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【摘 要】 财务管理在企业的经营管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存和发展，关系到每一个企业员工的切身利益，因此需要因为企业的重视，对此本文分析了企业经营管理中财务管理的重要性。
【关键词】 企业经营管理；财务管理；重要性
引言
在我国企业中必须要加强财务管理，能够在一定程度上提高财务管理在企业管理的地位和作用，并且能够实现企业可持续发展。在企业管理中对财务管理进行一定的重视，充分认识财务管理在企业管理中的重要性，制定科学合理的财务管理体系，推动企业经济的发展，进一步提高了企业市场竞争力，能够实现企业可持续的发展。所以说财务管理在企业管理中有着非常重要的作用。
1、财务管理在企业中的地位和作用
1.1、财务管理的内容决定了财务管理的重要性：：企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并且运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东。简单得来分析，企业的基本财务管理活动大致分为投资、筹资以及股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
1.2、企业风险决定了财务管理的重要性：随着信息化、网络化时代的到来，企业获得了更为广阔的市场空间，但是凡事有利必有弊，企业在面对更加广阔市场的同时，也同样面临着更为激烈的市场竞争，而这也是为企业带来经营风险、运作风险的主要原因。在具有风险性的发展环境中，企业的收益存在着不稳定性，从而直接地影响到企业的生存以及发展。就企业的角度来看，要想有效的避免这些风险，就必须做好自身的财务管理工作，因为财务管理中的风险预警机制，能够帮助企业预先了解到所面临的风险，进而及时地寻找、研究解决的措施，从本质上保障了企业的利益，使企业能够获得更加稳步的发展。
1.3、财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性：企业的财务信息是企业自身运作、经营最为直观的体现，企业的领导者、管理者可以通过对自身企业财务信息的了解，而掌握企业发展过程中的优势以及不足，进而直接的实施改善，最终增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求。比如说企业的投资者可以通过对企业财务信息的了解，知道自己的投资是不是合理、科学，进而更好的掌握企业的盈利状况以及发展前景，为自身的投资活动做好决策。不仅如此，只有真正地处理好企业的财务管理工作，才能够保证财务管理信息的真实性，这既是企業认识自己的重要途径，又是企业突破自我的关键渠道，直接关系到企业的发展。
1.4、财务管理在企业管理中处于核心地位：财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：第一，企业的经营活动是由购、产、供、销等几个重要环节所组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，于此同时，企业的财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，比如说企业的财务信息是各个部门之间相互协调、统一的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证，因为财务管理的本质就是使企业的资金发挥应有的作用，从而为企业带来经济效益。
2、施工企业财务管理存在的主要问题
1）认识不足，管理水平有待提高：当前施工企业管理中，普遍存在着财务管理观念淡薄的问题，不少施工企业在管理过程中认识不到财务管理的重要性，在管理工作中重生产管理，轻财务管理，不能充分认识到财务管理贯穿于企业运营管理的方方面面，是企业开展其他各项管理工作的基础，只有做好财务管理，实施“节流控制”，才能保证其他各项管理工作的有序开展。
2）管理体制不健全，监督职能薄弱：科学规范的管理体制是管理工作有序开展的基本保证，在当前的施工企业中，多数的企业均有自身的管理体制，但管理方法多较为单一，同时管理中重视成本费用支出管理，而忽略了收入管理、财务分析等财务管理中其他重要职能，导致财务管理各方面不均衡，直接影响到管理效果。部分施工企业管理中缺乏有效的监督机制，监督职能薄弱，在一定程度上影响财务管理工作效率，造成经济损失。
3、财务管理需要遵循的相关准则
（一）实用性原则：企业在财务管理创新时，应当综合考虑企业财务的实际情况，根据这些情况来制定合理现实的目标，而不是只想着如何在某环节的管理中实现更大的突破，更应该注重眼前的问题。要想更好地实现创新管理，则不能仅仅依靠繁冗杂乱的财务管理体制，更重要的是将一些具有创造性的新理念、新方法应用于企业实际的财务管理工作中。
（二）“紧缺与简单”原则：这一原则要求要具备适当紧缺的资金以及简单的装备。如果资金过多、装备过于繁杂，则会对财务管理的创新起到一定程度的阻滞。若一个企业或者公司规模体系庞大、后备资金充足，那么通常会由于缺乏适当的创新压力而丧失创新动力，同样，数目过大的装备、划分过于细致的财务项目也会对财务管理的创新造成不利影响。
4、改善施工企业管理中财务管理的对策
4.1、更新管理观念，实施全方位管理
在施工企业管理中，管理层首先要提高对财务管理的重视度，充分认识到财务管理对企业发展的影响。财务部门自身也应提高认识，积极参与到施工企业经营管理的全过程中，根据企业发展实际情况，保证企业财务的安全，同时积极利用自身优势、加强管理信息化建设，不断提高自身管理水平，从而为企业发展打下良好的经济基础，为施工企业其他管理奠定良好的基础，促进企业的发展，提高企业竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
结束语
随着社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务活动也会变得越来越复杂，财务管理也由过去的单一到现在的复杂，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来，只有做好了企业的财务管理工作，才能够使企业的资金运作更加科学、更加透明、更加有意义，也才能够强化企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011，34：131-132.
[2]付晓红.浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用[J].科技创新导报，2008，29：139.
[3]朱林.企业经营管理中财务管理的现状与对策[J].科技与企业，2013，21：39-40.
[4]危波.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].中国集体经济，2014，22：109-110.
