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苏宁变革关注的并非是抢占市场份额，而是关注如何发现新的产业引擎、新的市场引擎，以及新的零售业引擎苏宁转型成功的最重要的原因，是它能够在每一次的行业变革大潮来临之前就预先作出判断，并在很多企业还没意识到这个商业机会的时候就率先进行了布局。尤其它对于信息化乃至整个信息产业革命的判断及应对，这是它和国美最大的区别。