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【摘要】建筑工程技术管理在整个建筑工程中所起到的重要作用，我们应加大对其的重视程度。而仅就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还存在诸多问题，这些问题的存在对建筑工程来说是极为不利的，所以我们需要采取行之有效的措施对其进行有效解决。
【关键词】建筑工程；技术管理；应对策略
建筑工程技术管理是土建施工的一个分支，涵盖了土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防等方面的内容。作为建筑工程技术的管理人员必须要具备足够的专业技能。这其中包括项目规划、设计、研究开发、施工及管理能力。技术管理工作在一定程度上決定着建筑工程的质量和施工单位的经济效益。这就需要我们对技术管理进行更加深入细致的分析，文章正是对此的探讨。
1、建筑工程技术管理概论
所谓的建筑就是人们为了实现更好的生存环境，将自身的想法、习惯等标准应用到对自然环境的改变上。那么工程是什么呢？主要是应用科学知识，在最短的时间里，以最少的人力来做出高效、可靠且对我们有用的东西。而技术主要指的是知识、经验、技术、手段。管理是在整个施工的过程中，对资源进行综合分析的人员或是团队，主要的任务是对工程进行决策、计划、组织、领导、控制，最后达到工程建设的目标。其与家庭中的组成模式有相似之处，每个家庭都需要有一个做决定的人，也就是我们通常所说的“一家之主”，如果家庭出现了问题，就需要一家之主根据每个人的性格、能力来进行指挥协调。管理所扮演的角色十分重要。在建筑工程技术管理上需要我们掌握施工组织与管理程序和方法，对于出现的问题能够利用知识和技能加以解决。
一项建筑工程往往要耗费大量的人力、物力，如果没有良好的规划，那么浪费起来可能是无度的；工程施工中难免会出现这样或那样的问题，对此我们要从实际情况出发来进行协调：工程的建设过程中通常需要应用到多种技术，也需要制定相应的方案；针对问题进行检查的过程中，要对比执行过程和结果与计划。以上所举的这些问题在建筑工程的施工出现的几率很大，为了能够有效应对，就需要有一个施工准则，还要有能够熟练掌握，并具有良好执行能力的人来操作。这样不仅能够使施工的各个环节得到有序进行，还能够大幅度提高建筑的整体质量，提供工作效率。这也能充分显示出良好的建筑工程技术管理所具有重要意义。
2、当前我国建筑工程技术管理存在的问题
仅就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，因此存在很多问题，具体阐述如下。
一是，管理的环境较为恶劣，施工现场问题多。由于建筑工程技术管理在我国起步较晚，所积累的经验比较少，资料也少。
二是，我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。
三是，进入二十一世纪，我们的社会也进入了信息化的发展时代，而很多的技术管理人员自身所具有的专业能力比较强，但是对于计算机的技术却不甚明了。有的是恰好相反。同时具备良好的专业能力和计算机技术的人很少。
四是，部门间缺乏一定的协调配合。一个项目工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。
3、建筑工程技术管理的应对策略
一是，施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所。管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是从书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。有效的措施是我们可以在大学期间努力培养大学生的专业基础知识，同时还要重视学生的实践能力，多多组织学生去实地工地进行学习和实习，这样的理论与实践相结合的模式是值得提倡的，能够有利于大学生自身综合素质的有效提升，培养出更多技术管理人员，为我国的建筑事业良好的发展提供更多的原动力。
二是，创新管理模式，使用先进的技术和手段。科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理。我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。而随着我国市场经济不断深化，不断完善，建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。这就需要不断加大对于科技创新的投入力度，鼓励企业的技术人员去开发新的技术和管理模式，只有使用上更为先进的技术和管理模式，才会使建筑企业得到有序、健康、持续的发展。
三是，要加强部门间的协调配合。各部门要对自身的职责范围有足够的认知，注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣。
四是，从现阶段的发展来看，大部分建筑工程的技术管理人员都是先从大学毕业，然后进入企业，经过了必要的培训后上岗，而要成为真正的合格的技术管理人员往往需要一段时间。这样看来大学主要是理论知识的积累，而实践能力不足。这就需要那些刚毕业进入到企业的技术管理人员积极向前辈学习，注意在工作中的经验总结，多听多看多问，使自己早日成为一名合格的技术管理人员。
结语：
综上所述，改革开放以来，我国的经济社会得到了快速发展，各项事业蒸蒸日上。建筑行业也不例外，一栋栋高层建筑拔地而起，改变了人们的生活。而随着改革的不断深化，建筑行业的竞争也日趋激烈，想获得发展，建筑企业必须不断完善自身。建筑工程技术管理是建筑行业的重要部分，其会在一定程度上影响着建筑工程的质量和企业的经济效益。因此建筑企业要加大对其的重視程度。基于此，文章首先阐述了建筑工程技术管理的重要意义，然后分析了现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题，最后提出了有效的解决措施，希望通过文章的分析，能够为建筑行业更好的发展提供参考。
