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为进一步提升优质服务水平，促进配网业扩工程合规建设、规范管理、用户满意、效益提升，国网嘉兴供电公司通过统筹安排审计资源，运用内部控制、风险管理、流程管理、精细化管理以及协同管理等理论，建立监督常态机制，及时发现和规避配网业扩工程实施过程中程序违规、徇私舞弊、内部控制缺失、管理缺位、建设风险失控、财经纪律执行不力、工程造价不实、决算严重滞后等问题，促进公司及集体企业完善配网业扩工程管理的内部控制、防范经营风险。