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摘要：水利水电工程在基础建设中占有很大比重，在水利水电工程施工中，如果没有较为合理的施工管理方式，极易造成质量问题。本文详细分析了水利水电工程质量问题基本情况，并提出了解决措施，旨在促进水利水电工程建设质量的发展，进而促进农业发展。
关键词：水利水电工程;质量;问题;措施
水利水电工程对于提高区域经济发展水平具有重要的现实意义，通过加强水利水电工程管理工作，能够强化施工质量，保证水利水电工程正常运行。但在实际建设过程中，水利水电工程质量受多种因素的影响和制约，导致从项目立项、资金投入到工程实体验收全流程都有可能存在一些问题。如何通过过程把控、质量监管的方式改善水利水电工程施工质量是最为关键的问题。只有充分分析质量问题产生的原因，提出相应的解决办法，通过建设方、监理方、设计方共同努力，才能提高水利水电工程质量管理水平。
1 水利水电工程施工质量管理的意义
质量管理是从粗放型管理转向精细化管理的重要体现，在工程建设实体中使用较为普遍，同时也具有很强的指导意义。在水利水电工程中，施工进度对质量影响较多，如施工工期短，施工质量必然会受到影响，造成工程实体出现损坏的情况大大增加，严重时会出现安全事故。因此，水利水电工程质量管理的重要性不言而喻。同时，质量管理能够通过科学的手段合理调配施工资源，避免在施工中发生浪费的情况，对提高企业的管理效率有积极作用。
2 水利水电工程的特点
水利水电工程主要是通过土建方式将原有的水流进行截断或是存储，这就要求其具有一定的安全稳定性。施工前要对周边环境进行深入了解，对河流、地质、地下水情况进行勘查分析，结合当地温度和年降雨情况，提出相对应的施工组织方案，并就水文情况加大地基处理，结合现场实际情况选择地基换填、加固。需要注意的是，建设工程与现场环境密切相关，根据环境改变施工方式对于控制施工质量有很好的保障效果。在环境温度方面，尽可能选择温度高的时间段，能够保证施工材料的稳定性，尤其是混凝土材料能在温度较高的情况下快速凝结，迅速达到设计强度。
3 影响水利水电工程施工质量的因素
对于水利水电工程而言，导致质量出现问题的原因较多，合理避开不利因素是管理中最为关键的内容，通过分析基本情况，有针对性地优化施工管理能够保证水利水电工程质量，也能降低施工成本。
3.1 人为因素
人员管理上的缺失会导致工程质量受到影响。施工一线管理人员应熟知施工要求和施工规范，具有较高的职业素质和修养，重视管理工作。但在实际施工过程中，由于水利水电工程隐蔽性工程较多，部分管理人员没有较强的责任心，专业知识匮乏，无法对分项工程进行质量控制。
3.2 施工材料
施工材料是施工活动全过程的构成部分，大量的原材料通过加工形成不同功能的材料，在水利水电工程中发挥着重要作用。通过对原材料的检测和使用发现，大量消耗的水泥、砂石和钢材对建筑结构有很大的影响，如果原材料在源头没有控制好，不合格的材料用在实体上会出现各种质量问题。如砂石材料，含泥量超标会导致混凝土和易性受到影响，混凝土浇筑后表面会出现气泡，严重部位会出现缝隙，缝隙造成外界水渗入，长时间被水浸泡会造成混凝土内部钢筋锈蚀，无法达到抗拉强度，最终造成混凝土渗水的情况发生。因此，要严控原材料质量，对于不合格的材料杜绝使用。
3.3 机械设备
水利水电工程施工中，考虑到大体积混凝土和大体积设备，需要采用机械进行施工，要求对机械设备在使用前安装、使用过程中合理调配、使用后期维护保养。如何提高机械设备的使用周期，保證设备正常使用，是施工管理的重要内容。应选择合适的机械设备，充分发挥新工艺的技术优势，降低机械对施工质量造成的影响。此外，水利水电工程质量问题还受到施工方案和施工环境等因素的影响，需要在设计和施工中加以考虑。
