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在互联网电视浪潮的冲击下，传统产业的边界正变得模糊。三网融合打破原有的网络传输界限，同时令视频终端呈现积极的多元化发展，网络、终端的灵活性也给用户提供了更多选择，包括各种个性化、互动化、社交化的观看方式。
由此，新旧业务快速整合成为新浪潮下变革的特色。6月28日至29日在天津举办的第二届互联网电视产业论坛上，各条产业链上的竞争者们纷纷围绕互联网电视的发展，展开探讨。
电视终端的想象空间
同洲电子董事长袁明相信，2013年是互联网电视的发展元年。经过前两年的探索，这一产业正进入实质性进取阶段。互联网电视服务提供商开始探索互联网电视的商业模式，互联网电视内容日益丰富，技术平台、传输网络已准备就绪，同时互联网电视机顶盒也从小众产品进入大众视野，智能电视一体机的渗透率大幅攀升。
“电视机的应用和服务日益丰富，消费者需求得以爆发，这一点作为终端电视厂家体会更为明显。”康佳集团总裁刘凤喜表示，互联网电视的网上开机率，从去年极低的水准，到现在已拉升至近50%的水平，“我们判断互联网电视时代的到来已经不可逆转。”同时，互联网电视终端即将开始爆发性增长。市场整体份额增加与市场集中度的提高将交替进行，并导致行业中领先者的规模越来越大。
视频终端如今大致分为四种，PC、手机、平板电脑、电视。“前面三种终端的市场竞争已极其充分，格局相对稳定，所以再取得革命性突破的可能较小。”爱奇艺CEO龚宇认为，目前只有电视终端仍保留着强大的传统基因，“它也可被称为未开垦的处女地，对互联网视频来说发展空间巨大。”
“未来的智能电视会发展成什么样？如今仍难以具化想象。”长虹多媒体产业集团规划设计院副院长刘贤洪表示。从今年开始，很多传统电视厂商包括长虹都推出了4核的CPU，并在电视终端上汇聚了大量运营商和服务商。这就意味着，不仅未来电视的功能会非常强大，同时带来了商业模型和盈利模式的升级——传统的硬件销售升级为硬件、软件、服务、内容的打包体，成为包括广告在内的综合销售获利模式；从过去单纯的依赖于产品经营，开始出现利用资本运作，追求跳跃式发展的局面。“模型”的重构，无疑将颠覆行业原有商业模式。
跨界竞争强力显现
正是出于对互联网电视“金矿”概念的共识，各行业各渠道玩家争相进入这一领域，客厅大战一触即发，跨界竞争对于传统电视厂商来说正从威胁变为现实。
“互联网电视对传统电视厂商的冲击力度很大，”刘凤喜坦言，“但是它绝对不是我们遭受的第一次冲击，也不会是最后一次。”电视行业的竞争已经从过去的拼价格，转变为拼服务、拼内容，互联网电视让看电视的人从“被动”到“主动”，这种形式的改变带来了游戏规则的变化。刘凤喜认为，产业链的生态升级和产业影响是根本性的，“整个产业在2012年第四季度开始加速，并于今年上半年有了大规模显现。”
竞争者的多样化必然会带来竞争思维多样化，互联网电视时代将产品营销手段和渠道进行了更广泛的拓展。其中最明显的市场动作就是在传统的电视分销渠道竞争之外，电商大战势头凶猛，且竞争力度比线下渠道更强。
“从线上线下PK到商家与商家互动，再到纯线上平台打低价牌，价格大战的阴影越来越重” ，刘凤喜认为，其结果一方面会带来产业快速发展、极大满足消费者需求，另一方面也将导致某些厂商严重失“利”乃至“革命”，“格局变化可能会超出大家想象。”
目前，传统电视厂商已纷纷投身于互联网电视的蓝海之中。刘贤洪预计，近几年国内电视市场仍会保持年产4500万台的规模，其中智能电视占比60%，即总量每年2700万台。而在弄潮互联网电视业过程中，传统电视厂商最大的短版是互联网思维不足，对互联网的理解和应用仍然偏弱。本届互联网电视论坛吸引到康佳、TCL、创维、海信、长虹、海尔、LG、三星等国内外电视厂商的高管出席，也无疑传递出传统电视厂商对借力互联网电视实现转型高度重视的信息。
