【摘 要】
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目前,我国已进入产业升级的新阶段,但经济形势依然存在较大压力,各传统低端制造业企业生存环境的竞争压力非常大,很多企业通过降低产品成本的方式获取竞争优势,因此大部分企业会尽可能多的获取廉价原材料、压低工人薪资待遇、增加工作时间.但此类方法在当今社会已经行不通了,因此,我们急需找到新的成本管控思路、管控方法.本文通过对中小型制造企业成本管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为相关企业提供参考借鉴.
【机 构】
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山西安捷尔工业机械有限公司,山西 太原 030600
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目前,我国已进入产业升级的新阶段,但经济形势依然存在较大压力,各传统低端制造业企业生存环境的竞争压力非常大,很多企业通过降低产品成本的方式获取竞争优势,因此大部分企业会尽可能多的获取廉价原材料、压低工人薪资待遇、增加工作时间.但此类方法在当今社会已经行不通了,因此,我们急需找到新的成本管控思路、管控方法.本文通过对中小型制造企业成本管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为相关企业提供参考借鉴.
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