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【摘要】建筑施工企业只有做好建筑施工的质量控制和安全管理，才能在建筑市场获得一席之地，获得较好的企业效益。因此，必须不断提高建筑施工技术和现场施工管理水平，积极进行建筑施工技术的改造，加强建筑施工现场的管理，逐渐改善原本存在于建筑施工技术和现场施工管理中的问。完善科学、系统、高效的建筑施工与管理技术，打好建筑企业良好发展的基础，实现建筑施工的“三控制，一管理”的目标，建设优质的现代建筑工程。
【关键词】建筑施工；施工技术；现场管理
激烈的市场竞争中建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低时期企业市场认同度与新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，形成对施工技术运用水平提升和施工现场管理质量提高的方法和策略，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，确保施工效率、质量和安全，构建建筑企业长远发展和持续进步的生命力基础。
1、建筑施工技术及现场施工管理存在的问题
1.1建筑施工技术存在问题
建筑工程施工技术包括基础工程施工技术、混凝土施工技术、模板技术、结构工程施工技术、建筑装修施工技术等。其中基础工程技术所涉及的土石方工程施工的过程中，土方
的开挖量和基坑的支护排水等问题都是值得注意的问题。这些问题能否处理好，直接关系着整个工程的质量：在结构工程方面，特别是梁板柱的施工，模板的加工质量关系着施工技术的好坏，但是就目前而言，很多企业为了节省成本使用的都是木质模板，在多次周转使用的情况下，木质模板会产生一定的形变，从而对混凝土构件的质量产生一定的影响；在混凝土施工方面，商品运输混凝土在运输的过程中，容易出现水灰比变化，从而无法满足设计需求。
1.2现场施工管理存在的问题
施工现场主要包括进度管理、质量管理和安全管理三个方面，都离不开对施工现场人财物的管理。建筑施工现场存在着大量的工人，也存在着大量的施工机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。目前很多企業在现场施工管理方面还存在着大量的问题。包括管理制度不健全或者管理制度运行不严格，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作：管理队伍能力相对低下，工作效率较低，安全保障措施薄弱，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障；施工安全管理意识薄弱，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患：现场施工管理存在的问题，不仅会对建筑施工企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。
2、建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平，制定科学的管理方式，合理安排工程施工，完成企业的预期目标，做到安全施工，提高效率，降低造价以及保证工程的质量。
2.1建筑工程现场施工技术管理的主要任务
一般情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务包括以下三个方面：
①通过先进技术来保证施工过程的正常有序。②通过积极引进新设备、新工艺和新技术来保证工程的质量。③调动施工人员的积极性，激发其潜力，在提高其效率的基础上尽可能的将经济效益最大化。
2.2建筑工程现场施工技术管理的基本原则
作为企业，效益最大化极具吸引力，要做到遵循经济效益最大化的原则，就要克服一味地生产观和赶进度。本着科学合理的施工原则，力保在资源被合理优化的基础上施工现场安全有序。而科学合理的施工离不开规范、标准的原则。
3、现场施工的管理改进措施
3.1建立完善的工程管理制度
如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、電统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
3.2建筑施工现场的质量控制
现场工程质量可以分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。在施工前期最好各项工作的质量控制，主要包括：技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等等：在施工过程中进行的质量控制，重点把握施工过程中存在的诸多问题：对于重点控制工序质量，需要全方面把握整体的现场质量。加强施工单位质量保证体系强化检查，建立联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查。
3.3建筑施工现场的安全管理
安全生产管理是施工企业生存和发展的保证，安全与生产的关系是辩证统一的关系。建筑施工安全管理是一个系统工程，包括安全组织，安全意识。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和其它物体的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
结论：
