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文摘:管理是建筑工程有序进行的前提条件，施工质量是建筑工程的基础保障。建筑工程的科学管理和施工质量的严格保障，是建筑企业发展的必要手段。本文对建筑工程的管理和施工质量的主要措施进行深入的研究。
关健词：建筑工程；管理；施工质量
随着我国建设事业的不断发展，人们的居住环境和居住条件有了明显的改善。无论建设事业如何发展，质量都应该是建筑工程的首要目标之一，而管理则应该是实现工程目标的重要手段。建筑工程的质量不但关系着人们的生活、工作、学习的正常秩序，还关系着社会经济的平稳发展。任何一个建筑企业在追求工程效益的同时，更应该注重建筑工程的管理和施工质量，只有将工程管理做好、达到标准的施工质量，才能保证工程得到良好的收益。才能使建筑企业得到更广阔的发展空间。
1建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1建筑工程管理的重要性
建筑企业如果要实现良好的经营效益和企业信誉，并且在激烈的市场竞争中得到飞速的发展，就必须注重经营管理。工程的技术装备和技术水平是现代建筑工程首要条件，而建筑企业的组织管理水平，则是技术装备和技术水平得到充分发挥的保障；建筑工程与其他的工程有所不同，其类型、要求、形式、规模多种多样，另外建筑工程受到当地自然环境等因素的影响也较大。在建筑工程中所涉及到的工程、项目、技术等综合因素复杂多变，在生产施工过程中如果忽视管理，就不能确保工程的顺利进行，更不能确保工程的如期完成，也就达不到理想的施工质量效果和功能要求。建筑工程管理水平的高低也会影响到建筑企业的信誉度和整体品牌形象。
1.2施工质量管理的重要性
建筑工程的施工质量不但关系到建筑企业根本利益素，它还关系到了施工人员的生命安全和使用者的生命财产安全。作为建筑施工企业，施工质量是其重要的任务之一。施工企业必须以施工质量为管理目标，通过严格的质量控制来避免质量问题的发生，以此来保证建筑的良好使用效果，从而提高施工企业的经济效益。另外通过严格的质量控制，在施工过程中实现全面的质量管理，也是建筑工程施工进度得到保证的关键所在。
2建筑工程管理与施工质量方面存在的问题
2.1建筑工程管理方面的问题
目前我国的建筑工程普遍采用的管理形式，就是施工单位的分包形式，这各管理形式很难保证各方的责任和工作范围得到有效控制，也很容易造成施工工序上的遗漏和混乱，使工程的协调和管理变的非常复杂，也会使工程管理的难度在无形中加大。另外，在工程项目实施的过程中，工程的管理人员容易忽略相关的规章制度，这样就会使施工人员不能严格的按照技术标准和操作流程来进行施工，使施工的质量和进度得不到应有的保证，也给工程的协调管理带来了一定的困难。
2.2施工技术方面存在的问题
近年来随着科技的不断发展，建筑工程的施工技术水平也在逐年的提高，所涉及到的专业也越来越广泛，因此工程的质量也在不断的提高。但是建筑工程的施工技术受空间和时间等客观因素的影响较大，所以在实现过程中会产生不同程度的问题和困难，这样也就增加的施工的难度。另外，在现代的建筑工程施工过程中仍然存在大量的传统作业模式和方法，施工队伍也大多是由文化水平不高、专业技能相对缺乏的人员所组成，所以在先进设备及工艺的应用上面，就会缺少一定的技能和水平保障，从而影响了建筑工程的整体质量。
2.3质量监督体系方面存在的问题
质量监督是建筑工程管理和施工质量得到控制和保障的重要手段，是保证工程顺利实施的有效体制。在目前建筑工程中，质量监督体系方面存在一定的执行力度缺失、权责不明的问题，这样就导致了在工程进行当中，施工质量的监管力度严重不足，甚至出现无人监管的现象，施工单位偷工减料的事情经常发生，极大地影响了建筑工程的正常管理和施工质量控制。
3加强建筑工程管理与施工质量控制的主要措施
3.1建立健全各项管理制度
施工企业要建立健全各项施工质量的管理制度和质量保证体系。以完善的制度为作为保障，加强在施工过程中的质量控制力度。在施工过程中每个项目都要将责任落实到人，并做好记录，以保证其具有可追溯性。在施工中要严格按照国家和地方的施工质量标准进行施工，工程验收时也要根据验收标准进行质量验收，对达不到验收标准的工程，不允许其进入下道工序的施工。建立合理的奖罚制度和考核制度，在施工方面首先要做到自检，达不到标准的地方要自行处理和采取措施补救。通过自身管理的结构与工程流程来提高工程的质量。
3.2施工的成本管理
施工的成本管理也是施工企业的管理内容之一，有效的成本管理可以实现施工企业的经济目标，也是企业在激烈的竞争中谋求发展的法宝。施工单位应该树立正确的成本观念，将成本控制与质量控制有效的结合起来，并将成本控制渗透到工程的每个环节当中。另外，要建立科学的成本分析制度，定期对施工的工程成本与预算进行比较分析，对亏损因素进行良好的控制。