【关键词】 企业经营管理；财务管理；重要性
引言
在我国企业中必须要加强财务管理，能够在一定程度上提高财务管理在企业管理的地位和作用，并且能够实现企业可持续发展。在企业管理中对财务管理进行一定的重视，充分认识财务管理在企业管理中的重要性，制定科学合理的财务管理体系，推动企业经济的发展，进一步提高了企业市场竞争力，能够实现企业可持续的发展。所以说财务管理在企业管理中有着非常重要的作用。
1、财务管理在企业中的地位和作用
1.1、财务管理的内容决定了财务管理的重要性：：企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并且运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给企业的股东。简单得来分析，企业的基本财务管理活动大致分为投资、筹资以及股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
1.2、企业风险决定了财务管理的重要性：随着信息化、网络化时代的到来，企业获得了更为广阔的市场空间，但是凡事有利必有弊，企业在面对更加广阔市场的同时，也同样面临着更为激烈的市场竞争，而这也是为企业带来经营风险、运作风险的主要原因。在具有风险性的发展环境中，企业的收益存在着不稳定性，从而直接地影响到企业的生存以及发展。就企业的角度来看，要想有效的避免这些风险，就必须做好自身的财务管理工作，因为财务管理中的风险预警机制，能够帮助企业预先了解到所面临的风险，进而及时地寻找、研究解决的措施，从本质上保障了企业的利益，使企业能够获得更加稳步的发展。
1.3、财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性：企业的财务信息是企业自身运作、经营最为直观的体现，企业的领导者、管理者可以通过对自身企业财务信息的了解，而掌握企业发展过程中的优势以及不足，进而直接的实施改善，最终增强企业的核心竞争力，使企业能够更好地适应社会的要求。比如说企业的投资者可以通过对企业财务信息的了解，知道自己的投资是不是合理、科学，进而更好的掌握企业的盈利状况以及发展前景，为自身的投资活动做好决策。不仅如此，只有真正地处理好企业的财务管理工作，才能够保证财务管理信息的真实性，这既是企業认识自己的重要途径，又是企业突破自我的关键渠道，直接关系到企业的发展。
1.4、财务管理在企业管理中处于核心地位：财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：第一，企业的经营活动是由购、产、供、销等几个重要环节所组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，于此同时，企业的财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，比如说企业的财务信息是各个部门之间相互协调、统一的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证，因为财务管理的本质就是使企业的资金发挥应有的作用，从而为企业带来经济效益。
2、施工企业财务管理存在的主要问题
1）认识不足，管理水平有待提高：当前施工企业管理中，普遍存在着财务管理观念淡薄的问题，不少施工企业在管理过程中认识不到财务管理的重要性，在管理工作中重生产管理，轻财务管理，不能充分认识到财务管理贯穿于企业运营管理的方方面面，是企业开展其他各项管理工作的基础，只有做好财务管理，实施“节流控制”，才能保证其他各项管理工作的有序开展。
2）管理体制不健全，监督职能薄弱：科学规范的管理体制是管理工作有序开展的基本保证，在当前的施工企业中，多数的企业均有自身的管理体制，但管理方法多较为单一，同时管理中重视成本费用支出管理，而忽略了收入管理、财务分析等财务管理中其他重要职能，导致财务管理各方面不均衡，直接影响到管理效果。部分施工企业管理中缺乏有效的监督机制，监督职能薄弱，在一定程度上影响财务管理工作效率，造成经济损失。
3、财务管理需要遵循的相关准则
（一）实用性原则：企业在财务管理创新时，应当综合考虑企业财务的实际情况，根据这些情况来制定合理现实的目标，而不是只想着如何在某环节的管理中实现更大的突破，更应该注重眼前的问题。要想更好地实现创新管理，则不能仅仅依靠繁冗杂乱的财务管理体制，更重要的是将一些具有创造性的新理念、新方法应用于企业实际的财务管理工作中。
（二）“紧缺与简单”原则：这一原则要求要具备适当紧缺的资金以及简单的装备。如果资金过多、装备过于繁杂，则会对财务管理的创新起到一定程度的阻滞。若一个企业或者公司规模体系庞大、后备资金充足，那么通常会由于缺乏适当的创新压力而丧失创新动力，同样，数目过大的装备、划分过于细致的财务项目也会对财务管理的创新造成不利影响。
4、改善施工企业管理中财务管理的对策
4.1、更新管理观念，实施全方位管理
在施工企业管理中，管理层首先要提高对财务管理的重视度，充分认识到财务管理对企业发展的影响。财务部门自身也应提高认识，积极参与到施工企业经营管理的全过程中，根据企业发展实际情况，保证企业财务的安全，同时积极利用自身优势、加强管理信息化建设，不断提高自身管理水平，从而为企业发展打下良好的经济基础，为施工企业其他管理奠定良好的基础，促进企业的发展，提高企业竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
结束语
随着社会的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务活动也会变得越来越复杂，财务管理也由过去的单一到现在的复杂，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来，只有做好了企业的财务管理工作，才能够使企业的资金运作更加科学、更加透明、更加有意义，也才能够强化企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]段丽娜.财务管理在企业经营管理中的重要性分析[J].中国商贸，2011，34：131-132.
[2]付晓红.浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用[J].科技创新导报，2008，29：139.
[3]朱林.企业经营管理中财务管理的现状与对策[J].科技与企业，2013，21：39-40.
[4]危波.论财务管理在企业经营管理中的重要性[J].中国集体经济，2014，22：109-110.