【摘 要】
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项目管理过程是ISO/TS 22163国际铁路行业标准的特色过程,也是其五大强制性过程之一,随着轨道交通行业企业ISO/TS 22163体系的持续应用以及银级和金级更高等级质量证书的启用,众多轨道交通行业企业有关项目管理的困惑却有增无减,比如一方面项目延期、成本超支、质量问题频发,另一方面资源有限、项目管理流程繁琐、资料繁多,始终难以收到预期效果,成为企业追求更高等级质量证书的重要制约因素.
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项目管理过程是ISO/TS 22163国际铁路行业标准的特色过程,也是其五大强制性过程之一,随着轨道交通行业企业ISO/TS 22163体系的持续应用以及银级和金级更高等级质量证书的启用,众多轨道交通行业企业有关项目管理的困惑却有增无减,比如一方面项目延期、成本超支、质量问题频发,另一方面资源有限、项目管理流程繁琐、资料繁多,始终难以收到预期效果,成为企业追求更高等级质量证书的重要制约因素.
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