4提高水利水电工程质量控制的措施
4.1 健全完善相关管理制度
水利水电工程管理人员要根据工程实际情况，让作业人员将精力全部放在水利水电工程建设当中，使管理制度得到有效落实，使日常的水利水电工程质量管理工作更加合理和规范。注重档案管理工作需要不断地完善责任制，责任到人，不断地提升相关人员的责任意识，不断地提升员工的积极性。在进行档案工作的过程中，不断地总结经验教训，提升工作技巧，进而提升施工效果。
4.2 增加水利水电工程质量管理的资金来源
要想增加水利水电工程质量管理的资金来源，缓解水利水电工程建设中资金不足的困境，必须调整水资源的价格形成机制。调整过程中，要依据水利水电工程所在区域的实际发展情况，充分考虑对周边生态环境的影响，同时再将社会生活用水、工业用水及农业用水成本进行详细调查分析，科学合理地对水价进行调整。还要尽可能地制定以及完善奖励制度、竞争制度以及监督管理制度，努力做到“以水养水”，在增加收益的同时，使水利水电工程的作用最大化，推动水利水电工程质量管理工作的健康持续发展。
4.3 加强材料与施工设备的管理
对于水利材料和设备的管理和整个工程的管理息息相关。管理人员要充分地明确施工标准，做好材料的采购，确保材料的规格和质量要求与标准要求相匹配。在施工过程中，要防止不合格的材料进场，同时注重材料的防水，做好储存工作，避免出现偷工减料的情况。对于设备的管理也尤为重要，要做好机械设备的安全检查工作，防止安全隐患的产生，对于不规范的操作行为要及时地制止。同时还需要加强机械设备的保养和维护，确保机械设备具有良好的运行效果。
4.4 加强水利水电工程质量管理人员的专业素质培养
为了保证水利水电工程的安全稳定运转，要加强水利水电工程的管理工作，使各水利水电工程得到全面细致的质量管理，要加强日常巡检工作，将现场情况进行准确的记录，做到及时发现问题，及时做出补救措施，将损失降到最低，保证后续工作的顺利开展。还要保证水利管理工作严格按照规章制度进行执行，使水利设施正常运转，确保满足社会工业生产、农业及人民生活的正常用水需求，为维护社会稳定做出应有的贡献。
5 结束语
水利水电工程的质量是水利水电工程企业得以持续发展的源泉和动力，是检验整个工程合格与否的唯一标准，控制工程质量才能促进水利水电工程企业的可持续发展。只有提高施工管理水平，在控制范围内对施工原材料、机械设备、施工方案进行不断优化调整，避免出现常见的施工质量问题，才能保证水利水电工程质量稳定。要想做好水利水电工程质量管理工作，必须建立健全相关管理制度，增加水利水电工程质量管理的资金来源，提高质量管理人员的专业管理水平，在合理的管理体制下，加强各部门之间的沟通协调，健全完善相关管理制度，增加水利水电工程质量管理的资金来源，加强材料与施工设备的管理，加强水利水电工程质量管理人员的专业素质培养，促进各部门之间进行密切配合，做好水利水电工程养护工作，使水利水电工程管理养护工作顺利开展，推动水利水电工程事业健康稳定向前发展。
参考文献：
[1]皮华峰.水利水电工程施工管理特点及质量控制措施[J].河南科技，2019（35）：90-92.
[2]何靖.水利水电工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].农家参谋，2019（24）：146-147.
[3]唐兵.浅谈水利水电施工项目质量保证的制度体系建设[J].长江技术经济，2019，3（S1）：44-47.
[4]崔燕玉婷.水利水电工程施工中质量控制模块与管理模块的协调探述[J].智能城市，2019，5（23）：95-96.
