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摘 要：人力资源管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，科学的绩效考核制度能够帮助企业加强人员管理，从而提高企业员工的积极性，为企业的发展而不断努力，合理的薪酬管理工作也是如此。对于人才的引进更是要做到合理规划和实施，对于不能够信守诚信、容易被利益引诱而跳槽的员工，企业应加强对其诚信教育，以减少人才的流失。
关键词：人力资源;经济规划;管理工具;应用研究
1前言
本人分管就业创业和高校毕业生就业指导工作。认真学习贯彻党的各项路线方针政策，遵守各项纪律规定，紧紧围绕全县中心工作，坚持就业是最大的民生这一理念，加强学习、扎实工作，较好地完成各项工作任务。在全市就业工作考核中我县已连续3年获得优秀等次，连续2年考核成绩名列全市第一，我局被评为全市就业创业工作先进单位。2018年4月份，全省人力资源社会保障脱贫攻坚现场推进会在我县召开。
2018年，全县实现城镇新增就业7884人，完成年度任务的122%，失业人员再就业2419人，完成年度任务的105%，困难人员就业459人，完成年度任务的144%，城镇登记失业率控制在3.5%以内;新增农村劳动力转移就业11756人，完成年度任务的117%;组织职业技能培训3021人，完成年度任务的108%;创业培训570人，完成年度任务的114%，各项就业目标已超额完成。具体工作中，一是做好就业服务。成功举办了以“促进转移就业、支持返乡创业、助力脱贫攻坚”为主题的2018年春风行动暨就业精准扶贫春季用工洽谈会。积极开发退役士兵专项公益性岗位，新安置就业困难退役士兵439人。二是实施积极的就业政策。加大对就业困难群体的帮扶力度，为1194名就业困难人员落实社会保险补贴389.5万元。积极开展援企稳岗工作，对不减员少裁员的企业发放稳岗补贴132.5万元，涉及企业41家，职工8681人，支持了企业发展，减轻了企业负担，促进了企业的健康发展。三是积极开展就业创业服务活动。组织全县社区参加全省第二批省级“四型社区”创建活动。经积极创建和申报。我县辛集镇辛集社区、双堠镇双堠社区、湖头镇张哨社区被省人社厅认定为山东省第二批省级“四型就业社区”。积极组织参加各级创业大赛，取得较好成绩。组织我县创业人员参加临沂市第四届创业大赛。山东儒将研学旅行有限责任公司、沂南县寄情多肉花卉专业种植合作社进入全市总决赛，经过激烈角逐，山东儒将研学旅行有限责任公司总经理苏晓涛获返乡下乡创业类一等奖、奖金1.5万元，并分别代表临沂和山东参加了全省、全国的总决赛，分获二等奖和中国创翼之星奖;沂南县寄情多肉花卉专业种植合作社付晓娜获返乡下乡创业类三等奖，奖金5千元，我县获本次创业大赛优秀组织奖。四是做好就业精准扶贫工作。帮助贫困人口实现转移就业。通过举办“春风行动”等系列专项招聘活动帮助贫困人口实现就业，通过“扶贫车间”吸纳、转移就业等多种渠道引导就业;摸清贫困人口就业信息，对有就业愿望的贫困人口，实行帮扶措施，做到精准对接，精准帮扶。为128名农村扶贫公益性岗位人員拨付公益性岗位补贴37.78万元，促进了贫困人口的稳定就业脱贫。
2人力资源经济规划与管理工具在企业中的作用
2.1人力资源管理在企业的发展过程中发挥的作用
企业应科学运用人力资源经济规划与管理工具，为企业量身定做一套管理模式，从而促进企业的可持续发展。加强企业人力资源管理观念和意识，要从建立正确的企业文化开始入手。而科学的绩效考核制度能够帮助企业加强人员管理，从而提高企业员工的积极性，为企业的发展而不断努力，合理的薪酬管理工作也是如此。
2.2人力资源经济规划与管理中的缺陷
人力资源经济规划与管理可以帮助企业树立正确的用人观念，科学的管理工具可以帮助引导企业识别人才。但是从目前的实际情况来看，部分企业尚未能够合理地运用人力资源经济规划与管理工具，其在很多方面上还应有所提高，主要表现在以下几点。
