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早在2002年，平顶山煤业集团总医院就着手战略措施的整合，结合企业医院的实际情况提出推行“首席医师负责制”。这项措施包括了岗位分析、职责描述、职称评聘分离、宽带薪酬设计、院科二级成本核算、员工绩效考核等内容。彻底打破了传统的按资排辈的工资分配政策，以“双满意”理论为基础，层级管理为原则，宽带薪酬为动力，绩效考核为手段，突出员工业绩和能力，充分体现劳动价值回归。