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管理者固守职位和个人效用最大化的动机,使他们在当前国内多元化并购浪潮中发挥至关重要推动作用。文章系统梳理管理防御和企业多元化并购文献,提出应将管理防御对企业投资决策的影响深入到并购层面,考虑管理者异质性,建立有中国特色的管理者防御视角下多元化并购分析框架;同时加强管理防御对多元化并购影响实证研究,为约束管理防御行为和企业盲目多元化提供现实依据。