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摘 要：随着我国经济水平的飞速发展，各行各业均呈现出新的发展趋势，为了在激烈的市场竞争中争得一席之地，企业必须提升竞争力，发挥自身优势。为实现企业发展目标，建立内控机制，企业应合理制定风险管理对策，提高企业管理水平。本文将对企业内控机制的建设及风险防范进行分析探讨。
关键词：企业 内控机制 风险防范 对策研究
现阶段我国市场竞争力趋势愈演愈烈，企业之间的竞争也逐渐激烈起来，然而部分企业缺乏完善的内控机制，导致各种风险出现，对企业管理造成了不良影响。为改善企业管理现状，企业部门应加强对风险的管理力度，提出有效的解决对策，促进企业的可持续发展。
一、企业内控机制研究
1.内控机制内涵。内控机制是指企业为实现发展目标，防范风险，由全体成员参与并制定完善机制管理的过程。内控机制的建设，对企业发展具有一定促进作用，它以风险防范为主，是企业管理工作开展的重要环节，是企业风险防范的实际需要。
2.内控机制建设的重要性。内控机制建设作为现代企业常常采用的一种管理措施，在企业管理中发挥着重要作用。在一些发达国家，内控机制得到了广泛运用，我国企业在实际应用中应结合企业经营特点及发展目标，对企业制度予以完善，健全企业管理体系。
3.企业内控机制建设问题探析。
3.1缺乏风险防范意识。受计划经济影响，各个企业管理者在管理工作中依然采取传统管理方式，缺乏创新意识，管理人员认为内控机制实际上就是一套理论，无实际操作意义，忽视了内控机制建设的重要性，缺乏内控机制建设热情，尽管有些企业建立了内控机制制度，但由于管理人员的忽视，导致内控机制难以落实，为企业管理带来诸多风险，不利用企业发展。
3.2企业内控机制建设不完善。内控机制建设作为企业发展的重要部分，是实现企业发展的关键，经笔者研究，我国部分企业逐渐意识到内控机制建设的重要性，并制定了一系列内控制度，但在内控制度中，监督力度有所缺乏，导致内控机制在执行中问题百出。我国许多企业过于重视经济利益的获取，忽视了内控机制的建设，从而导致企业部门间的配合不到位，阻碍企业的发展。
3.3内控机制执行力的缺乏。内控机制制度最关键的应是落实执行，部分企业已具备了完善的内控制度，但因管理人员的忽视，导致执行力不够，例如：企业员工有迟到等不良现象发生时，未采取相应惩处措施，导致内控制度流于形式。长此以往，企业管理水平难以提升。
3.4内控机制建设滞后。随着我国信息技术的发展，信息技术在我国各企业中均得到有效影响，为企业发展带来新的契机，但与此同时也存在诸多问题。就目前来看，部分企业内控机制建设过于滞后，未能跟上信息技术的更新，这些问题均会影响企业内控机制的有效建设。
4.促进企业内控机制建设的有效对策。综上，笔者对企业内控机制建设中存在的问题进行了分析探讨，为促进企业内控机制建设，应采取相应对策，笔者将从：提高企业内控环境、健全风险管理方案、建立合理的内控活动、建立统一管理系统、对企业内控机制加强监督等方面来阐述。
4.1提高企业内控环境。内控环境对内控制度的实施有着重要影响，为促进企业内控机制的建设，首先应构建一个良好的内控环境。在企业实际经营中，时常出现会计信息失真的情况，影响了企业的健康发展。会计信息的失真问题是由多方面原因造成的，其中既有人为因素，也有客观因素，一个好的内控环境会对工作人员的岗位职责和权限进行严格区分，并建立有效的沟通渠道，对会计信息进行多层复查审核，对财务管理的过程进行有效监督，一旦中间环节出现问题，内部控制机制会发现问题并及时解决，从而为企业提供准确的会计信息。
4.2健全风险管理方案。上述提到，我国部分企业还缺乏完善的风险管理体系，而这一问题也为企业风险管理工作带来诸多不良影响，基于此，企业部门应以防范为主，通过内控机制的建设来降低、规避企业中的各种风险。值得注意的是，企业风险管理应贯穿到整个经营过程中，对内控机制体系予以健全完善，对管理风险予以合理控制。