争夺市场
互联网电视的发展令传统内容商、电信运营商、广电运营商和电视机厂商都受到了不同程度的冲击，并逐步改变着产业秩序。东方有线业务总监张健认为，相比较而言，广电运营商会面临更大的竞争压力，“也可以说是生存的压力。”
在新的市场格局塑造过程中，网络运营商、内容提供商和终端设备厂商凭借各自优势抢夺用户，而广电运营商的市场地位必须依靠适应互联网视频发展的趋势，实现终端和内容的捆绑、增强用户黏度来实现。“在此情况下，传统的有线运营商走DVB+OTT之路成为必然选择。”张健表示。
DVB+OTT的支持者们对此表示认同。他们普遍认为，在DVB中引入OTT是在可管可控条件下迅速扩充节目内容，弥补有线电视网络节目内容资源时效性差、更新慢、品种类别单一等不足，将OTT的内容优势和DVB的高带宽、高清晰度优势结合在一起，在不明显提升有线网络运营成本和用户收视费的情况下，将已经丢失的观众拉回电视机前，以稳固有线电视网络运营商的主要收入来源。
“同时，OTT和DVB的融合，也能够迅速将传统电视机屏幕扩展到以播放网络视频为主的各种便携终端上，形成新的有线电视用户群体，虽然这些用户不打开电视机，但是内容已经占领视频内容消费市场，会给有线电视网络运营商带来新的收入增长点，并在一定程度上加快传统有线电视运营商由单纯的媒介向媒介+媒体转变。”天津有线副总经理李为民表示。
过去，国内有线电视运营商基本上都是各自为战，互不兼容软硬件平台设备，阻碍了更大规模用户群体的形成。“一个省市即使有成功案例有新的业务模式，也很难照搬到其他城市或者需要很大幅度修改才能移植。”李为民说，但如今国内已颁布的七家OTT牌照商直接降低了技术壁垒，“我们希望通过这一契机在全国有线电视网络互联互通的基础上，进一步实现技术方案、业务种类、运营种类的逐步融合。”
由此，新旧业务快速整合成为新浪潮下变革的特色。6月28日至29日在天津举办的第二届互联网电视产业论坛上，各条产业链上的竞争者们纷纷围绕互联网电视的发展，展开探讨。
电视终端的想象空间
同洲电子董事长袁明相信，2013年是互联网电视的发展元年。经过前两年的探索，这一产业正进入实质性进取阶段。互联网电视服务提供商开始探索互联网电视的商业模式，互联网电视内容日益丰富，技术平台、传输网络已准备就绪，同时互联网电视机顶盒也从小众产品进入大众视野，智能电视一体机的渗透率大幅攀升。
“电视机的应用和服务日益丰富，消费者需求得以爆发，这一点作为终端电视厂家体会更为明显。”康佳集团总裁刘凤喜表示，互联网电视的网上开机率，从去年极低的水准，到现在已拉升至近50%的水平，“我们判断互联网电视时代的到来已经不可逆转。”同时，互联网电视终端即将开始爆发性增长。市场整体份额增加与市场集中度的提高将交替进行，并导致行业中领先者的规模越来越大。
视频终端如今大致分为四种，PC、手机、平板电脑、电视。“前面三种终端的市场竞争已极其充分，格局相对稳定，所以再取得革命性突破的可能较小。”爱奇艺CEO龚宇认为，目前只有电视终端仍保留着强大的传统基因，“它也可被称为未开垦的处女地，对互联网视频来说发展空间巨大。”
“未来的智能电视会发展成什么样？如今仍难以具化想象。”长虹多媒体产业集团规划设计院副院长刘贤洪表示。从今年开始，很多传统电视厂商包括长虹都推出了4核的CPU，并在电视终端上汇聚了大量运营商和服务商。这就意味着，不仅未来电视的功能会非常强大，同时带来了商业模型和盈利模式的升级——传统的硬件销售升级为硬件、软件、服务、内容的打包体，成为包括广告在内的综合销售获利模式；从过去单纯的依赖于产品经营，开始出现利用资本运作，追求跳跃式发展的局面。“模型”的重构，无疑将颠覆行业原有商业模式。
