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由于矿山建设项目本身的特殊性,相较于建筑行业,其工程造价控制管理处于低水平状态。将矿山建设工程全过程划分为决策、设计、招投标和施工4个阶段,针对每个阶段的特点,研究其工程造价的控制方法。研究认为:在决策阶段,企业应充分考察市场环境、生产规模,并积极与咨询单位配合,提高可行性研究的质量和工程造价的置信度;在设计阶段,应采用标准设计,并引入竞争机制,提高设计质量,同时大力推行限额设计,从源头上控制工程建设成本;在招投标阶段,企业应提高工程造价人员的专业水平,引进先进的招投标管理制度;在施工阶段,做好施工前、中、后3个部分的质量把控,规范相关的管理制度,最大程度确保企业利益。