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【摘 要】在经济飞速发展的今天，人们对于居住环境的要求越来越高，目前各个城市旨在建设一个生态园林城市，因此绿化行业如雨后春笋般涌现。所以，目前园林工作人员面临的一个大问题就是如何进行有效的园林绿化工程项目管理，通过有效的项目管理可以提升企业的核心竞争力和提高企业本身的经济效益。
【关键词】园林；绿化工程；项目管理
0.前言
在现代社会虽然我国的经济结构不断的发生着变化，但是我国经济发展的重要载体依旧是工程项目的建设，工程项目建设在经济中扮演的重要角色未发生任何的改变。随着我国全面建设小康社会工作的开展，经济振兴的手段重点指向了项目建设，尤其是园林绿化工程项目的建设。笔者在本文中浅析了园林绿化工程项目的管理，希望能够为现代化城市的绿化贡献自己的力量。
1.影响因素
1.1合同
合同是一种具有法律效力的文件，对于双方的义务和权利进行了详细的约定。合同类型是合同管理的重点，而合同类型的重中之重就是不同的价格，不同价格类型的合同展现了风险的不同分配形式。一般来说，任何合同都是按照标准的文本来的，但是可以结合实际进行一定的修改。
1.2人力资源
园林绿化任何项目的展开都需要团队的共同努力。在现代化的今天，人逐渐成为一种可开发的资源而非简单的工具来看待，在很多行业中，人力资源管理出现的频率越来越多，并且广泛应用于实践中。人力资源管理的方法多数是采用各种分配图和结构图对于各个项目的人员需要进行详细的分析，并且建立相应的激励制度，从而使工作人员的工作积极性充分调动起来，最终使项目得以顺利的竣工。
1.3采购
园林绿化工程中的材料和设备的采购是建设项目中比较重要的一个内容，涉及了大量的资金的投入。采购一般来说不能够对资金的流动造成很大的影响，不会产生积压浪费，最重要的是不会影响绿化工程的建设。其管理方法，包括库存计算和计划，对于库存计算来说也就是能够根据相应的市场价格和进度进行相应的计算，并且按照施工的进度进行不同的采购，进而满足园林绿化工程的建设需求。
1.4风险
项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自從不同视角对项目风险作出评价。
1.5沟通
在园林绿化工程项目管理中，沟通起着十分重要的作用，一个较为有效的沟通能够使工作的效率有一个大幅度的提高。而且实现不同目标的一个重要条件就是有效的沟通。沟通的基础是信息，而沟通管理的主要方法是信息技术，要想实现其协调的良好性，应该能够有效的获取信息、处理信息并且准确的反馈信息。
2.科学规范的绿化管理模式
2.1使现场的操作流程和现场服务得以强化，并且使得设计师的潜力得以发挥
一个较为优秀的绿化工程需要有一个较为优秀的设计图纸，绿化工程建设的成败与否与设计的创新和绿化的配置有着十分密切的联系。所以在进行设计时，应该从以下几个方面做起：（1）集思广益，使得设计者们的潜力得到充分的发挥。任何一个设计绝不是制图的简单过程，任何一个项目要想达到优秀的效果，应该具有比较明确的构思和主题，这就需要设计师们通过比较合理的手法使其实现。所以在沟通好之后，应该使设计师们的设计能力得到充分的发挥，一定要避免领导胡乱指挥的现象。（2）责任到位，强化现场服务。（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工、返工。
2.2加强监理的选择和管理，提高监理积极性
监理在工程的建设管理过程中起着承上启下的作用，监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：（1）总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上，在人员上保证监理工作的管理质量。（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。
2.3提高施工单位素质，规范施工单位行为
2.3.1树立“质量第一”的观念，把施工单位的认识统一到工程管理中来
（1）组织培训。（2）明确施工要求和计划。（3）制定详细的考核细则和办法。（4）建立奖惩制度。
2.3.2注重建设过程中的每个环节，从源头上控制问题的发生
（1）对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。（2）建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。（3）拟订苗木的种植及相关技术措施细则。（4）拟订养护管理要求及考核制度。（5）制定病虫害发生的预测预报制度。
3.不断创新提升管理水平