跨界竞争强力显现
正是出于对互联网电视“金矿”概念的共识，各行业各渠道玩家争相进入这一领域，客厅大战一触即发，跨界竞争对于传统电视厂商来说正从威胁变为现实。
“互联网电视对传统电视厂商的冲击力度很大，”刘凤喜坦言，“但是它绝对不是我们遭受的第一次冲击，也不会是最后一次。”电视行业的竞争已经从过去的拼价格，转变为拼服务、拼内容，互联网电视让看电视的人从“被动”到“主动”，这种形式的改变带来了游戏规则的变化。刘凤喜认为，产业链的生态升级和产业影响是根本性的，“整个产业在2012年第四季度开始加速，并于今年上半年有了大规模显现。”
竞争者的多样化必然会带来竞争思维多样化，互联网电视时代将产品营销手段和渠道进行了更广泛的拓展。其中最明显的市场动作就是在传统的电视分销渠道竞争之外，电商大战势头凶猛，且竞争力度比线下渠道更强。
“从线上线下PK到商家与商家互动，再到纯线上平台打低价牌，价格大战的阴影越来越重” ，刘凤喜认为，其结果一方面会带来产业快速发展、极大满足消费者需求，另一方面也将导致某些厂商严重失“利”乃至“革命”，“格局变化可能会超出大家想象。”
目前，传统电视厂商已纷纷投身于互联网电视的蓝海之中。刘贤洪预计，近几年国内电视市场仍会保持年产4500万台的规模，其中智能电视占比60%，即总量每年2700万台。而在弄潮互联网电视业过程中，传统电视厂商最大的短版是互联网思维不足，对互联网的理解和应用仍然偏弱。本届互联网电视论坛吸引到康佳、TCL、创维、海信、长虹、海尔、LG、三星等国内外电视厂商的高管出席，也无疑传递出传统电视厂商对借力互联网电视实现转型高度重视的信息。
争夺市场
互联网电视的发展令传统内容商、电信运营商、广电运营商和电视机厂商都受到了不同程度的冲击，并逐步改变着产业秩序。东方有线业务总监张健认为，相比较而言，广电运营商会面临更大的竞争压力，“也可以说是生存的压力。”
在新的市场格局塑造过程中，网络运营商、内容提供商和终端设备厂商凭借各自优势抢夺用户，而广电运营商的市场地位必须依靠适应互联网视频发展的趋势，实现终端和内容的捆绑、增强用户黏度来实现。“在此情况下，传统的有线运营商走DVB+OTT之路成为必然选择。”张健表示。
DVB+OTT的支持者们对此表示认同。他们普遍认为，在DVB中引入OTT是在可管可控条件下迅速扩充节目内容，弥补有线电视网络节目内容资源时效性差、更新慢、品种类别单一等不足，将OTT的内容优势和DVB的高带宽、高清晰度优势结合在一起，在不明显提升有线网络运营成本和用户收视费的情况下，将已经丢失的观众拉回电视机前，以稳固有线电视网络运营商的主要收入来源。
“同时，OTT和DVB的融合，也能够迅速将传统电视机屏幕扩展到以播放网络视频为主的各种便携终端上，形成新的有线电视用户群体，虽然这些用户不打开电视机，但是内容已经占领视频内容消费市场，会给有线电视网络运营商带来新的收入增长点，并在一定程度上加快传统有线电视运营商由单纯的媒介向媒介+媒体转变。”天津有线副总经理李为民表示。
过去，国内有线电视运营商基本上都是各自为战，互不兼容软硬件平台设备，阻碍了更大规模用户群体的形成。“一个省市即使有成功案例有新的业务模式，也很难照搬到其他城市或者需要很大幅度修改才能移植。”李为民说，但如今国内已颁布的七家OTT牌照商直接降低了技术壁垒，“我们希望通过这一契机在全国有线电视网络互联互通的基础上，进一步实现技术方案、业务种类、运营种类的逐步融合。”