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Project
项目描述
微格减去了新浪微博客户端的部分复合功能,突出了查阅、编辑和社交,比如双击微博列表就可以选择转发、评论、收藏,而不用转到原微博的页面。它还支持横向滑动。除此之外,微格还具备“摇互粉”、“非诚勿摇”等等社交功能,两个在附近的好友同时摇晃iPhone,就可以互相关注。
Innovation
创新之处
最大的创新在于阅读体验。比如iPad版的官方客户端和微格就有很大不同,官方的阅读器是两栏,这样使得用户只能单手滑动,很不方便,而在微格的客户端中对于用户的限制就没那么大了。另外还有一些创新的交互,比如受到非诚勿扰启发的非诚勿摇,可以说陌生人交友其实是微格最先做出来的。
User?
用户
产品上线一年之后,目前为止已经有50万的下载量。
Team
团队
微格已经是郝亚伟的第三个创业项目,这个创始人在中学时代一直是数学和计算机的全国奥赛冠军。大学开始创业,后来进入阿里巴巴。另一个联合创始人蔡亮是阿里巴巴的设计师,现在微格团队有11个人。
Business Model
商业模式
现在还没有想得太清楚,只是在做一些尝试。商业模式肯定是离不开广告的,所以他们现在也开始和广告商接触了。
Idea from
这个主意来自
还在阿里巴巴时,郝亚伟和蔡亮一直在琢磨创业产品。当新浪微博官方客户端出来的时候,他们意
识到机会来了。阅读客户端是一个互联网入口,做好这个入口,随之而来的就会有其他机会。
Market Potention市场机会
微博客户端能做得很大,毕竟相比起以前的传统媒体和网站,现在的用户已经越来越习惯这种资讯获得的方式。即使已经有官方的客户端在前,现在也不断的有人进来这个市场,可以说明需求还是挺大的。
Question
Q1:越来越多的人进入这个市场,微格会有什么优势?
现在的竞争情况还算好,很多人做到一半也就放弃了。可以说现在才进入市场的话,时机上有些晚了。微格毕竟是从一年前就开始积累的,从最初到现在已经更新了100多个版本,很多功能已经成为标配,比如滤镜、拼图。另一方面,只要专注做iOS的应用开发这个方向,未来不一定是赚不到钱的。
Q2:有没有想过去做其他的客户端?比如腾讯、人人。
有想过,但始终因为人手不足的问题搁置了下来。现阶段还是以新浪的客户端为主吧,以前也试过开发其他的应用,比如一拍即合,但我们没有人去运营这个产品,最终导致这个产品的失败。所以现在还是专注在客户端上,其他的应用再慢慢来,暂时没有别的开发计划。
Q3:失败的项目是怎么回事?
一拍即合是去年夏天开始做的项目,这是一个照片分享的APP,我们做了三四个月就把它停掉了,那时候用户量其实已经有七八千人。停掉的原因是我们发现这是个错误的产品,里面的照片几乎都是用户的自拍。自拍对于其他人来说是没有用的,还不如拍些美食或者风景这样话题性的照片。当时想模仿instagram,但是我们自己没有想清楚,国内和国外的用户群体不一样。到目前为止,国内也没有哪家照片分享应用真正的做起来。
Last Shot
Big Trouble
麻烦问题
还是缺人的问题,创业公司规模小,风险高,很多人不愿意过来工作。现在没有人负责运营,新项目的开发也受到人员的限制。
Ask Mentor
最后一问
想问些投资人,怎么看待移动互联网这个市场,下一步会看好什么样的业务?
