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摘要：随着事业单位体制改革全面推进，强化财务管理内部控制有着深远的意义。本文在理论联系实践过程中提出建设性举措，致力于在解决现实问题中持续完善财务管理的同时不断提升内部控制整体水平，顺利实现综合效益目标，走上可持续发展道路。
关键词：加强;财务管理;内部控制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0298-01
财务管理、内部控制都是事业单位运行过程中的关键性环节，直接关系到其综合实力提升。事业单位要在强化财务管理意识基础上注重内部控制，通过多种高效的路径，全面加强完善财务管理各环节内部控制监督体系，实时防控各类财务风险的同时最大化提升资金利用率以及管理水平。
一、加强事业单位财务管理内部控制的现实意义
1.高效防控财务风险，确保固定资产安全
在多方面主客观因素作用下，事业单位财务管理过程中不可避免会有风险出现，而这会极易导致运行成本增加。内部控制有效加强能够及时发现并解决出现的隐患问题，防控极易出现的各类风险，确保各项财务管理工作有序开展的同时可以防止出现资金浪费、资金短缺等问题。加强财务管理内部控制利于深化规范财务管理部门开展一系列工作，随时了解固定资产进出情况，防止出现账实不符以及资产大量流失的问题，确保固定资产更加安全。
2.保证财务信息精准，资金利用效率最大化
加强财务管理内部控制能够从源头上保证信息化背景下海量财务信息有较高的准确度，为科学制定财务管理决策提供具有较高价值的参考依据，促使日常各项业务开展中都有重要的制度保障。财务管理内部控制强化可以让资金拨付更加规范化，避免出现亂用资金、盲目采购等问题，利于事业单位及时对内部资金进行合理化安排，优化完善资产配置，从根本上促使资金利用效率最大化。
二、加强事业单位财务管理内部控制的有效路径
1.提升内部控制认识高度，促使体制机制常态化发展
做好财务管理内部控制工作，提升认识高度是出发点。因此，事业单位首先需要成立内部控制领导小组和工作小组，以保证好包括财务在内的各项工作的有序开展。其次，事业单位要落实好“三重一大”各项制度、重大事项议事规范，制定好单位内部领导权力清单、单位部门责任清单、岗位职责清单、分级授权相关制度，目的做到履职到人、责任到人。在实际工作中，更要注重业务层面内部控制建设，要保证相关岗位工作职责相分离，例如国有资产的保管与清查，两者分开能起到相互监督的作用，以最终建立完善内部控制的长效机制，使得管理制度化、监督常态化。
2.深化完善内部控制制度，加强会计基础工作管理
财务管理内部控制工作高效开展离不开重要的制度保障。事业单位要在强化财务管理、内部控制两大意识层面上强调财务精细化管理，改进完善包括岗位设置、财务管控、财务预核算、财产保护、会计系统控制等在内的各项制度，在协同作用过程中将其落实到具体工作岗位上，在加大内部控制力度过程中，保证各项日常财务管理工作开展都有严格的制度保障，在资金、资源等合理投入、高效应用中最大化提升财务管理层次。在此过程中，事业单位要加强会计基础工作管理，借助规章制度来约束、规范财务人员工作行为，提升原始凭证审核能力，防止出现漏审、误审等问题。事业单位还要深化完善收据、票据审核环节，尤其是票据填写，必须具有鲜明的规范性、统一性特征，加强会计报告管理，内容要明确、完整，确保会计信息数据准确的同时有效增强会计核算职能。
3.做好预算编制与执行工作，优化完善固定资产管理
预算编制、预算执行都是财务管理中的关键点。在加强内部控制过程中，事业单位要根据当下我国财务预算最新规定与要求，结合自身情况，制定落实好预算编制以及执行体系。财务部门工作人员要全面、深入了解单位内部各部门财务收支情况，科学制定预算方案，巧用现代化技术手段，有效编制单位的收支预算报表，确保其和实际情况尽可能吻合。与此同时，事业单位财务部门要在联系实际中高效开展预算执行工作，在深化内部控制中提升预算执行力。一是树立好包括项目支出在内的部门整体支出绩效目标，依据预算指标内部分解表合理规划，利用专项资金落实好项目建设，高效完成全年工作任务和绩效目标。二是要优化完善固定资产管理，以内部控制为出发点，深化补充、完善固定资产调配制度，防止清查中出现死角。事业单位要以季度、年度等为基点，开展多样化的清查工作，定期对固定资产进行合理化清查，保证固定资产安全的同时解决闲置问题，深化内部资金链，提升资金利用率，强化财务管理成效。
4.构建信息化管控系统，全面提升财务人员综合素养
在信息化时代背景下，事业单位要注重财务管理内部控制信息化程度提升，在应用计算机技术、大数据技术等过程中，高效构建财务信息化管控系统，合理设置内部控制、财务预核算、财务预算执行、固定资产管理、财务风险管控、财务队伍建设等多个功能模块，科学建设基于内部控制的数据库，实现对财务管理的事前、事中以及事后管控，在数据深度挖掘、统计分析的过程中不断创新财务管理工作。今后，事业单位要在应用财务信息化管控系统中深化对财务人员的理论教育与实践培训，在夯实财务基础、发展业务能力中全面提升综合素养。
三、结语