管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因为园林绿化的建设管理需要与时俱进，才能具有鲜活的生命力。只有充分把握园林绿化工程项目不同时期不同项目的不同特点才能增添园林绿化新的内涵，才能使其管理模式具有较高的可操作性和较高的管理效率。
3.1设计创新是前提
任何园林绿化项目的实施应该重点在设计上下功夫，加强其前期的技术设计才能够实现其优质产出。任何一个设计方案的确立通常来说需要各个专家的意见，但是只要方案的主题确定下来之后，施工图的设计应该以现场的实际情况为依据，落实其意图。园林绿化工程项目管理的成功与否。
3.2管理创新是基础
在园林绿化各个阶段中管理的方法和概念是十分重要的。对于建设方来说，第一步应该从管理思路的创新上着手。在实际施工过程中，如果单纯的套用唯一的管理模式是不行的，随着经济的发展，管理的要求也在逐渐变化。要想有一个比较优秀的思路创新，首先要有多年的管理经验，并且对于国外的管理手段和理念应该有一定的了解，并且能够将两者很好的结合起来。第二，管理方式也应该有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所减轻，应该使管理的方式变得更加灵活，具有很大的适应性，使其逐渐变得主动、规范和科学。除此之外，随着科学技术的进步，新的产品给园林绿化的施工带来了很大的便利，所以在其管理的手段上也应该进行一定的创新。尤其是网络化的应用，可以使信息的发布变得更加便捷，从而使项目的管理摆脱空间和时间的限制，最后使管理逐渐摆脱纸张的限制，使管理者的劳动强度有所降低。这样的管理另外还具有一定的透明度，使得建设方和施工方的工作人员能够互相监督和制约，尽量排除主管意愿的影响，从而使得工作方法得以创新。
3.3技术创新是保障
园林绿化工程的实施总体来说并不是十分简单，不是单纯的种植物，相关的单位应该鼓励施工方采用一些较新的手段、方法、材料、工艺进行改善施工，从而使得园林景观效果和苗木的成活率得以提高。在园林绿化工程土壤处理中，可以采用先进的技术进行检测，然后采用不同的技术进行改良，从而给植物创造一个比较舒适的生长环境。在大树的移植过程中，应该采用科学规范的手段，对于其种植运输过程进行严格把关，在其后期的养护管理上应该采用先进的技术进行维护。除此之外，应该加强绿化工作人员的培训，不断的推广好的技术和经验，从而使工程质量得以提高。
【参考文献】
[1]胡科迪.园林绿化工程质量管理与控制初探[J].行政事业资产与财务，2012（02）.
[2]王怡.浅谈绿化工程项目的施工管理[J].安徽农学通报（下半月刊），2010（16）.
[3]国艳，吕玉梅.园林绿化工程项目管理要点[J].黑龙江科技信息，2010（11）.
【关键词】园林；绿化工程；项目管理
0.前言
在现代社会虽然我国的经济结构不断的发生着变化，但是我国经济发展的重要载体依旧是工程项目的建设，工程项目建设在经济中扮演的重要角色未发生任何的改变。随着我国全面建设小康社会工作的开展，经济振兴的手段重点指向了项目建设，尤其是园林绿化工程项目的建设。笔者在本文中浅析了园林绿化工程项目的管理，希望能够为现代化城市的绿化贡献自己的力量。
1.影响因素
1.1合同
合同是一种具有法律效力的文件，对于双方的义务和权利进行了详细的约定。合同类型是合同管理的重点，而合同类型的重中之重就是不同的价格，不同价格类型的合同展现了风险的不同分配形式。一般来说，任何合同都是按照标准的文本来的，但是可以结合实际进行一定的修改。
1.2人力资源
园林绿化任何项目的展开都需要团队的共同努力。在现代化的今天，人逐渐成为一种可开发的资源而非简单的工具来看待，在很多行业中，人力资源管理出现的频率越来越多，并且广泛应用于实践中。人力资源管理的方法多数是采用各种分配图和结构图对于各个项目的人员需要进行详细的分析，并且建立相应的激励制度，从而使工作人员的工作积极性充分调动起来，最终使项目得以顺利的竣工。
1.3采购
园林绿化工程中的材料和设备的采购是建设项目中比较重要的一个内容，涉及了大量的资金的投入。采购一般来说不能够对资金的流动造成很大的影响，不会产生积压浪费，最重要的是不会影响绿化工程的建设。其管理方法，包括库存计算和计划，对于库存计算来说也就是能够根据相应的市场价格和进度进行相应的计算，并且按照施工的进度进行不同的采购，进而满足园林绿化工程的建设需求。
1.4风险
项目风险来自各方面，如市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。风险管理以风险评估为依据，风险评估有SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自從不同视角对项目风险作出评价。
1.5沟通
在园林绿化工程项目管理中，沟通起着十分重要的作用，一个较为有效的沟通能够使工作的效率有一个大幅度的提高。而且实现不同目标的一个重要条件就是有效的沟通。沟通的基础是信息，而沟通管理的主要方法是信息技术，要想实现其协调的良好性，应该能够有效的获取信息、处理信息并且准确的反馈信息。
