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本文主要围绕“八小时以外”的职工软性管理工作方法展开研究,通过并以事业单位为例来分析管理层、工会以及员工自身应当为该类管理方式做出的调整,推动各类软性管理方法及时落实,推动员工发展提高。
“八小时以外”职工软性管理工作方法探讨
【摘 要】
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本文主要围绕“八小时以外”的职工软性管理工作方法展开研究,通过并以事业单位为例来分析管理层、工会以及员工自身应当为该类管理方式做出的调整,推动各类软性管理方法及时
【机 构】
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江苏省水文水资源勘测局
【出 处】
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城市周刊
【发表日期】
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2019年1期
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