CBN Note
CBN Note
对于第三方应用开发者而言,微博的确是一个巨大的市场机会,但同时面临着开放程度随时收紧以及国内特有的政策风险。而客户端作为一款与官方直接竞争的产品,它的生存空间可能更加狭窄。客户端的问题在于,用户一旦拥有了一款客户端,他很有可能不会再去选择第二个类似的产品。所以微格得给自己留些后路,不管是多功能的集成,还是多平台的支撑,在它做到行业第一之前,别在具有唯一性的产品上孤注一掷。
Project
项目描述
微格减去了新浪微博客户端的部分复合功能,突出了查阅、编辑和社交,比如双击微博列表就可以选择转发、评论、收藏,而不用转到原微博的页面。它还支持横向滑动。除此之外,微格还具备“摇互粉”、“非诚勿摇”等等社交功能,两个在附近的好友同时摇晃iPhone,就可以互相关注。
Innovation
创新之处
最大的创新在于阅读体验。比如iPad版的官方客户端和微格就有很大不同,官方的阅读器是两栏,这样使得用户只能单手滑动,很不方便,而在微格的客户端中对于用户的限制就没那么大了。另外还有一些创新的交互,比如受到非诚勿扰启发的非诚勿摇,可以说陌生人交友其实是微格最先做出来的。
User?
用户
产品上线一年之后,目前为止已经有50万的下载量。
Team
团队
微格已经是郝亚伟的第三个创业项目,这个创始人在中学时代一直是数学和计算机的全国奥赛冠军。大学开始创业,后来进入阿里巴巴。另一个联合创始人蔡亮是阿里巴巴的设计师,现在微格团队有11个人。
Business Model
商业模式
现在还没有想得太清楚,只是在做一些尝试。商业模式肯定是离不开广告的,所以他们现在也开始和广告商接触了。
Idea from
这个主意来自
还在阿里巴巴时,郝亚伟和蔡亮一直在琢磨创业产品。当新浪微博官方客户端出来的时候,他们意
识到机会来了。阅读客户端是一个互联网入口,做好这个入口,随之而来的就会有其他机会。
Market Potention市场机会
微博客户端能做得很大,毕竟相比起以前的传统媒体和网站,现在的用户已经越来越习惯这种资讯获得的方式。即使已经有官方的客户端在前,现在也不断的有人进来这个市场,可以说明需求还是挺大的。
Question
Q1:越来越多的人进入这个市场,微格会有什么优势?
现在的竞争情况还算好,很多人做到一半也就放弃了。可以说现在才进入市场的话,时机上有些晚了。微格毕竟是从一年前就开始积累的,从最初到现在已经更新了100多个版本,很多功能已经成为标配,比如滤镜、拼图。另一方面,只要专注做iOS的应用开发这个方向,未来不一定是赚不到钱的。
Q2:有没有想过去做其他的客户端?比如腾讯、人人。
有想过,但始终因为人手不足的问题搁置了下来。现阶段还是以新浪的客户端为主吧,以前也试过开发其他的应用,比如一拍即合,但我们没有人去运营这个产品,最终导致这个产品的失败。所以现在还是专注在客户端上,其他的应用再慢慢来,暂时没有别的开发计划。
Q3:失败的项目是怎么回事?
一拍即合是去年夏天开始做的项目,这是一个照片分享的APP,我们做了三四个月就把它停掉了,那时候用户量其实已经有七八千人。停掉的原因是我们发现这是个错误的产品,里面的照片几乎都是用户的自拍。自拍对于其他人来说是没有用的,还不如拍些美食或者风景这样话题性的照片。当时想模仿instagram,但是我们自己没有想清楚,国内和国外的用户群体不一样。到目前为止,国内也没有哪家照片分享应用真正的做起来。
Last Shot
Big Trouble
麻烦问题
还是缺人的问题,创业公司规模小,风险高,很多人不愿意过来工作。现在没有人负责运营,新项目的开发也受到人员的限制。
Ask Mentor
最后一问
想问些投资人,怎么看待移动互联网这个市场,下一步会看好什么样的业务?
CBN Note
CBN Note
对于第三方应用开发者而言,微博的确是一个巨大的市场机会,但同时面临着开放程度随时收紧以及国内特有的政策风险。而客户端作为一款与官方直接竞争的产品,它的生存空间可能更加狭窄。客户端的问题在于,用户一旦拥有了一款客户端,他很有可能不会再去选择第二个类似的产品。所以微格得给自己留些后路,不管是多功能的集成,还是多平台的支撑,在它做到行业第一之前,别在具有唯一性的产品上孤注一掷。