4.3提高内部控制的意识。企业的经营策略会受到财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益，促进企业发展。对此企业要制定科学的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定企业发展规划，定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动，不断提升企业财务管理及内部控制人员的内控管理意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。
4.4提高内部控制人员素质。我国企业应大力提高内部控制工作人员的素质。在进行财务管理人员选拔时，企业应该遵循一定的选拔标准，对工作人员的专业知识和道德修养进行考查。同时为提高内部控制工作人员的素质，企业应该提供对外交流和继续教育的机会，让其及时掌握财务新动态知识，提高自身专业水平。内部控制工作人员工作了一定时间以后，企业应该对其工作进行考核和评估，并建立相应的奖励惩罚机制，以此来调动员工的积极性。在分配岗位的过程中，应该形成定期轮岗的机制，充分发挥内部控制的功用，提高内部控制工作人员的工作责任感和道德水平。
4.5建立统一管理系统。完善的管理系统是促进企业的发展的有效措施，为促进企业内控管理的实施，企业部门应建立一个良好的管理系统，帮助企业员工更清晰地看到内控机制建设的必要性，企业应对企业员工加强管理，帮助员工更好地投入到管理工作中去，促进管理工作的有效落实。
4.6对企业内控机制加强监督。为促进内控机制的落实，应加大内控机制制度中的监督力度，现如今许多企业已形成了丰富的规章制度，但其制度呈现出明显的形式化，难以真正落实，基于这一情况，企业若缺乏良好的内控监督便无法促進内控机制的有效实施。企业监督机制应以身作则，加强监督力度，检查内控制度的执行情况，并不断提升管理水平，降低管理风险发生。 二、企业风险防范研究
1.内涵。企业风险防范是实施是有目的、有组织地控制活动，通过一系列监督控制来完善企业经营管理，从而达到降低风险，或消除风险的目的。企业风险防范种类可分为两类，一类是市场风险，又被称为系统风险；另一类是企业特别风险，又被称为非系统风险，其中包括：经营策略失败、开发失败等。企业风险防范具有普遍性、客观性，本身风险就属于必然事件，不论是在哪个行業中都会存在风险。其次，风险防范还具有必然性与偶然性，每一个风险都具备偶然性，但其发生时又是有规律的。风险防范还具有变动性，它可以分散、转移、甚至是消除。
2.内控机制与企业风险间的关系。内控机制建设的目的在于防范企业风险的发生，若缺乏风险防范，那么内控机制的作用便会减低，失去了应有价值。企业风险目前分为两种，一种是内部风险，企业内部风险充斥在企业各项管理工作中，为降低内部风险的发生，就必须做好风险防范措施，对内部风险产生原因进行分析，并提出有效的解决对策。另一种是外部风险，外部风险则是因各种因素导致的，一般来说是指内控环境，加强企业风险防范是促进内部机制有效实施的关键所在。
3.企业开展风险管理的意义分析。随着我国市场经济水平的发展，企业环境也不断发生变化，由于各种不确定因素的存在，企业在经营过程中会遇到各种不同的风险，故企业必须建立防范风险的机制，才能更好地避免风险所带来的损失。目前我国企业风险管理已逐渐被重视起来，风险管理已成为企业领导者的必修课。但因我国企业对风险管理的关注起步较晚，对于风险管理的认识还远远不够，据此应对企业管理者的风险管理意识予以强化，促进企业内控机制的有效实施，从而确保经营目标的实现。
三、结语
管理水平直接关系着企业的发展，因此企业应该提高管理质量，让自己在激烈的市场竞争中保持有利地位。内控管理是企业管理的重要环节，完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息，帮助企业制定科学的发展规划，减少风险，实现资金投入效益的最大化。
参考文献：
[1]王天才. 企业内控机制的建设及企业风险防范探讨[J]. 经济研究导刊，2012，（15）：19-20.
[2]刘志旺. 浅谈研发型企业内控机制的建设与风险防范[J]. 中国城市经济，2012，（03）：91-92.
[3]陈堃. 企业财务管理、内控机制建设和风险防范[J]. 财政监督，2011，（32）：61-62.