[5]杨正江.农田水利水电工程施工过程中的质量控制[J].山西农经，2019（21）：125-126.
[6]宁理萍.水利水电工程施工中的质量管理策略探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：11-12.
关键词：水利水电工程;质量;问题;措施
水利水电工程对于提高区域经济发展水平具有重要的现实意义，通过加强水利水电工程管理工作，能够强化施工质量，保证水利水电工程正常运行。但在实际建设过程中，水利水电工程质量受多种因素的影响和制约，导致从项目立项、资金投入到工程实体验收全流程都有可能存在一些问题。如何通过过程把控、质量监管的方式改善水利水电工程施工质量是最为关键的问题。只有充分分析质量问题产生的原因，提出相应的解决办法，通过建设方、监理方、设计方共同努力，才能提高水利水电工程质量管理水平。
1 水利水电工程施工质量管理的意义
质量管理是从粗放型管理转向精细化管理的重要体现，在工程建设实体中使用较为普遍，同时也具有很强的指导意义。在水利水电工程中，施工进度对质量影响较多，如施工工期短，施工质量必然会受到影响，造成工程实体出现损坏的情况大大增加，严重时会出现安全事故。因此，水利水电工程质量管理的重要性不言而喻。同时，质量管理能够通过科学的手段合理调配施工资源，避免在施工中发生浪费的情况，对提高企业的管理效率有积极作用。
2 水利水电工程的特点
水利水电工程主要是通过土建方式将原有的水流进行截断或是存储，这就要求其具有一定的安全稳定性。施工前要对周边环境进行深入了解，对河流、地质、地下水情况进行勘查分析，结合当地温度和年降雨情况，提出相对应的施工组织方案，并就水文情况加大地基处理，结合现场实际情况选择地基换填、加固。需要注意的是，建设工程与现场环境密切相关，根据环境改变施工方式对于控制施工质量有很好的保障效果。在环境温度方面，尽可能选择温度高的时间段，能够保证施工材料的稳定性，尤其是混凝土材料能在温度较高的情况下快速凝结，迅速达到设计强度。
3 影响水利水电工程施工质量的因素
对于水利水电工程而言，导致质量出现问题的原因较多，合理避开不利因素是管理中最为关键的内容，通过分析基本情况，有针对性地优化施工管理能够保证水利水电工程质量，也能降低施工成本。
3.1 人为因素
人员管理上的缺失会导致工程质量受到影响。施工一线管理人员应熟知施工要求和施工规范，具有较高的职业素质和修养，重视管理工作。但在实际施工过程中，由于水利水电工程隐蔽性工程较多，部分管理人员没有较强的责任心，专业知识匮乏，无法对分项工程进行质量控制。
3.2 施工材料
施工材料是施工活动全过程的构成部分，大量的原材料通过加工形成不同功能的材料，在水利水电工程中发挥着重要作用。通过对原材料的检测和使用发现，大量消耗的水泥、砂石和钢材对建筑结构有很大的影响，如果原材料在源头没有控制好，不合格的材料用在实体上会出现各种质量问题。如砂石材料，含泥量超标会导致混凝土和易性受到影响，混凝土浇筑后表面会出现气泡，严重部位会出现缝隙，缝隙造成外界水渗入，长时间被水浸泡会造成混凝土内部钢筋锈蚀，无法达到抗拉强度，最终造成混凝土渗水的情况发生。因此，要严控原材料质量，对于不合格的材料杜绝使用。
3.3 机械设备
水利水电工程施工中，考虑到大体积混凝土和大体积设备，需要采用机械进行施工，要求对机械设备在使用前安装、使用过程中合理调配、使用后期维护保养。如何提高机械设备的使用周期，保證设备正常使用，是施工管理的重要内容。应选择合适的机械设备，充分发挥新工艺的技术优势，降低机械对施工质量造成的影响。此外，水利水电工程质量问题还受到施工方案和施工环境等因素的影响，需要在设计和施工中加以考虑。
4提高水利水电工程质量控制的措施
4.1 健全完善相关管理制度