总而言之，建筑施工企业想要在建筑市场获得一席之地，就需要做好建筑施工的质量控制和安全管理。而想要做好质量和安全的管控，就需要拥有较好的建筑施工技术和现场施工管理水平。所以，随着建筑施工行业整体的发展，原本存在于建筑施工技术和现场施工管理中的问题都会逐渐得到改善。而本文对于建筑工程施工技术及其现场施工管理问题进行的探讨，对于促进建筑行业的发展有着重要的意义。
【关键词】建筑施工；施工技术；现场管理
激烈的市场竞争中建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低时期企业市场认同度与新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，形成对施工技术运用水平提升和施工现场管理质量提高的方法和策略，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，确保施工效率、质量和安全，构建建筑企业长远发展和持续进步的生命力基础。
1、建筑施工技术及现场施工管理存在的问题
1.1建筑施工技术存在问题
建筑工程施工技术包括基础工程施工技术、混凝土施工技术、模板技术、结构工程施工技术、建筑装修施工技术等。其中基础工程技术所涉及的土石方工程施工的过程中，土方
的开挖量和基坑的支护排水等问题都是值得注意的问题。这些问题能否处理好，直接关系着整个工程的质量：在结构工程方面，特别是梁板柱的施工，模板的加工质量关系着施工技术的好坏，但是就目前而言，很多企业为了节省成本使用的都是木质模板，在多次周转使用的情况下，木质模板会产生一定的形变，从而对混凝土构件的质量产生一定的影响；在混凝土施工方面，商品运输混凝土在运输的过程中，容易出现水灰比变化，从而无法满足设计需求。
1.2现场施工管理存在的问题
施工现场主要包括进度管理、质量管理和安全管理三个方面，都离不开对施工现场人财物的管理。建筑施工现场存在着大量的工人，也存在着大量的施工机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。目前很多企業在现场施工管理方面还存在着大量的问题。包括管理制度不健全或者管理制度运行不严格，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作：管理队伍能力相对低下，工作效率较低，安全保障措施薄弱，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障；施工安全管理意识薄弱，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患：现场施工管理存在的问题，不仅会对建筑施工企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。
2、建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平，制定科学的管理方式，合理安排工程施工，完成企业的预期目标，做到安全施工，提高效率，降低造价以及保证工程的质量。
2.1建筑工程现场施工技术管理的主要任务
一般情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务包括以下三个方面：
①通过先进技术来保证施工过程的正常有序。②通过积极引进新设备、新工艺和新技术来保证工程的质量。③调动施工人员的积极性，激发其潜力，在提高其效率的基础上尽可能的将经济效益最大化。
2.2建筑工程现场施工技术管理的基本原则
作为企业，效益最大化极具吸引力，要做到遵循经济效益最大化的原则，就要克服一味地生产观和赶进度。本着科学合理的施工原则，力保在资源被合理优化的基础上施工现场安全有序。而科学合理的施工离不开规范、标准的原则。
3、现场施工的管理改进措施
3.1建立完善的工程管理制度
如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、電统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
3.2建筑施工现场的质量控制
现场工程质量可以分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。在施工前期最好各项工作的质量控制，主要包括：技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等等：在施工过程中进行的质量控制，重点把握施工过程中存在的诸多问题：对于重点控制工序质量，需要全方面把握整体的现场质量。加强施工单位质量保证体系强化检查，建立联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查。
3.3建筑施工现场的安全管理
安全生产管理是施工企业生存和发展的保证，安全与生产的关系是辩证统一的关系。建筑施工安全管理是一个系统工程，包括安全组织，安全意识。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和其它物体的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
结论：
总而言之，建筑施工企业想要在建筑市场获得一席之地，就需要做好建筑施工的质量控制和安全管理。而想要做好质量和安全的管控，就需要拥有较好的建筑施工技术和现场施工管理水平。所以，随着建筑施工行业整体的发展，原本存在于建筑施工技术和现场施工管理中的问题都会逐渐得到改善。而本文对于建筑工程施工技术及其现场施工管理问题进行的探讨，对于促进建筑行业的发展有着重要的意义。