3.3加强施工人员的管理
人是建筑工程施工中的重要组成部分，人员的管理是影响建筑工程质量的重要因素之一。施工企业要注重对施工人员的素质培养，定期对施工人员进行技术培训和考核，以提高施工人员的专业技能和质量保证意识。施工单位要根据施工设计方案和质量控制重点，对施工管理人员、施工人员以及质量管理人员进行有针对性的培训。使其明确施工的质量控制重点与关键环节。通过对人员的管理可以有效的提高工程的质量，也可以更加快速的实现工程的工期和经济目标。
3.4施工材料和设备的管理
材料是建筑工程质量控制的基础，在对施工材料进行管理的过程中，首先要注重材料的进场检验与检查，以保证材料在进场时的质量标准和性能要求。另外在进行材料保管和运输时，也要严格按照条例规范进行，使用前对材料要进行检验；每台机械设备在使用之前,都要进行全面的调试和检查，以保证机械设备的正常运行。定期对机械设备进行保养和检修，对于老化的设备及部件要及时的更换，机械设备操作人员必须具备专业的资格证明，以保证其操作水平和业务能力的正常发挥。
3.5加强施工质量的监督力度
建筑工程施工质量的控制重点，是工程的关键部位和质量薄弱环节。在进行质量控制时，要结合设计方案、工程图纸，对影响施工质量的重点环节和关键部位进行科学的分析，并设置监控点，进行严格的监督。通过对施工质量的监控，可以对可能引起工程质量隐患的因素进行有效的控制，也可以在施工过程中对于影响质量的技术环节进行监督，从而避免由于人员操作不当或者不按规定操作而造成质量隐患，尤其在施工技术方面，一定要确保施工技术和工艺符合设计要求，使施工质量得到根本的保证。另外在施工过程中也要进行严格的交接检验，以保证上一工序的施工质量不会影响到下一工序的正常进行，避免返工等现象的发生。
4结论
总之，建筑工程的管理和施工质量控制必须贯穿于工程的全过程，现代建筑企业要时刻重视这一点，将自身的管理与质量保证体系进行全面的提升。通过科学的管理和质量控制来现实建筑工程的优化进程，从而提高企业的市场竞争能力。
文献引用：
[1] 任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有策略[J].管理科学.17.2
[2] 陆爱中.论建筑工程施工质量管理工作重点[J].39.
[3] 张泽锋.建筑工程施工质量控制问题及对策研究[J].價值工程.42.
[4] 李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放.2011年2月刊.86.
关健词：建筑工程；管理；施工质量
随着我国建设事业的不断发展，人们的居住环境和居住条件有了明显的改善。无论建设事业如何发展，质量都应该是建筑工程的首要目标之一，而管理则应该是实现工程目标的重要手段。建筑工程的质量不但关系着人们的生活、工作、学习的正常秩序，还关系着社会经济的平稳发展。任何一个建筑企业在追求工程效益的同时，更应该注重建筑工程的管理和施工质量，只有将工程管理做好、达到标准的施工质量，才能保证工程得到良好的收益。才能使建筑企业得到更广阔的发展空间。
1建筑工程管理与施工质量的重要性
1.1建筑工程管理的重要性
建筑企业如果要实现良好的经营效益和企业信誉，并且在激烈的市场竞争中得到飞速的发展，就必须注重经营管理。工程的技术装备和技术水平是现代建筑工程首要条件，而建筑企业的组织管理水平，则是技术装备和技术水平得到充分发挥的保障；建筑工程与其他的工程有所不同，其类型、要求、形式、规模多种多样，另外建筑工程受到当地自然环境等因素的影响也较大。在建筑工程中所涉及到的工程、项目、技术等综合因素复杂多变，在生产施工过程中如果忽视管理，就不能确保工程的顺利进行，更不能确保工程的如期完成，也就达不到理想的施工质量效果和功能要求。建筑工程管理水平的高低也会影响到建筑企业的信誉度和整体品牌形象。
1.2施工质量管理的重要性
建筑工程的施工质量不但关系到建筑企业根本利益素，它还关系到了施工人员的生命安全和使用者的生命财产安全。作为建筑施工企业，施工质量是其重要的任务之一。施工企业必须以施工质量为管理目标，通过严格的质量控制来避免质量问题的发生，以此来保证建筑的良好使用效果，从而提高施工企业的经济效益。另外通过严格的质量控制，在施工过程中实现全面的质量管理，也是建筑工程施工进度得到保证的关键所在。
2建筑工程管理与施工质量方面存在的问题
2.1建筑工程管理方面的问题
目前我国的建筑工程普遍采用的管理形式，就是施工单位的分包形式，这各管理形式很难保证各方的责任和工作范围得到有效控制，也很容易造成施工工序上的遗漏和混乱，使工程的协调和管理变的非常复杂，也会使工程管理的难度在无形中加大。另外，在工程项目实施的过程中，工程的管理人员容易忽略相关的规章制度，这样就会使施工人员不能严格的按照技术标准和操作流程来进行施工，使施工的质量和进度得不到应有的保证，也给工程的协调管理带来了一定的困难。