（1）绩效考核落后。
很多大型企业员工并未认识到绩效考核的真正意义，只是单纯地将绩效考核当作是企业评定工作人员的一种方式。
（2）缺少内部沟通。
缺少内部沟通是当前企业员工与企业之间不甚了解的原因之一，这就引发了一系列的矛盾和问题，在这样的情况之下员工会逐渐丧失对企业的信心，而企业也会因此流失部分人才。由此可见，企业应当充分认识到该问题的严重性，并给出合理化的解决措施。
（3）欠缺薪酬管理。
对于一些高知识和高能力的基层工作人员，企业按照严格的行政级别划分来进行薪酬管理，这就导致了这部分高技术型人才感到极度的不公平，因此企业很可能会丧失这部分人才。
3科学进行人力资源经济规划与管理
3.1 建立科学的绩效考核制度
为了合理地解决这一问题，企业应当从自身入手，充分认识绩效考核对人力资源管理的作用，同时运用科学的手段来帮助员工认识绩效考核，并以此提高员工的积极性。
3.2 加强企业内部交流
企业内部交流对于帮助企业了解员工以及让员工认识企业有着重要的作用，企业与员工之间缺乏交流和沟通导致问题发生的情况有很多，因此加强企业内部交流尤为重要。
3.3 做好薪酬管理工作
做好薪酬管理工作不仅是为了帮助企业建立公平公正的管理原则，同时也是为了基层的工作人员获得平等的待遇。
3.4 人员的招聘选拔
科学的人才选拔和招聘可以避免盲目招揽人才的问题发生，人才的选拔必须建立在企业自身的定位和需求上，企业内部缺乏什么样的人才，在选拔的过程中应当更为看重这一品质，从而针对性地选拔出最适合企业的人才。
3.5 建立福利约束机制
良好的福利待遇不仅可以增加员工的工作热情，同时也可以帮助企业减少人才流失的可能性。
4结论
当前部分企业在人力资源经济规划与管理的过程中还存在一些缺陷需要弥补，因此，提出科学性的解决措施显得尤为重要。越来越多的企业意识到人力资源规划与管理工具的重要性，而如何进行科学的管理和合理地使用管理工具，是较多企业所要关注的内容和方向。本文针对人力资源经济规划与管理中尚存的问题进行了分析，并给出了科学化的解决方案以促进企业的向前发展。为了更好地帮助企业发展和建设，人力资源经济规划和管理应朝着更远的方向迈进。
关键词：人力资源;经济规划;管理工具;应用研究
1前言
本人分管就业创业和高校毕业生就业指导工作。认真学习贯彻党的各项路线方针政策，遵守各项纪律规定，紧紧围绕全县中心工作，坚持就业是最大的民生这一理念，加强学习、扎实工作，较好地完成各项工作任务。在全市就业工作考核中我县已连续3年获得优秀等次，连续2年考核成绩名列全市第一，我局被评为全市就业创业工作先进单位。2018年4月份，全省人力资源社会保障脱贫攻坚现场推进会在我县召开。
2018年，全县实现城镇新增就业7884人，完成年度任务的122%，失业人员再就业2419人，完成年度任务的105%，困难人员就业459人，完成年度任务的144%，城镇登记失业率控制在3.5%以内;新增农村劳动力转移就业11756人，完成年度任务的117%;组织职业技能培训3021人，完成年度任务的108%;创业培训570人，完成年度任务的114%，各项就业目标已超额完成。具体工作中，一是做好就业服务。成功举办了以“促进转移就业、支持返乡创业、助力脱贫攻坚”为主题的2018年春风行动暨就业精准扶贫春季用工洽谈会。积极开发退役士兵专项公益性岗位，新安置就业困难退役士兵439人。二是实施积极的就业政策。加大对就业困难群体的帮扶力度，为1194名就业困难人员落实社会保险补贴389.5万元。积极开展援企稳岗工作，对不减员少裁员的企业发放稳岗补贴132.5万元，涉及企业41家，职工8681人，支持了企业发展，减轻了企业负担，促进了企业的健康发展。三是积极开展就业创业服务活动。组织全县社区参加全省第二批省级“四型社区”创建活动。经积极创建和申报。