论文部分内容阅读
摘要：信息时代发展背景下，图书馆在积极地调整现有管理模式时，需要持续地加入创新理念，以此来打造出适合数字化图书馆的可用管理模式，对图书资源实施有效管理，本文全面分析在信息时代背景下，创新数字化图书馆的内部管理模式的相关工作，确定现存管理问题与创新化的建议。
关键词：信息时代;数字化;图书馆;管理模式;创新
信息技术飞速发展的时代中，各种信息技术进入到多种行业中，與行业内部系统融合，提升其信息化发展水平。在文化领域中，信息技术也发挥极强的作用，给现代图书馆带来的影响是较为明显的，图书馆打造了数字化的运营模式，无论是管理者管理图书资源，还是读者获取图书资源，都变得更加便捷。但是信息技术带来的挑战与问题也是图书馆必须正视的，现围绕数字化图书馆，探讨创新管理模式方面的工作。
1 创新数字化图书管理模式的必要性
图书馆要始终将读者放在重要的位置，最大限度满足广大读者的借阅需求，为读者提供更好的阅读环境与服务。实现图书馆资源数字化，这样不仅可以提升读者的借阅效率，而且还方便读者检索，能够在一定程度上满足广大阅读者的不同阅读需求。例如，数字化图书馆不会限制读者归还期限的问题，也不会让读者为等某本需要的书而排队等待。数字化的管理模式可以有效实现对电子图书的共享，为读者提供个性化服务，使图书馆服务模式不断人性化。
随着信息技术与网络终端的普遍应用，使电子借阅也逐渐从计算机扩展到互联网终端及平板电脑终端，大大方便了读者的阅读。与此同时，不仅图书馆的借阅方式逐渐呈现多样化，而且信息渠道也得到了进一步拓展。这种数字化图书馆管理模式打破了传统固定地点借阅的方式，可以让读者对自己需要的数据进行随时阅读或者下载，提升了阅读的便利性，而且对提高读者的阅读效率也具有一定的意义。
2 数字化图书馆现存管理问题
2.1 管理理念的问题
数字图书平台建设工作完成后，各个图书馆还需在后续的应用过程中，加强对其管理，加强对读者这种服务对象的关注，与时俱进地改变过去的服务管理系统。虽然管理变革工作是极为必要的，但是一些图书馆的工作者持有的管理理念还停留到过去的纸质图书资源管理中，并未结合全新的数字化管理环节，调整理念，在应对管理任务时，也只按照上级领导的指示进行机械化管理，不存在创新思想，不能主动地在管理图书资源的过程中探寻创新点，欠缺反思能力，在没有别人指导的前提下无法更正错误的管理行为;有一部分管理者不能熟练操作数字管理平台，降低了图书管理实际效率。
2.2 管理者的素质较低
无论在过去的纸质图书管理，还是现代数字图书资源管理活动中，其都属于专业性工作，管理者需依托于图书管理的背景条件，创新自己所用的工作方法。身处现代信息社会中，掌握信息操作技能是管理者需具有的基本素质之一，图书馆如果需要进一步扩大数字图书平台的规模，应提升管理者的图书管理技能，扫除其在进行电子资料管理时的阻碍性因素;管理者本身也需具有自我提升的意识，能够围绕数字图书管理平台来完善管理模式，在管理新形式的图书资源时可主动地进行创新实践，提升创新能力。
2.3 现有图书管理模式过于陈旧
旧的图书管理模式难以适用全新型数字化图书平台，图书资源管理期间产生了各种问题，在管理系统的负面影响下，数字化平台的一些功能不能完整地呈现给管理者，不少图书馆仍旧运用分类整理机制管理图书资源，管理者管控数字图书资源时也只进行了分类，管理者负责一个类别的数字图书资源，其也只是对这一种图书资源比较熟悉，管理者实施管理时并展开协调和沟通，不仅图书管理系统所具有检索功能未被充分运用，管理效率也因此降低。因此管理者要找出导致数字图书资源管理质量与效率低下的因素，以此为创新切入点，达到创新管理模式的目标。
3 创新数字化图书馆所用管理模式的有效措施
3.1 改变管理理念
新型图书馆以计算机技术与数字化技术为基础，人们可以运用网络技术来获取图书信息，图书馆主要负责收藏承载着文化知识与科学知识的图书文献，其在当前的时代背景之下，也在变革者传播信息的路径，为了未来的长期发展需求，需考虑到读者在获取图书信息的具体诉求，及时发现当前的管理模式的落后之处，在新的管理模式之下，不仅要管理图书资源，同时还需对读者展开有效管理，在原有的数字化系统的基础上，继续对电子化的借阅平台实施开发，获取更多可用的软件资源。图书管理者需继续强化服务意识，确保在数字平台中给读者提供其需要的服务，在图书管理活动中更完整地展现出数字化工具的作用。
3.2 提升图书管理者的基本素质
