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摘要：在电力工程项目实际建设过程中，科学规范的施工技术是保证其施工安全与建设质量的关键，也是实现电力工程项目经济效益与社会效益最大化的保障。在实际施工过程中，电力工程项目具有建设周期长、项目结构复杂的特点，故为了保证施工现场的作业行为有序开展，工程管理人员需要充分了解电力工程项目的建设特点，并以此为依据制订合理的施工计划，以此保证建筑工程项目顺利开展。电力供应关系我国民生发展与经济建设，由于电力具有可再生的特点，不论是在工业生产中还是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。现阶段，随着我国综合国力的不断提升，电力企业取得了长足的发展与进步，同时人们对于电力工程项目的质量有了更为严格的要求。以下将分析电力工程中工程质量与施工安全的影响因素，并提出可行的质量安全管理措施。
关键词：电力工程;管理;问题;策略
1电力施工管理中存在的问题
1.1建设资源问题
电力工程在实际施工过程中涉及的建设材料种类繁杂，并且基数庞大，一旦建设材料的质量与规格不符合建设要求，不仅会对工程质量产生严重的影响，还会直接影响项目在投入使用之后的安全性。除此之外，建设过程中另一个重点是现场的机械设备配置问题，部分建设单位為了节省成本，会出现一些关键设备配备不足的现象，如此不但会导致施工周期拖长，而且现场人员的安全问题、作业程序的规范性也会失去保障。
1.2外界环境问题
部分户外电力工程项目的施工环境较为复杂，涉及一些特殊的作业情况时往往会对项目的建设质量与施工安全产生较大影响，例如高空作业等。同时，雷雨天气等一些极端条件下对电力工程的施工也会造成较大的不便，尤其会给项目的成品保护工作带来很大困难。
1.3人员专业素质问题
施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。近年来，由于发展速度加快，很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益，常常忽视对作业人员的作业培训，仅仅简单地确定其具有工作资质后，便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。有个别生产企业为了获得更多的利润，甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位，而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的，故施工现场人员操作不规范，不但使工程建设质量无法得到保证，而且给作业人员的人身安全带来了威胁。
2电力企业管理优化策略
2.1改善电力企业管理理念
首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念，并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说，电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素，具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一个全方面、全过程以及一个全员性，受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时，电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响，这时，就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中，促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通，要素之间能够相互帮助协调，平稳和谐发展，从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组，从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。
2.2优化创新管理方式
首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。加强管理人员综合素质的培养
2.3首先拓宽对管理人员的培训内容和方法
人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理，不断开发自己潜能，培养个人和团队的创新意识并不断提高自身专业技能，让创新意识与专业能力相结合从而转化为实用价值，为企业更好的创利。
2.4合同能源管理与节能环保服务
作为世界上的第二大的能源消费国家，当下阶段我国的节能工作主要依靠政府来进行协调与处理，而在大数据的影响下，未来合同能源管理系统主要的内容就是保证电力企业管理工作的发展。作为一种电力企业的节能方案，这一方案主要的依据就是通过大叔与来展示出能源费用的实际情况，以及电力企业对于这方面收集到的投资，这种展示的作用在于能够让用电客户在未来实现节能收益全部分配，从而更好地提升用电客户与电力企业之间的能源合同。这不仅仅在经济层面上推动了合理节能项目的落实，同时对于整个电网领域来说，这项工作也让相关技术的落实拥有了保证。最后则是随着大数据技术的使用，电力企业营销管理合同签订之后还能够更好地根据合同机制来进行矩阵排列，从而分析出企业、客户会遇到的风险，最终形成多方共赢。
结束语：
在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
参考文献：
[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理，2021（02）：54-55.
[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021（02）：274-275.
[3]田继荣，张帅，林瀚文，等.数字化建设管理模式在DG水电站中的应用[J].人民长江，2021，52（01）：224-229.
[4]韩京芸.强化经济新常态下电力工程施工及管理[J].低碳世界，2021，11（01）：130-131.
[5]李俊.时间价值理论在电力工程管理中的应用探讨[J].电力设备管理，2021（01）：141-142.
