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企业的A类人员是主要为企业创造效益的核心员工，如何留住他们、提高他们的忠诚度，不仅直接影响企业的经营效益，还在很大程度上影响员工的士气、因而影响企业的整体绩效水平。本文从分析企业A类人员的特点入手，根据现代人力资源管理的相关理论，结合企业管理实际提出了一系列关住A类人员的策略供企业参考。
论企业人才资源科学整合中的A类人员
【摘 要】
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企业的A类人员是主要为企业创造效益的核心员工，如何留住他们、提高他们的忠诚度，不仅直接影响企业的经营效益，还在很大程度上影响员工的士气、因而影响企业的整体绩效水平。本文从分析企业A类人员的特点入手，根据现代人力资源管理的相关理论，结合企业管理实际提出了一系列关住A类人员的策略供企业参考。
【机 构】
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北京航空航天大学管理学院,北京100083
【出 处】
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求索
【发表日期】
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2004年8期
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