图书馆的数字化建设与管理工作必须要有专业的管理者提供内在支持，图书馆要加大对图书管理者的培养力度，充分提升其综合素质，使其能够适应具有数字化特点的新型图书管理环境，能够对新的管理系统的规定要求与管理流程进行了解。借助专业知识方面的培训提升管理者的专业素养，可在图书管理岗位形成一定的升职空间，以此借助内在发展需求来激励管理者保持积极的工作状态，在落实图书管理工作时，可加大对电子档案以及计算机等专业的人才引进力度，为更新管理模式做好充分的理论准备工作，在管理数字化图书资源时更为熟练地运用先进的计算机知识。
3.3 创新管理模式
将创新的思想运用到图书管理模式中，尤其是在数字化图书系统已经被开发到较高的成熟化水平，改进管理模式也就显得更加必要，原来的模式存在浪费人力资源的问题，在新模式下，图书资源量增加，内容更加复杂丰富，管理期间还必须考虑读者服务需求，可持续优化管理模式，细化各个管理模块，分化图书资源管理工作，使管理人员能够更加清晰地掌握其具体负责的管理内容，在服务优化环节中，则要注重形成具有便捷化优势的服务通道，积极地满足读者对于图书资源的各种个性化需求。管理期间不仅要记录图书资源的基本信息，同时还要对图书资源进行整合，提升电子图书借阅服务质量。在应用数字图书系统的实践过程中累积经验，为数字图书平台更为长远的发展需求做好准备。
另外数字图书平台的管理流程在现有技术条件下得到了升级与优化，管理者除了对系统中积累的图书资源实施管理，还可对系统本身进行维护与分析，评估已经出现或者可能会出现的各种问题，充分完善数字图书系统。添加可视化技术，呈现读者具体的浏览过程，确保图书管理服务能够更具针对性。
4 结束语
本文主要针对数字化图书馆，探讨创新管理工作方面的具体情况。对于数字化新型图书馆的长远发展而言，优化管理模式是极为必要的工作，图书馆要在实践环节中，把握创新要点，明确管理期间的问题，全面强化软硬件条件，变革管理理念，形成真正适合数字化图书馆的管理模式，在管理过程中，促进图书信息管理工作的进步，确保在数字化技术条件下，图书馆能够以更好的方式为读者提供高质量服务。
参考文献
[1]李重英. 信息时代数字化图书馆管理模式创新的几点思考[J]. 明日风尚， 2018（10）：248-248.
[2]郭军. 信息时代的数字化图书馆管理模式创新[J]. 现代企业， 2019（6）：28-29.
[3]邰蕾芳. 信息时代数字化图书馆管理模式创新的探析[J]. 明日风尚， 2018（18）.
关键词：信息时代;数字化;图书馆;管理模式;创新
信息技术飞速发展的时代中，各种信息技术进入到多种行业中，與行业内部系统融合，提升其信息化发展水平。在文化领域中，信息技术也发挥极强的作用，给现代图书馆带来的影响是较为明显的，图书馆打造了数字化的运营模式，无论是管理者管理图书资源，还是读者获取图书资源，都变得更加便捷。但是信息技术带来的挑战与问题也是图书馆必须正视的，现围绕数字化图书馆，探讨创新管理模式方面的工作。
1 创新数字化图书管理模式的必要性
图书馆要始终将读者放在重要的位置，最大限度满足广大读者的借阅需求，为读者提供更好的阅读环境与服务。实现图书馆资源数字化，这样不仅可以提升读者的借阅效率，而且还方便读者检索，能够在一定程度上满足广大阅读者的不同阅读需求。例如，数字化图书馆不会限制读者归还期限的问题，也不会让读者为等某本需要的书而排队等待。数字化的管理模式可以有效实现对电子图书的共享，为读者提供个性化服务，使图书馆服务模式不断人性化。
随着信息技术与网络终端的普遍应用，使电子借阅也逐渐从计算机扩展到互联网终端及平板电脑终端，大大方便了读者的阅读。与此同时，不仅图书馆的借阅方式逐渐呈现多样化，而且信息渠道也得到了进一步拓展。这种数字化图书馆管理模式打破了传统固定地点借阅的方式，可以让读者对自己需要的数据进行随时阅读或者下载，提升了阅读的便利性，而且对提高读者的阅读效率也具有一定的意义。
2 数字化图书馆现存管理问题
2.1 管理理念的问题
数字图书平台建设工作完成后，各个图书馆还需在后续的应用过程中，加强对其管理，加强对读者这种服务对象的关注，与时俱进地改变过去的服务管理系统。虽然管理变革工作是极为必要的，但是一些图书馆的工作者持有的管理理念还停留到过去的纸质图书资源管理中，并未结合全新的数字化管理环节，调整理念，在应对管理任务时，也只按照上级领导的指示进行机械化管理，不存在创新思想，不能主动地在管理图书资源的过程中探寻创新点，欠缺反思能力，在没有别人指导的前提下无法更正错误的管理行为;有一部分管理者不能熟练操作数字管理平台，降低了图书管理实际效率。
