谷有一个很重要的特点，那是一个对所有想法和文化都非常宽容的地方。”周哲觉得，这也是硅谷有创造力的原因，不会先入为主地拒绝某一类人。
　　拉里·佩奇曾经答应谷歌的员工，如果有一天，公司实现了盈利，一定为大家建一个泳池。后来，公司真的盈利了，但是问题来了，公司没有合适的地方建立游泳池。
　　为了兑现给员工的承诺。拉里·佩奇买来了一个充气的游泳池，放在公司门口，充气放水以后，自己换上泳裤，第一个在泳池游泳，一边游泳，一边接受员工的喝彩和掌声。

跟随李开复回到中国

　　谷歌的上市改变了周哲原本的生活。原本觉得可以做一辈子技术男的周哲，一转眼间就拥有了千万级别的资产。当时很多谷歌的员工都不知道如何管理自己的财产。为此，谷歌很贴心地找来很多大学专家来给员工们上课，“将我们从外太空拉回来，恶补地球上的生活理财之类的琐事。”周哲说。
　　当时还是谷歌大中华区总裁的李开复，有一天给谷歌总部发来邮件，说中国市场需要华人帮忙。
　　在见到李开复之前，周哲脑子里对他的构想还是大家口中所说的精神导师，等到真正见了面，坐下来吃饭的时候，才发觉李开复并没有多高不可攀，说话语气平和，吃饭间歇，还会讲笑话。
　　“而李开复上台演讲的时候，又很有风范，这确实是值得学习的地方。”周哲说自己很多演讲的东西，都是李开复传授给他的。
　　应邀回到中国的周哲，负责谷歌音乐和谷歌地图产品开发，还是继续技术男的工作。同时，谷歌在全球都招聘很多计算机工程师，周哲就是面试官之一，这也是他第一次做技术以外的事情。
　　“我早期对我自己的人生理解是比较窄的，除了技术以外，对外面的事情一是看不懂，二来没兴趣。”周哲说。可是后来硅谷的传奇人物Paul Graham的个人经历，给了他很大的触动。
　　与埃隆·马斯克很像，Paul Graham创业做了一个电子商务的平台，这个平台后来卖给了雅虎，而Paul Graham则成了一个投资人，创立了硅谷最好的创业孵化器。
　　在硅谷，大家看到的都是一些成功的案例，但其实还有很多失败的案例，所以这也让周哲明白，成功和失败并不是衡量人生的唯一标准。
　　“这个心态当时就是让我有这个勇气去尝试一下投资，反正做砸了，我不需要对其他人的评价做交代。”抱着这样的想法，周哲从工作了8年的谷歌辞职，用自己在谷歌所赚的钱，成为了一个天使投资人。
　　巧合的是，在周哲之后，李开复也离开了谷歌，并创立了创新工场。而周哲本人则成为了创新工场基金方的投资人。
　　在天使投资人的圈子里，因为本身没有投资背景，所以周哲的投资风格别具一格。也因此，周哲被人称为“真天使”。
　　比如他投资“尚街网”的时候，创业者推销了半天自己的产品，但最终打动周哲的，却是这个创始人的决心。
　　“他从美国毕业以后，在新加坡做教授，然后把老婆孩子放在美国，自己一个人跑回中国创业，坚持了很长时间。他放弃了很多美好的机会来做这件事情。”周哲说。 　　他投资过的项目还包括2013年在纽交所上市的跨境电子商务平台——兰亭集市、安燃电池、papapymobile.com网站，以及电影《一夜惊喜》等等。

为父亲做个系统

　　虽然周哲并不认为自己是一个天生适合创业的人，但他也清楚自己骨子里根本还是一个工科男，起码在现阶段，作为年纪不过三十多岁的青年人，一头扎进“早期投资”这个被圈内人当做是“人生最后一份职业”的池子里泡到退休，他显然不甘心。
　　2013年，周哲在香港的一家购物中心，想给父亲买一个不是Win8操作系统的电脑，因为windows XP退出了历史舞台，而习惯了这种操作系统的父亲，根本使用不了Win8系统。然而走遍了整个购物中心，没有一台电脑可以满足周哲的需求。
　　于是周哲想到，要不就自己帮父亲做一套操作系统，既可以延续以前的操作习惯，又能弥补很多目前市面上操作系统的缺陷。世界上应该还有很多人有像他的父亲同样的困惑，这个想法开始让周哲感到激动，他问自己：“这就是让我兴奋的事情，为什么不实现它呢？”
　　2014年，周哲和两位此前在谷歌的同事一起，成立了技德科技。他们的第一款产品是一台外观酷似surface的平板电脑，搭载的是基于安卓改写，将Windows以及ios系统优点结合起来的系统。
　　周哲和他的创业伙伴，想要实现的是在平板电脑上，能够操作word文档以及PPT和发邮件，简单地说，就是移动办公，并且是让用户低成本就能获得。
　　想做移动办公，也是因为谷歌的关系。在美国，谷歌docs已经被证明这是一个可行的方法，只要连上网，处于异地的两个人能够同时修改一份文件，分享也很方便。
　　周哲明白，想把一个全新的系统推广出去很难。“我们也找了很多大公司，但你一个完全不成熟，且无法预测的系统，要进入终端产品，是任何一家大公司都不敢冒的风险。所以，我们决定索性自己做一个终端产品。”
　　在技德科技深圳办公室，放着数十台平板电脑，都是各个阶段的试验品。周哲拿着每一台，都能数出其不完美的地方，面料的手感不够好，外壳轴线有突出的地方，酒红色与大红色外壳的视觉效果差异等等。
　　生产产品的人，多少都会有点偏执和完美主义，但周哲说，他和他的团队现在主要走的是务实的路线，首要任务是把用户需求照顾好，情怀之类的东西，暂时放一放。就像iPhone前三代产品也有这样或者那样的问题一样，总是要有一个实践和成长的过程，因此，就算即将出街售卖的产品，都不会是最终的版本。
　　周哲觉得自己的创业路充满幸运，“知道我们有这个需求之后，李开复就把我介绍给富士康负责给iPad代工的部门，去帮我们设计平板。有一次，一个朋友帮我们的产品解决了一个技术问题，并且对我说‘我不要你的钱，因为我要投钱给你’。”
　　周哲也想改变世界，但是他知道其实最终能改变的世界的人，第一天都不是抱着这个心态去做的。就和他自己一直以来所从事的事业一样，他也从没想到自己会从谷歌到投资圈，最终再成为一名创业者。