总而言之，在运行管理过程中，事业单位要深化认识财务管理具体情况以及加强内部控制的重要性，在实践中反思、分析以及总结，不断探索新思路，采取行之有效的措施，深化内部控制的同时高效开展好各项财务管理工作，确保国有财产安全，防止财务信息失真，最终在资金高效利用中实现财务管理效能最大化。
关键词：加强;财务管理;内部控制
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0298-01
财务管理、内部控制都是事业单位运行过程中的关键性环节，直接关系到其综合实力提升。事业单位要在强化财务管理意识基础上注重内部控制，通过多种高效的路径，全面加强完善财务管理各环节内部控制监督体系，实时防控各类财务风险的同时最大化提升资金利用率以及管理水平。
一、加强事业单位财务管理内部控制的现实意义
1.高效防控财务风险，确保固定资产安全
在多方面主客观因素作用下，事业单位财务管理过程中不可避免会有风险出现，而这会极易导致运行成本增加。内部控制有效加强能够及时发现并解决出现的隐患问题，防控极易出现的各类风险，确保各项财务管理工作有序开展的同时可以防止出现资金浪费、资金短缺等问题。加强财务管理内部控制利于深化规范财务管理部门开展一系列工作，随时了解固定资产进出情况，防止出现账实不符以及资产大量流失的问题，确保固定资产更加安全。
2.保证财务信息精准，资金利用效率最大化
加强财务管理内部控制能够从源头上保证信息化背景下海量财务信息有较高的准确度，为科学制定财务管理决策提供具有较高价值的参考依据，促使日常各项业务开展中都有重要的制度保障。财务管理内部控制强化可以让资金拨付更加规范化，避免出现亂用资金、盲目采购等问题，利于事业单位及时对内部资金进行合理化安排，优化完善资产配置，从根本上促使资金利用效率最大化。
二、加强事业单位财务管理内部控制的有效路径
1.提升内部控制认识高度，促使体制机制常态化发展
做好财务管理内部控制工作，提升认识高度是出发点。因此，事业单位首先需要成立内部控制领导小组和工作小组，以保证好包括财务在内的各项工作的有序开展。其次，事业单位要落实好“三重一大”各项制度、重大事项议事规范，制定好单位内部领导权力清单、单位部门责任清单、岗位职责清单、分级授权相关制度，目的做到履职到人、责任到人。在实际工作中，更要注重业务层面内部控制建设，要保证相关岗位工作职责相分离，例如国有资产的保管与清查，两者分开能起到相互监督的作用，以最终建立完善内部控制的长效机制，使得管理制度化、监督常态化。
2.深化完善内部控制制度，加强会计基础工作管理
财务管理内部控制工作高效开展离不开重要的制度保障。事业单位要在强化财务管理、内部控制两大意识层面上强调财务精细化管理，改进完善包括岗位设置、财务管控、财务预核算、财产保护、会计系统控制等在内的各项制度，在协同作用过程中将其落实到具体工作岗位上，在加大内部控制力度过程中，保证各项日常财务管理工作开展都有严格的制度保障，在资金、资源等合理投入、高效应用中最大化提升财务管理层次。在此过程中，事业单位要加强会计基础工作管理，借助规章制度来约束、规范财务人员工作行为，提升原始凭证审核能力，防止出现漏审、误审等问题。事业单位还要深化完善收据、票据审核环节，尤其是票据填写，必须具有鲜明的规范性、统一性特征，加强会计报告管理，内容要明确、完整，确保会计信息数据准确的同时有效增强会计核算职能。
3.做好预算编制与执行工作，优化完善固定资产管理
预算编制、预算执行都是财务管理中的关键点。在加强内部控制过程中，事业单位要根据当下我国财务预算最新规定与要求，结合自身情况，制定落实好预算编制以及执行体系。财务部门工作人员要全面、深入了解单位内部各部门财务收支情况，科学制定预算方案，巧用现代化技术手段，有效编制单位的收支预算报表，确保其和实际情况尽可能吻合。与此同时，事业单位财务部门要在联系实际中高效开展预算执行工作，在深化内部控制中提升预算执行力。一是树立好包括项目支出在内的部门整体支出绩效目标，依据预算指标内部分解表合理规划，利用专项资金落实好项目建设，高效完成全年工作任务和绩效目标。二是要优化完善固定资产管理，以内部控制为出发点，深化补充、完善固定资产调配制度，防止清查中出现死角。事业单位要以季度、年度等为基点，开展多样化的清查工作，定期对固定资产进行合理化清查，保证固定资产安全的同时解决闲置问题，深化内部资金链，提升资金利用率，强化财务管理成效。
4.构建信息化管控系统，全面提升财务人员综合素养
在信息化时代背景下，事业单位要注重财务管理内部控制信息化程度提升，在应用计算机技术、大数据技术等过程中，高效构建财务信息化管控系统，合理设置内部控制、财务预核算、财务预算执行、固定资产管理、财务风险管控、财务队伍建设等多个功能模块，科学建设基于内部控制的数据库，实现对财务管理的事前、事中以及事后管控，在数据深度挖掘、统计分析的过程中不断创新财务管理工作。今后，事业单位要在应用财务信息化管控系统中深化对财务人员的理论教育与实践培训，在夯实财务基础、发展业务能力中全面提升综合素养。
三、结语
总而言之，在运行管理过程中，事业单位要深化认识财务管理具体情况以及加强内部控制的重要性，在实践中反思、分析以及总结，不断探索新思路，采取行之有效的措施，深化内部控制的同时高效开展好各项财务管理工作，确保国有财产安全，防止财务信息失真，最终在资金高效利用中实现财务管理效能最大化。