2.2施工技术方面存在的问题
近年来随着科技的不断发展，建筑工程的施工技术水平也在逐年的提高，所涉及到的专业也越来越广泛，因此工程的质量也在不断的提高。但是建筑工程的施工技术受空间和时间等客观因素的影响较大，所以在实现过程中会产生不同程度的问题和困难，这样也就增加的施工的难度。另外，在现代的建筑工程施工过程中仍然存在大量的传统作业模式和方法，施工队伍也大多是由文化水平不高、专业技能相对缺乏的人员所组成，所以在先进设备及工艺的应用上面，就会缺少一定的技能和水平保障，从而影响了建筑工程的整体质量。
2.3质量监督体系方面存在的问题
质量监督是建筑工程管理和施工质量得到控制和保障的重要手段，是保证工程顺利实施的有效体制。在目前建筑工程中，质量监督体系方面存在一定的执行力度缺失、权责不明的问题，这样就导致了在工程进行当中，施工质量的监管力度严重不足，甚至出现无人监管的现象，施工单位偷工减料的事情经常发生，极大地影响了建筑工程的正常管理和施工质量控制。
3加强建筑工程管理与施工质量控制的主要措施
3.1建立健全各项管理制度
施工企业要建立健全各项施工质量的管理制度和质量保证体系。以完善的制度为作为保障，加强在施工过程中的质量控制力度。在施工过程中每个项目都要将责任落实到人，并做好记录，以保证其具有可追溯性。在施工中要严格按照国家和地方的施工质量标准进行施工，工程验收时也要根据验收标准进行质量验收，对达不到验收标准的工程，不允许其进入下道工序的施工。建立合理的奖罚制度和考核制度，在施工方面首先要做到自检，达不到标准的地方要自行处理和采取措施补救。通过自身管理的结构与工程流程来提高工程的质量。
3.2施工的成本管理
施工的成本管理也是施工企业的管理内容之一，有效的成本管理可以实现施工企业的经济目标，也是企业在激烈的竞争中谋求发展的法宝。施工单位应该树立正确的成本观念，将成本控制与质量控制有效的结合起来，并将成本控制渗透到工程的每个环节当中。另外，要建立科学的成本分析制度，定期对施工的工程成本与预算进行比较分析，对亏损因素进行良好的控制。
3.3加强施工人员的管理
人是建筑工程施工中的重要组成部分，人员的管理是影响建筑工程质量的重要因素之一。施工企业要注重对施工人员的素质培养，定期对施工人员进行技术培训和考核，以提高施工人员的专业技能和质量保证意识。施工单位要根据施工设计方案和质量控制重点，对施工管理人员、施工人员以及质量管理人员进行有针对性的培训。使其明确施工的质量控制重点与关键环节。通过对人员的管理可以有效的提高工程的质量，也可以更加快速的实现工程的工期和经济目标。
3.4施工材料和设备的管理
材料是建筑工程质量控制的基础，在对施工材料进行管理的过程中，首先要注重材料的进场检验与检查，以保证材料在进场时的质量标准和性能要求。另外在进行材料保管和运输时，也要严格按照条例规范进行，使用前对材料要进行检验；每台机械设备在使用之前,都要进行全面的调试和检查，以保证机械设备的正常运行。定期对机械设备进行保养和检修，对于老化的设备及部件要及时的更换，机械设备操作人员必须具备专业的资格证明，以保证其操作水平和业务能力的正常发挥。
3.5加强施工质量的监督力度
建筑工程施工质量的控制重点，是工程的关键部位和质量薄弱环节。在进行质量控制时，要结合设计方案、工程图纸，对影响施工质量的重点环节和关键部位进行科学的分析，并设置监控点，进行严格的监督。通过对施工质量的监控，可以对可能引起工程质量隐患的因素进行有效的控制，也可以在施工过程中对于影响质量的技术环节进行监督，从而避免由于人员操作不当或者不按规定操作而造成质量隐患，尤其在施工技术方面，一定要确保施工技术和工艺符合设计要求，使施工质量得到根本的保证。另外在施工过程中也要进行严格的交接检验，以保证上一工序的施工质量不会影响到下一工序的正常进行，避免返工等现象的发生。
4结论
总之，建筑工程的管理和施工质量控制必须贯穿于工程的全过程，现代建筑企业要时刻重视这一点，将自身的管理与质量保证体系进行全面的提升。通过科学的管理和质量控制来现实建筑工程的优化进程，从而提高企业的市场竞争能力。
文献引用：
[1] 任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有策略[J].管理科学.17.2
[2] 陆爱中.论建筑工程施工质量管理工作重点[J].39.
[3] 张泽锋.建筑工程施工质量控制问题及对策研究[J].價值工程.42.
[4] 李平.浅议建筑工程的施工质量管理[J].改革与开放.2011年2月刊.86.