2.科学规范的绿化管理模式
2.1使现场的操作流程和现场服务得以强化，并且使得设计师的潜力得以发挥
一个较为优秀的绿化工程需要有一个较为优秀的设计图纸，绿化工程建设的成败与否与设计的创新和绿化的配置有着十分密切的联系。所以在进行设计时，应该从以下几个方面做起：（1）集思广益，使得设计者们的潜力得到充分的发挥。任何一个设计绝不是制图的简单过程，任何一个项目要想达到优秀的效果，应该具有比较明确的构思和主题，这就需要设计师们通过比较合理的手法使其实现。所以在沟通好之后，应该使设计师们的设计能力得到充分的发挥，一定要避免领导胡乱指挥的现象。（2）责任到位，强化现场服务。（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工、返工。
2.2加强监理的选择和管理，提高监理积极性
监理在工程的建设管理过程中起着承上启下的作用，监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：（1）总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80%以上，在人员上保证监理工作的管理质量。（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。
2.3提高施工单位素质，规范施工单位行为
2.3.1树立“质量第一”的观念，把施工单位的认识统一到工程管理中来
（1）组织培训。（2）明确施工要求和计划。（3）制定详细的考核细则和办法。（4）建立奖惩制度。
2.3.2注重建设过程中的每个环节，从源头上控制问题的发生
（1）对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。（2）建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。（3）拟订苗木的种植及相关技术措施细则。（4）拟订养护管理要求及考核制度。（5）制定病虫害发生的预测预报制度。
3.不断创新提升管理水平
管理模式如果一直采用原有的管理模式是不可行的，因为园林绿化的建设管理需要与时俱进，才能具有鲜活的生命力。只有充分把握园林绿化工程项目不同时期不同项目的不同特点才能增添园林绿化新的内涵，才能使其管理模式具有较高的可操作性和较高的管理效率。
3.1设计创新是前提
任何园林绿化项目的实施应该重点在设计上下功夫，加强其前期的技术设计才能够实现其优质产出。任何一个设计方案的确立通常来说需要各个专家的意见，但是只要方案的主题确定下来之后，施工图的设计应该以现场的实际情况为依据，落实其意图。园林绿化工程项目管理的成功与否。
3.2管理创新是基础
在园林绿化各个阶段中管理的方法和概念是十分重要的。对于建设方来说，第一步应该从管理思路的创新上着手。在实际施工过程中，如果单纯的套用唯一的管理模式是不行的，随着经济的发展，管理的要求也在逐渐变化。要想有一个比较优秀的思路创新，首先要有多年的管理经验，并且对于国外的管理手段和理念应该有一定的了解，并且能够将两者很好的结合起来。第二，管理方式也应该有新的方式，要想使管理者繁重的工作有所减轻，应该使管理的方式变得更加灵活，具有很大的适应性，使其逐渐变得主动、规范和科学。除此之外，随着科学技术的进步，新的产品给园林绿化的施工带来了很大的便利，所以在其管理的手段上也应该进行一定的创新。尤其是网络化的应用，可以使信息的发布变得更加便捷，从而使项目的管理摆脱空间和时间的限制，最后使管理逐渐摆脱纸张的限制，使管理者的劳动强度有所降低。这样的管理另外还具有一定的透明度，使得建设方和施工方的工作人员能够互相监督和制约，尽量排除主管意愿的影响，从而使得工作方法得以创新。
3.3技术创新是保障
园林绿化工程的实施总体来说并不是十分简单，不是单纯的种植物，相关的单位应该鼓励施工方采用一些较新的手段、方法、材料、工艺进行改善施工，从而使得园林景观效果和苗木的成活率得以提高。在园林绿化工程土壤处理中，可以采用先进的技术进行检测，然后采用不同的技术进行改良，从而给植物创造一个比较舒适的生长环境。在大树的移植过程中，应该采用科学规范的手段，对于其种植运输过程进行严格把关，在其后期的养护管理上应该采用先进的技术进行维护。除此之外，应该加强绿化工作人员的培训，不断的推广好的技术和经验，从而使工程质量得以提高。
【参考文献】
[1]胡科迪.园林绿化工程质量管理与控制初探[J].行政事业资产与财务，2012（02）.
[2]王怡.浅谈绿化工程项目的施工管理[J].安徽农学通报（下半月刊），2010（16）.
[3]国艳，吕玉梅.园林绿化工程项目管理要点[J].黑龙江科技信息，2010（11）.