我县辛集镇辛集社区、双堠镇双堠社区、湖头镇张哨社区被省人社厅认定为山东省第二批省级“四型就业社区”。积极组织参加各级创业大赛，取得较好成绩。组织我县创业人员参加临沂市第四届创业大赛。山东儒将研学旅行有限责任公司、沂南县寄情多肉花卉专业种植合作社进入全市总决赛，经过激烈角逐，山东儒将研学旅行有限责任公司总经理苏晓涛获返乡下乡创业类一等奖、奖金1.5万元，并分别代表临沂和山东参加了全省、全国的总决赛，分获二等奖和中国创翼之星奖;沂南县寄情多肉花卉专业种植合作社付晓娜获返乡下乡创业类三等奖，奖金5千元，我县获本次创业大赛优秀组织奖。四是做好就业精准扶贫工作。帮助贫困人口实现转移就业。通过举办“春风行动”等系列专项招聘活动帮助贫困人口实现就业，通过“扶贫车间”吸纳、转移就业等多种渠道引导就业;摸清贫困人口就业信息，对有就业愿望的贫困人口，实行帮扶措施，做到精准对接，精准帮扶。为128名农村扶贫公益性岗位人員拨付公益性岗位补贴37.78万元，促进了贫困人口的稳定就业脱贫。
2人力资源经济规划与管理工具在企业中的作用
2.1人力资源管理在企业的发展过程中发挥的作用
企业应科学运用人力资源经济规划与管理工具，为企业量身定做一套管理模式，从而促进企业的可持续发展。加强企业人力资源管理观念和意识，要从建立正确的企业文化开始入手。而科学的绩效考核制度能够帮助企业加强人员管理，从而提高企业员工的积极性，为企业的发展而不断努力，合理的薪酬管理工作也是如此。
2.2人力资源经济规划与管理中的缺陷
人力资源经济规划与管理可以帮助企业树立正确的用人观念，科学的管理工具可以帮助引导企业识别人才。但是从目前的实际情况来看，部分企业尚未能够合理地运用人力资源经济规划与管理工具，其在很多方面上还应有所提高，主要表现在以下几点。
（1）绩效考核落后。
很多大型企业员工并未认识到绩效考核的真正意义，只是单纯地将绩效考核当作是企业评定工作人员的一种方式。
（2）缺少内部沟通。
缺少内部沟通是当前企业员工与企业之间不甚了解的原因之一，这就引发了一系列的矛盾和问题，在这样的情况之下员工会逐渐丧失对企业的信心，而企业也会因此流失部分人才。由此可见，企业应当充分认识到该问题的严重性，并给出合理化的解决措施。
（3）欠缺薪酬管理。
对于一些高知识和高能力的基层工作人员，企业按照严格的行政级别划分来进行薪酬管理，这就导致了这部分高技术型人才感到极度的不公平，因此企业很可能会丧失这部分人才。
3科学进行人力资源经济规划与管理
3.1 建立科学的绩效考核制度
为了合理地解决这一问题，企业应当从自身入手，充分认识绩效考核对人力资源管理的作用，同时运用科学的手段来帮助员工认识绩效考核，并以此提高员工的积极性。
3.2 加强企业内部交流
企业内部交流对于帮助企业了解员工以及让员工认识企业有着重要的作用，企业与员工之间缺乏交流和沟通导致问题发生的情况有很多，因此加强企业内部交流尤为重要。
3.3 做好薪酬管理工作
做好薪酬管理工作不仅是为了帮助企业建立公平公正的管理原则，同时也是为了基层的工作人员获得平等的待遇。
3.4 人员的招聘选拔
科学的人才选拔和招聘可以避免盲目招揽人才的问题发生，人才的选拔必须建立在企业自身的定位和需求上，企业内部缺乏什么样的人才，在选拔的过程中应当更为看重这一品质，从而针对性地选拔出最适合企业的人才。
3.5 建立福利约束机制
良好的福利待遇不仅可以增加员工的工作热情，同时也可以帮助企业减少人才流失的可能性。
4结论
当前部分企业在人力资源经济规划与管理的过程中还存在一些缺陷需要弥补，因此，提出科学性的解决措施显得尤为重要。越来越多的企业意识到人力资源规划与管理工具的重要性，而如何进行科学的管理和合理地使用管理工具，是较多企业所要关注的内容和方向。本文针对人力资源经济规划与管理中尚存的问题进行了分析，并给出了科学化的解决方案以促进企业的向前发展。为了更好地帮助企业发展和建设，人力资源经济规划和管理应朝着更远的方向迈进。