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小型基础建设作为电网企业的核心基础设施之一,具有覆盖面广、投资少、建筑规模小等优点,但其结构框架管理与主网基本建设管理如出一辙,可能还要相对繁琐,由于小型基建项目的管理体系并不是相对完整,以至于小型基建项目的管理效率有待提高。管理项目全过程的完善要从设计阶段、前期规划、投资决策、工程建设和价值评估等各个步骤精益优化安全管理理念。