[4]许刚健. 加强财务内控机制建设，防范企业集团财务风险[J]. 当代经济，2010，（14）：136-137.
关键词：企业 内控机制 风险防范 对策研究
现阶段我国市场竞争力趋势愈演愈烈，企业之间的竞争也逐渐激烈起来，然而部分企业缺乏完善的内控机制，导致各种风险出现，对企业管理造成了不良影响。为改善企业管理现状，企业部门应加强对风险的管理力度，提出有效的解决对策，促进企业的可持续发展。
一、企业内控机制研究
1.内控机制内涵。内控机制是指企业为实现发展目标，防范风险，由全体成员参与并制定完善机制管理的过程。内控机制的建设，对企业发展具有一定促进作用，它以风险防范为主，是企业管理工作开展的重要环节，是企业风险防范的实际需要。
2.内控机制建设的重要性。内控机制建设作为现代企业常常采用的一种管理措施，在企业管理中发挥着重要作用。在一些发达国家，内控机制得到了广泛运用，我国企业在实际应用中应结合企业经营特点及发展目标，对企业制度予以完善，健全企业管理体系。
3.企业内控机制建设问题探析。
3.1缺乏风险防范意识。受计划经济影响，各个企业管理者在管理工作中依然采取传统管理方式，缺乏创新意识，管理人员认为内控机制实际上就是一套理论，无实际操作意义，忽视了内控机制建设的重要性，缺乏内控机制建设热情，尽管有些企业建立了内控机制制度，但由于管理人员的忽视，导致内控机制难以落实，为企业管理带来诸多风险，不利用企业发展。
3.2企业内控机制建设不完善。内控机制建设作为企业发展的重要部分，是实现企业发展的关键，经笔者研究，我国部分企业逐渐意识到内控机制建设的重要性，并制定了一系列内控制度，但在内控制度中，监督力度有所缺乏，导致内控机制在执行中问题百出。我国许多企业过于重视经济利益的获取，忽视了内控机制的建设，从而导致企业部门间的配合不到位，阻碍企业的发展。
3.3内控机制执行力的缺乏。内控机制制度最关键的应是落实执行，部分企业已具备了完善的内控制度，但因管理人员的忽视，导致执行力不够，例如：企业员工有迟到等不良现象发生时，未采取相应惩处措施，导致内控制度流于形式。长此以往，企业管理水平难以提升。
3.4内控机制建设滞后。随着我国信息技术的发展，信息技术在我国各企业中均得到有效影响，为企业发展带来新的契机，但与此同时也存在诸多问题。就目前来看，部分企业内控机制建设过于滞后，未能跟上信息技术的更新，这些问题均会影响企业内控机制的有效建设。
4.促进企业内控机制建设的有效对策。综上，笔者对企业内控机制建设中存在的问题进行了分析探讨，为促进企业内控机制建设，应采取相应对策，笔者将从：提高企业内控环境、健全风险管理方案、建立合理的内控活动、建立统一管理系统、对企业内控机制加强监督等方面来阐述。
4.1提高企业内控环境。内控环境对内控制度的实施有着重要影响，为促进企业内控机制的建设，首先应构建一个良好的内控环境。在企业实际经营中，时常出现会计信息失真的情况，影响了企业的健康发展。会计信息的失真问题是由多方面原因造成的，其中既有人为因素，也有客观因素，一个好的内控环境会对工作人员的岗位职责和权限进行严格区分，并建立有效的沟通渠道，对会计信息进行多层复查审核，对财务管理的过程进行有效监督，一旦中间环节出现问题，内部控制机制会发现问题并及时解决，从而为企业提供准确的会计信息。
4.2健全风险管理方案。上述提到，我国部分企业还缺乏完善的风险管理体系，而这一问题也为企业风险管理工作带来诸多不良影响，基于此，企业部门应以防范为主，通过内控机制的建设来降低、规避企业中的各种风险。值得注意的是，企业风险管理应贯穿到整个经营过程中，对内控机制体系予以健全完善，对管理风险予以合理控制。
4.3提高内部控制的意识。企业的经营策略会受到财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益，促进企业发展。对此企业要制定科学的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定企业发展规划，定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动，不断提升企业财务管理及内部控制人员的内控管理意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。