关键词：电力工程;管理;问题;策略
1电力施工管理中存在的问题
1.1建设资源问题
电力工程在实际施工过程中涉及的建设材料种类繁杂，并且基数庞大，一旦建设材料的质量与规格不符合建设要求，不仅会对工程质量产生严重的影响，还会直接影响项目在投入使用之后的安全性。除此之外，建设过程中另一个重点是现场的机械设备配置问题，部分建设单位為了节省成本，会出现一些关键设备配备不足的现象，如此不但会导致施工周期拖长，而且现场人员的安全问题、作业程序的规范性也会失去保障。
1.2外界环境问题
部分户外电力工程项目的施工环境较为复杂，涉及一些特殊的作业情况时往往会对项目的建设质量与施工安全产生较大影响，例如高空作业等。同时，雷雨天气等一些极端条件下对电力工程的施工也会造成较大的不便，尤其会给项目的成品保护工作带来很大困难。
1.3人员专业素质问题
施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。近年来，由于发展速度加快，很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益，常常忽视对作业人员的作业培训，仅仅简单地确定其具有工作资质后，便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。有个别生产企业为了获得更多的利润，甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位，而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的，故施工现场人员操作不规范，不但使工程建设质量无法得到保证，而且给作业人员的人身安全带来了威胁。
2电力企业管理优化策略
2.1改善电力企业管理理念
首先应该树立安全有效的电力企业系统管理理念，并结合电力企业的实际情况。对于大多数大型电力企业来说，电力企业在安全管理工作上往往具有涵盖环境、信息、物料、设备、人员等多个环节方面的相对开放复杂的管理因素，具有一定的安全系统性和整合性。而安全生产管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求，即一个全方面、全过程以及一个全员性，受这三个全方面的因素影响就会使其工作具有一种综合性的工作特点。与此同时，电力企业安全系统管理工作的实际开展中也会必然受到内外俩部分社会环境以及其他相关直接影响社会因素的一定程度阻碍和直接影响，这时，就必然需要通过依法行政、宣传教育、技术以及市场经济等多种技术手段、多种活动方式的不断综合提升应用能力来将追求系统化安全的我国电力企业安全系统管理工作理念彻底融入我国电力企业的各个环节当中，促进各个环节相互之间的信息交流、合作、沟通，要素之间能够相互帮助协调，平稳和谐发展，从而在有效保障我国电力企业经济生产安全发展方面充分发挥自己相应的社会价值。实现对我国电力企业安全经营管理系统相关安全要素的一次战略整合重组，从而真正达到及时妥善解决我国电力企业经营相关安全管理问题的战略目的。
2.2优化创新管理方式
首先要明确企业发展目标。企业员工对企业的发展与壮大所提供的经济效益与企业员工自身收到的报酬薪水成反比，不注重企业员工自身效益，使其产生利益冲突，这是很阻碍企业的整体发展的。为此应该化解企业员工与企业自身的利益冲突以实现二者的共同发展、共同进步。其次企业管理模式的问题。企业是以营利为目的的，以至于很多的企业把大量的精力放在运营上，以至于在管理工作上产生了一定缺失，从而产生了产品过剩和销售滞纳等一系列问题。在当下企业发展的好坏快慢，企业管理逐渐占据了首要责任，如果一个企业在管理的长远性和全局性中有所缺失，那么该企业注定是短期经济效益的。最后，新能源的运用应该加大力度，随着全球对环境的重视，环保是一项永不停息的巨大工程，如果企业忽视环保的重要性，那么企业势必会被时代所抛弃。加强管理人员综合素质的培养
2.3首先拓宽对管理人员的培训内容和方法
人才的开发与培养对企业来说是一项漫长而系统的巨大工程，应以积极探索且培养的有效方式来创办一系列培训，例如现场培训，技术讲座的一些短期培训以及内部交流等。一方面提高了员工分析处理问题的能力，另一方面有效解决了员工在工作中遇到的一些问题。培训工作应立足于员工的岗位优势以及个人特色，提高各岗位人员的水平和能力，建设专业人才梯队，从而提升电力企业的专业核心竞争力。其次，因材施教的把人才放到合适员工自生的岗位，高质量运用人才并回馈到公司，从而推动企业更好更快的发展，把优秀的人才放到该企业层次的枢纽环节，使其为公司创更大收益及作用。最后，要培养员工积极乐观的心态，有利于深入挖掘员工潜力，帮助企业更好的发展并提高了员工的职业道德，进一步培养员工学会自我有效的管理，不断开发自己潜能，培养个人和团队的创新意识并不断提高自身专业技能，让创新意识与专业能力相结合从而转化为实用价值，为企业更好的创利。
2.4合同能源管理与节能环保服务
作为世界上的第二大的能源消费国家，当下阶段我国的节能工作主要依靠政府来进行协调与处理，而在大数据的影响下，未来合同能源管理系统主要的内容就是保证电力企业管理工作的发展。作为一种电力企业的节能方案，这一方案主要的依据就是通过大叔与来展示出能源费用的实际情况，以及电力企业对于这方面收集到的投资，这种展示的作用在于能够让用电客户在未来实现节能收益全部分配，从而更好地提升用电客户与电力企业之间的能源合同。这不仅仅在经济层面上推动了合理节能项目的落实，同时对于整个电网领域来说，这项工作也让相关技术的落实拥有了保证。最后则是随着大数据技术的使用，电力企业营销管理合同签订之后还能够更好地根据合同机制来进行矩阵排列，从而分析出企业、客户会遇到的风险，最终形成多方共赢。
结束语：
在实际的电力工程施工过程中，电力企业为电力工程的铺设和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促进了电力建筑工程质量的提高。但电力工程施工企业也要积极地推动技术更新、管理水平提高，不断解决问题，确保各项工程都能够顺利完工。
参考文献：
[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理，2021（02）：54-55.
[2]何璇.浅谈电力工程项目进度计划管理[J].经济师，2021（02）：274-275.
[3]田继荣，张帅，林瀚文，等.数字化建设管理模式在DG水电站中的应用[J].人民长江，2021，52（01）：224-229.
[4]韩京芸.强化经济新常态下电力工程施工及管理[J].低碳世界，2021，11（01）：130-131.
[5]李俊.时间价值理论在电力工程管理中的应用探讨[J].电力设备管理，2021（01）：141-142.