11月初,中国大部分地区已是寒冬,陶氏化学公司董事长兼CEO利伟诚再次来到中国,参加在陕西榆林举行的神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目的奠基仪式。
　　这一计划耗资巨大的煤化工项目一直备受瞩目,随着该项目的奠基,双方开始启动项目的审批流程。《商务周刊》从陶氏获悉,双方已选定榆神煤化学工业园作为该一体化化工项目的场址,目前,双方正在积极准备该项目其他各方面的30余个支持性文件,并将尽快提交国家有关部门进行审批。
　　在11月3日的奠基仪式上,利伟诚难掩兴奋:“陶氏目前正在向利润增长型企业转型,并已取得良好成效,这一项目符合我们在中国这样的高增长地区进行投资的战略。”
　　2009年是陶氏化学公司加速变革的一年,外界注意到,虽然几经波折,但陶氏变革的脚步基本按照利伟诚设计的战略规划推进,并初步显示出积极的效果。这家百年化学公司变得更轻快起来。
　　今年4月,陶氏化学最终完成了对全球领先的特殊材料制造商罗门哈斯的收购,利伟诚希望陶氏向功能化学品和特殊化学品业务倾斜的增长战略有了一个成功的开始,随后,陶氏成立了高新材料事业部这一多元化业务部门,以顺利完成对罗门哈斯的无缝整合。
　　整合之初,利伟诚预期,新成立的高新材料事业部将为陶氏每年节约出13亿美元的巨大成本协同优势。让他感到高兴的是,整合罗门哈斯6个月时间,就超额完成了他当初希望用12个月设定的目标,陶氏提供给本刊的数据是成本协同优势目标已完成110%以上。
　　同时,陶氏目前已基本还清了当时用于收购罗门哈斯的过桥贷款。“这不仅提高了公司在财务上的灵活性,也进一步实现了资产负债表的去杠杆化。”利伟诚说。
　　变革的努力开始在财务报表上反映出来,不久前公布的今年第三季度业绩报告显示,陶氏本季每股收益0.63美元。陶氏称,这一业绩一方面源于价格的环比增长,另一方面得益于电子和特种材料、涂料和基础设施(高新材料)、功能产品和功能系统销量的增长,以及公司为削减成本和实现收购带来的协同优势而采取的措施。
　　“陶氏已开始受益于对罗门哈斯的顺利整合,以及我们为加快重组和实现成本协同优势而采取的果断措施。”利伟诚称。
　　对中国市场高增长能力的看好,也正是陶氏加快榆林煤化工项目进展的推动力。这一大型项目一旦进入生产阶段,将在很大程度上减轻陶氏在中国市场上对于石油的依赖。利伟诚认为,全球石油价格未来仍会持续上涨,如何缓解油价上涨对利润的冲击,一直是利伟诚始终在考虑的重点。
　　今年6月初,陶氏亚太区全新的业务和创新基地——上海陶氏中心正式投入运营,这也是陶氏变革战略中的重要一环。这里包括世界一流的研发中心以及陶氏多个业务和职能部门的亚太区总部,还包括一个客户创新中心。目前,陶氏上海中心已经成为支持公司全球运营的重要平台,数百名科研人员工作在60多个世界领先的实验室里,每天就建筑、汽车、健康和个人护理等与人类息息相关的领域进行着高效率的开发创新活动。在很多情况下,这些研发创新活动都有客户方面的参与,供应商与客户之间传统的边界正在打破,双方试图在新的商业环境下创造一种协同效应——这使得客户服务不同于以往任何时候,客户自己也成为陶氏服务支持系统的一部分。
　　然而利伟诚不敢大意,他认为,美国经济开始呈现缓慢而小幅度的复苏,但失业率将继续拖累消费者支出。因此,陶氏2009/2010年运营计划不能寄望于市场环境出现实质性的改善,陶氏会依然密切关注成本、资本和现金流管理等在自己控制范围内的因素。
　　利伟诚坚信前景是光明的,他说:“展望未来,我们将继续全力以赴地管理业务,同时坚信我们一定能将陶氏建设成为一家收益增长型公司。”