摘要：目前市政工程的施工建设质量管理中存在着很多的问题，单位的管理意识和安全意识不足，管理人员的专业素质不够，行业相关的规章制度不完善，监理机构没有实行有效的监理等等。因此，必须要加强有效的监管，提高其管理意识和安全意识，实现市政工程建设质量的有效管理。
关键词：城市市政;工程建设;管理措施;探析
引言
随着国家经济的快速发展，市政工程取得了长远的进步，基础配套设施越来越全面，人民生活越来越便利，然而由于工程建设牵涉的项目较多，配套设施多且复杂，因此在工程管理中容易出现各类问题;同时市政工程作的一些隐蔽性工程，在早期的投入使用时无法发现存在的问题，容易造成施工建设质量低等问题，因此加强施工工程建设管理十分重要。
1.市政工程建设施工管理过程中存在的问题
1.1 市政工程建设施工管理问题之规范性不足
在市政工程管理项目建立和落实过程中，若是没有按照建筑行业相关规定和标准化制度准则进行设备采购的话，就会导致使用标准受到影响。一部分企业在制定管理体制和控制模型的过程中，缺乏必要的认知和市场分析，没有对管理工作给予高度重视，甚至忽视工程项目的实际质量。造成工程实际投入价值受到影响，正是由于施工规范性缺失，相关问题会对施工项目造成或多或少的质量影响。
1.2 缺乏专业素质
施工单位的人员流动快，但企业内部很少会组织相关的培训，使得施工人员缺乏专业的素质，施工难以结合施工要求进行，使得工程质量不达标。在施工队伍中有很多农民工，他们的素质能力都参差不齐，专业技术能力差，对施工队伍的整体素质水平有很大的影响。在一些企业中，为了节约施工成本，技术人员和管理人员的招聘都是临时的，技术经验和能力都存在问题，严重影响工程的施工质量。市政工程建设中还存在很多交叉作业的情形，必须要协调不同施工工序和工种间的关系，如果缺乏有效的管理，不能协调好不同专业和工种间的工作，市政工程的施工就难以有序开展，工程的质量就会受到影响。
1.3 市政工程建设施工管理问题之项目变动频繁
在市政工程建设项目中，由于工程项目涵盖的面较为广泛，若是管理人员无法对工程建设项目进行可行性分析，就会导致项目中出现随意变更的问题出现，施工过程和施工成本管理结构存在缺失。在实际工程项目建立和运行时，企业对成本预算没有明确的认知，施工项目和更改项目同时进行，也是导致工程项目运行效果混乱的主要原因。基于此，要对其进行深度市场研究和系统化分析，在经过审批操作后，才能减少相应的损失。
2.市政工程建设施工管理优化策略
在市政工程建设施工管理项目中，要积极落实更加有效的处理机制和控制措施，结合相关问题提出有效处理机制，有效落实管理模型，在市政工程建设施工管理系统中，要对材料、机械进行可靠性分析，保证适用性原则符合标准。
2.1 明确市政工程管理的目标
要保证市政工程的质量，首先要明确市政工程的施工方向与预期达到的目标。为了实现市政工程总的质量目标，一般会依照不同的阶段来制定每一步的分目标。所谓确定好的目标实际是指两方面：①指被管理对象在作业时要按照预定的方向与目标进行;②指对管理活动进行控制，使其保证在现有资源条件内进行。确定工程建设的质量目标之后，项目管理人员在制定机体的实时方案时，要将技术标准作为基本的依据，并合理科学的分析各主要因素，从而制定出高效、切实可行的计划方案。
2.2 积极优化施工管理项目的规范性
在市政工程建设施工项目运行过程中，要结合实际管理需求进行统筹分析，提高管理效果，从具体的市政工程项目施工流程入手，确保施工材料和施工机械的规范性，就是从根本提高整体工程项目管理规范性的主要路径。其一，要对施工材料进行统筹分析和综合化治理，施工材料选择过程要符合市场需求和创新需求，针对新型施工材料进行统筹分析和综合化比较，实现施工技术的优化。其中，新型高性能混凝土材料应用的较为广泛，能提高市政工程建设施工项目的实际质量，确保应用水平符合标准，也为施工技术升级奠定坚实基础，并将其应用价值和施工管理要求融合在一起，对整体工程项目规范化升级奠定坚实基础。其二，要合理化的处理机械设备，在市政工程建设项目施工过程中，要最大程度上提高实际施工效果，确保施工效率以及管理优化得以落实，从测量技术分析，对不同仪器进行统筹处理，不同的新型测量仪器能提高市政工程项目施工流程的准确性和实际效率，对相关问题进行集中解读和综合控制，确保创新分析机制和管理效果得以有效落实，进一步优化测量施工技术，实现整体管理效果的优化目标。
2.3 完善质量管理的体系规范
（1）针对市政工程项目的资格审查，要完善其审查程序， 如果有建设单位不符合要求，在市政工程项目的建设中就要禁止其进入。
（2）对工程项目的质量管理流程进行完善，规范现场的各个环节，制定具体的要求规范，保证质量管理人员的高素质。另外，要建立奖惩制度，如果施工企业能够达到规定的质量标准，就可以进行奖励，而质量管理不达标的企业就要有相应的处罚和限制。
（3）施工过程中要合理的进行机械设备的选择，这不仅可以节约其施工成本，也能更好的推动工程项目的施工进程，提高施工质量。在實际施工中，要结合工程的项目特点，选择性能优异的机械设备，保证施工人员可以进行机械设备的操作和 运用，在市政工程的所有环节中最大限度的发挥其效能。
2.4 严格工程验收以及绩效考核
市政工程管理除了在施工过程中要加强质量管理以及严格监管外，在工程验收过程中也必须要有科学、合理的系统来保证生产的稳定进行，从而建设优质工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要组织质量验收，建立管理点，科学管理，并对每一道工序的施工质量进行评定。监管单位在施工单位交工后要保证交工前、后的服务，对工程质量的改进不断进行研究，对于工程交付后发现的问题要及时联系施工单位进行纠正并解决。政府相关部门可以将施工质量与施工单位的水平评定等挂钩，企业可以将发展目标与职工的个人目标结合，对员工的目标完成情况定期考核，并定期考核其责任履行情况，并依照考核情况来适当采取激励措施。
2.5 深化研究工程项目的具体内容
市政工程施工管理项目要结合施工效果和价值进行统筹分析，保证质量标准的有效性。切实维护工程项目的优化效果，要从施工流程的具体内容和具体要求出发，提高施工行为的有效性和优化程度，提升优化策略和工程项目的贴合度。也就是说，在市政工程项目建立过程中，要掌握工程项目的全面性和重点性，对施工流程展开深度调研和综合性控制，确保施工环节符合标准。只有对实际问题进行有效分析，才能提高工程项目的处理效果。
3.结语
总而言之，在市政工程建设施工项目中，要结合工程项目的实际需求，积极建构系统化处理机制，选取适用性以及可靠性符合标准的管理措施，升级管理效果的同时，对应用价值和应用水平进行统筹分析，从根本上保证管理效果的最优化。正是由于市政工程项目管理的重要价值，需要施工单位结合实际情况，积极落实更加系统化的弥补措施和完善机制，切实维护项目管理的实际水平和管理价值。
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