【关键词】建筑工程；技术管理；应对策略
建筑工程技术管理是土建施工的一个分支，涵盖了土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防等方面的内容。作为建筑工程技术的管理人员必须要具备足够的专业技能。这其中包括项目规划、设计、研究开发、施工及管理能力。技术管理工作在一定程度上決定着建筑工程的质量和施工单位的经济效益。这就需要我们对技术管理进行更加深入细致的分析，文章正是对此的探讨。
1、建筑工程技术管理概论
所谓的建筑就是人们为了实现更好的生存环境，将自身的想法、习惯等标准应用到对自然环境的改变上。那么工程是什么呢？主要是应用科学知识，在最短的时间里，以最少的人力来做出高效、可靠且对我们有用的东西。而技术主要指的是知识、经验、技术、手段。管理是在整个施工的过程中，对资源进行综合分析的人员或是团队，主要的任务是对工程进行决策、计划、组织、领导、控制，最后达到工程建设的目标。其与家庭中的组成模式有相似之处，每个家庭都需要有一个做决定的人，也就是我们通常所说的“一家之主”，如果家庭出现了问题，就需要一家之主根据每个人的性格、能力来进行指挥协调。管理所扮演的角色十分重要。在建筑工程技术管理上需要我们掌握施工组织与管理程序和方法，对于出现的问题能够利用知识和技能加以解决。
一项建筑工程往往要耗费大量的人力、物力，如果没有良好的规划，那么浪费起来可能是无度的；工程施工中难免会出现这样或那样的问题，对此我们要从实际情况出发来进行协调：工程的建设过程中通常需要应用到多种技术，也需要制定相应的方案；针对问题进行检查的过程中，要对比执行过程和结果与计划。以上所举的这些问题在建筑工程的施工出现的几率很大，为了能够有效应对，就需要有一个施工准则，还要有能够熟练掌握，并具有良好执行能力的人来操作。这样不仅能够使施工的各个环节得到有序进行，还能够大幅度提高建筑的整体质量，提供工作效率。这也能充分显示出良好的建筑工程技术管理所具有重要意义。
2、当前我国建筑工程技术管理存在的问题
仅就现阶段的发展来看，我国的建筑工程技术管理还处于探索阶段，因此存在很多问题，具体阐述如下。
一是，管理的环境较为恶劣，施工现场问题多。由于建筑工程技术管理在我国起步较晚，所积累的经验比较少，资料也少。
二是，我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。
三是，进入二十一世纪，我们的社会也进入了信息化的发展时代，而很多的技术管理人员自身所具有的专业能力比较强，但是对于计算机的技术却不甚明了。有的是恰好相反。同时具备良好的专业能力和计算机技术的人很少。
四是，部门间缺乏一定的协调配合。一个项目工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。
3、建筑工程技术管理的应对策略
一是，施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所。管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是从书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。有效的措施是我们可以在大学期间努力培养大学生的专业基础知识，同时还要重视学生的实践能力，多多组织学生去实地工地进行学习和实习，这样的理论与实践相结合的模式是值得提倡的，能够有利于大学生自身综合素质的有效提升，培养出更多技术管理人员，为我国的建筑事业良好的发展提供更多的原动力。
二是，创新管理模式，使用先进的技术和手段。科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理。我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。而随着我国市场经济不断深化，不断完善，建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。这就需要不断加大对于科技创新的投入力度，鼓励企业的技术人员去开发新的技术和管理模式，只有使用上更为先进的技术和管理模式，才会使建筑企业得到有序、健康、持续的发展。
三是，要加强部门间的协调配合。各部门要对自身的职责范围有足够的认知，注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣。
四是，从现阶段的发展来看，大部分建筑工程的技术管理人员都是先从大学毕业，然后进入企业，经过了必要的培训后上岗，而要成为真正的合格的技术管理人员往往需要一段时间。这样看来大学主要是理论知识的积累，而实践能力不足。这就需要那些刚毕业进入到企业的技术管理人员积极向前辈学习，注意在工作中的经验总结，多听多看多问，使自己早日成为一名合格的技术管理人员。
结语：
综上所述，改革开放以来，我国的经济社会得到了快速发展，各项事业蒸蒸日上。建筑行业也不例外，一栋栋高层建筑拔地而起，改变了人们的生活。而随着改革的不断深化，建筑行业的竞争也日趋激烈，想获得发展，建筑企业必须不断完善自身。建筑工程技术管理是建筑行业的重要部分，其会在一定程度上影响着建筑工程的质量和企业的经济效益。因此建筑企业要加大对其的重視程度。基于此，文章首先阐述了建筑工程技术管理的重要意义，然后分析了现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题，最后提出了有效的解决措施，希望通过文章的分析，能够为建筑行业更好的发展提供参考。