4.4提高内部控制人员素质。我国企业应大力提高内部控制工作人员的素质。在进行财务管理人员选拔时，企业应该遵循一定的选拔标准，对工作人员的专业知识和道德修养进行考查。同时为提高内部控制工作人员的素质，企业应该提供对外交流和继续教育的机会，让其及时掌握财务新动态知识，提高自身专业水平。内部控制工作人员工作了一定时间以后，企业应该对其工作进行考核和评估，并建立相应的奖励惩罚机制，以此来调动员工的积极性。在分配岗位的过程中，应该形成定期轮岗的机制，充分发挥内部控制的功用，提高内部控制工作人员的工作责任感和道德水平。
4.5建立统一管理系统。完善的管理系统是促进企业的发展的有效措施，为促进企业内控管理的实施，企业部门应建立一个良好的管理系统，帮助企业员工更清晰地看到内控机制建设的必要性，企业应对企业员工加强管理，帮助员工更好地投入到管理工作中去，促进管理工作的有效落实。
4.6对企业内控机制加强监督。为促进内控机制的落实，应加大内控机制制度中的监督力度，现如今许多企业已形成了丰富的规章制度，但其制度呈现出明显的形式化，难以真正落实，基于这一情况，企业若缺乏良好的内控监督便无法促進内控机制的有效实施。企业监督机制应以身作则，加强监督力度，检查内控制度的执行情况，并不断提升管理水平，降低管理风险发生。 二、企业风险防范研究
1.内涵。企业风险防范是实施是有目的、有组织地控制活动，通过一系列监督控制来完善企业经营管理，从而达到降低风险，或消除风险的目的。企业风险防范种类可分为两类，一类是市场风险，又被称为系统风险；另一类是企业特别风险，又被称为非系统风险，其中包括：经营策略失败、开发失败等。企业风险防范具有普遍性、客观性，本身风险就属于必然事件，不论是在哪个行業中都会存在风险。其次，风险防范还具有必然性与偶然性，每一个风险都具备偶然性，但其发生时又是有规律的。风险防范还具有变动性，它可以分散、转移、甚至是消除。
2.内控机制与企业风险间的关系。内控机制建设的目的在于防范企业风险的发生，若缺乏风险防范，那么内控机制的作用便会减低，失去了应有价值。企业风险目前分为两种，一种是内部风险，企业内部风险充斥在企业各项管理工作中，为降低内部风险的发生，就必须做好风险防范措施，对内部风险产生原因进行分析，并提出有效的解决对策。另一种是外部风险，外部风险则是因各种因素导致的，一般来说是指内控环境，加强企业风险防范是促进内部机制有效实施的关键所在。
3.企业开展风险管理的意义分析。随着我国市场经济水平的发展，企业环境也不断发生变化，由于各种不确定因素的存在，企业在经营过程中会遇到各种不同的风险，故企业必须建立防范风险的机制，才能更好地避免风险所带来的损失。目前我国企业风险管理已逐渐被重视起来，风险管理已成为企业领导者的必修课。但因我国企业对风险管理的关注起步较晚，对于风险管理的认识还远远不够，据此应对企业管理者的风险管理意识予以强化，促进企业内控机制的有效实施，从而确保经营目标的实现。
三、结语
管理水平直接关系着企业的发展，因此企业应该提高管理质量，让自己在激烈的市场竞争中保持有利地位。内控管理是企业管理的重要环节，完善的内部控制可以为企业提供准确的会计信息，帮助企业制定科学的发展规划，减少风险，实现资金投入效益的最大化。
参考文献：
[1]王天才. 企业内控机制的建设及企业风险防范探讨[J]. 经济研究导刊，2012，（15）：19-20.
[2]刘志旺. 浅谈研发型企业内控机制的建设与风险防范[J]. 中国城市经济，2012，（03）：91-92.
[3]陈堃. 企业财务管理、内控机制建设和风险防范[J]. 财政监督，2011，（32）：61-62.
[4]许刚健. 加强财务内控机制建设，防范企业集团财务风险[J]. 当代经济，2010，（14）：136-137.