水利水电工程管理人员要根据工程实际情况，让作业人员将精力全部放在水利水电工程建设当中，使管理制度得到有效落实，使日常的水利水电工程质量管理工作更加合理和规范。注重档案管理工作需要不断地完善责任制，责任到人，不断地提升相关人员的责任意识，不断地提升员工的积极性。在进行档案工作的过程中，不断地总结经验教训，提升工作技巧，进而提升施工效果。
4.2 增加水利水电工程质量管理的资金来源
要想增加水利水电工程质量管理的资金来源，缓解水利水电工程建设中资金不足的困境，必须调整水资源的价格形成机制。调整过程中，要依据水利水电工程所在区域的实际发展情况，充分考虑对周边生态环境的影响，同时再将社会生活用水、工业用水及农业用水成本进行详细调查分析，科学合理地对水价进行调整。还要尽可能地制定以及完善奖励制度、竞争制度以及监督管理制度，努力做到“以水养水”，在增加收益的同时，使水利水电工程的作用最大化，推动水利水电工程质量管理工作的健康持续发展。
4.3 加强材料与施工设备的管理
对于水利材料和设备的管理和整个工程的管理息息相关。管理人员要充分地明确施工标准，做好材料的采购，确保材料的规格和质量要求与标准要求相匹配。在施工过程中，要防止不合格的材料进场，同时注重材料的防水，做好储存工作，避免出现偷工减料的情况。对于设备的管理也尤为重要，要做好机械设备的安全检查工作，防止安全隐患的产生，对于不规范的操作行为要及时地制止。同时还需要加强机械设备的保养和维护，确保机械设备具有良好的运行效果。
4.4 加强水利水电工程质量管理人员的专业素质培养
为了保证水利水电工程的安全稳定运转，要加强水利水电工程的管理工作，使各水利水电工程得到全面细致的质量管理，要加强日常巡检工作，将现场情况进行准确的记录，做到及时发现问题，及时做出补救措施，将损失降到最低，保证后续工作的顺利开展。还要保证水利管理工作严格按照规章制度进行执行，使水利设施正常运转，确保满足社会工业生产、农业及人民生活的正常用水需求，为维护社会稳定做出应有的贡献。
5 结束语
水利水电工程的质量是水利水电工程企业得以持续发展的源泉和动力，是检验整个工程合格与否的唯一标准，控制工程质量才能促进水利水电工程企业的可持续发展。只有提高施工管理水平，在控制范围内对施工原材料、机械设备、施工方案进行不断优化调整，避免出现常见的施工质量问题，才能保证水利水电工程质量稳定。要想做好水利水电工程质量管理工作，必须建立健全相关管理制度，增加水利水电工程质量管理的资金来源，提高质量管理人员的专业管理水平，在合理的管理体制下，加强各部门之间的沟通协调，健全完善相关管理制度，增加水利水电工程质量管理的资金来源，加强材料与施工设备的管理，加强水利水电工程质量管理人员的专业素质培养，促进各部门之间进行密切配合，做好水利水电工程养护工作，使水利水电工程管理养护工作顺利开展，推动水利水电工程事业健康稳定向前发展。
参考文献：
[1]皮华峰.水利水电工程施工管理特点及质量控制措施[J].河南科技，2019（35）：90-92.
[2]何靖.水利水电工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].农家参谋，2019（24）：146-147.
[3]唐兵.浅谈水利水电施工项目质量保证的制度体系建设[J].长江技术经济，2019，3（S1）：44-47.
[4]崔燕玉婷.水利水电工程施工中质量控制模块与管理模块的协调探述[J].智能城市，2019，5（23）：95-96.
[5]杨正江.农田水利水电工程施工过程中的质量控制[J].山西农经，2019（21）：125-126.
[6]宁理萍.水利水电工程施工中的质量管理策略探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（11）：11-12.