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精简制造是一种管理理念,它要实现的目标是用更少的工作量保证产品对客户的价值。专家指出:“精简制造就是发现和改正低效率,从而减少浪费,并且让制造过程更加流畅。”在各种类型和规模的企业中都有可能出现浪费,而浪费通常和过度的生产、拖延及库存这3个方面有关。如果企业能够正确应用精简制造,将会创造出有利于生产厂商与消费者的双赢局面。丰田汽车公司即是一例,其高层关注生产过程中“浪费、不顺畅和负载过重”,从而赢得了客户。