2.2 管理者的素质较低
无论在过去的纸质图书管理，还是现代数字图书资源管理活动中，其都属于专业性工作，管理者需依托于图书管理的背景条件，创新自己所用的工作方法。身处现代信息社会中，掌握信息操作技能是管理者需具有的基本素质之一，图书馆如果需要进一步扩大数字图书平台的规模，应提升管理者的图书管理技能，扫除其在进行电子资料管理时的阻碍性因素;管理者本身也需具有自我提升的意识，能够围绕数字图书管理平台来完善管理模式，在管理新形式的图书资源时可主动地进行创新实践，提升创新能力。
2.3 现有图书管理模式过于陈旧
旧的图书管理模式难以适用全新型数字化图书平台，图书资源管理期间产生了各种问题，在管理系统的负面影响下，数字化平台的一些功能不能完整地呈现给管理者，不少图书馆仍旧运用分类整理机制管理图书资源，管理者管控数字图书资源时也只进行了分类，管理者负责一个类别的数字图书资源，其也只是对这一种图书资源比较熟悉，管理者实施管理时并展开协调和沟通，不仅图书管理系统所具有检索功能未被充分运用，管理效率也因此降低。因此管理者要找出导致数字图书资源管理质量与效率低下的因素，以此为创新切入点，达到创新管理模式的目标。
3 创新数字化图书馆所用管理模式的有效措施
3.1 改变管理理念
新型图书馆以计算机技术与数字化技术为基础，人们可以运用网络技术来获取图书信息，图书馆主要负责收藏承载着文化知识与科学知识的图书文献，其在当前的时代背景之下，也在变革者传播信息的路径，为了未来的长期发展需求，需考虑到读者在获取图书信息的具体诉求，及时发现当前的管理模式的落后之处，在新的管理模式之下，不仅要管理图书资源，同时还需对读者展开有效管理，在原有的数字化系统的基础上，继续对电子化的借阅平台实施开发，获取更多可用的软件资源。图书管理者需继续强化服务意识，确保在数字平台中给读者提供其需要的服务，在图书管理活动中更完整地展现出数字化工具的作用。
3.2 提升图书管理者的基本素质
图书馆的数字化建设与管理工作必须要有专业的管理者提供内在支持，图书馆要加大对图书管理者的培养力度，充分提升其综合素质，使其能够适应具有数字化特点的新型图书管理环境，能够对新的管理系统的规定要求与管理流程进行了解。借助专业知识方面的培训提升管理者的专业素养，可在图书管理岗位形成一定的升职空间，以此借助内在发展需求来激励管理者保持积极的工作状态，在落实图书管理工作时，可加大对电子档案以及计算机等专业的人才引进力度，为更新管理模式做好充分的理论准备工作，在管理数字化图书资源时更为熟练地运用先进的计算机知识。
3.3 创新管理模式
将创新的思想运用到图书管理模式中，尤其是在数字化图书系统已经被开发到较高的成熟化水平，改进管理模式也就显得更加必要，原来的模式存在浪费人力资源的问题，在新模式下，图书资源量增加，内容更加复杂丰富，管理期间还必须考虑读者服务需求，可持续优化管理模式，细化各个管理模块，分化图书资源管理工作，使管理人员能够更加清晰地掌握其具体负责的管理内容，在服务优化环节中，则要注重形成具有便捷化优势的服务通道，积极地满足读者对于图书资源的各种个性化需求。管理期间不仅要记录图书资源的基本信息，同时还要对图书资源进行整合，提升电子图书借阅服务质量。在应用数字图书系统的实践过程中累积经验，为数字图书平台更为长远的发展需求做好准备。
另外数字图书平台的管理流程在现有技术条件下得到了升级与优化，管理者除了对系统中积累的图书资源实施管理，还可对系统本身进行维护与分析，评估已经出现或者可能会出现的各种问题，充分完善数字图书系统。添加可视化技术，呈现读者具体的浏览过程，确保图书管理服务能够更具针对性。
4 结束语
本文主要针对数字化图书馆，探讨创新管理工作方面的具体情况。对于数字化新型图书馆的长远发展而言，优化管理模式是极为必要的工作，图书馆要在实践环节中，把握创新要点，明确管理期间的问题，全面强化软硬件条件，变革管理理念，形成真正适合数字化图书馆的管理模式，在管理过程中，促进图书信息管理工作的进步，确保在数字化技术条件下，图书馆能够以更好的方式为读者提供高质量服务。
参考文献
[1]李重英. 信息时代数字化图书馆管理模式创新的几点思考[J]. 明日风尚， 2018（10）：248-248.
[2]郭军. 信息时代的数字化图书馆管理模式创新[J]. 现代企业， 2019（6）：28-29.
[3]邰蕾芳. 信息时代数字化图书馆管理模式创新的探析[J]. 明日风尚， 2018（18）.