北京城南有一座大厦，电梯每周一是不开的，这就是座落在崇文门珠市口东大街的珍贝大厦。
　　“周一关掉电梯是为了周期性的唤起员工注意锻炼身体的意识”做出这个决定并下令执行的珍贝全国销售总经理邱淦清如是说。同样是周一，记者在珍贝大厦顶层的总经理办公室，与邱淦清一起品茶，一起聊佛，一起谈“珍贝太极”。
　　
　　自然由生的民营企业
　　“开始做企业的时候也就是想生活能好一点，没有想到‘能改变命运’，没有想去做多大。”邱淦清真实而朴素地解释着创业的初衷。1986年，职工人数6人，资金不足600元，6台横机的家庭小作坊在邱氏三兄弟的带头下组成；1987年他们向国家商标局申请了“珍贝”牌注册商标，1993年正式名称为浙江珍贝有限公司。
　　“刚开始运作的时候什么都比较艰苦，但我们这代人能吃苦，不怕苦，坚持着做下来。”邱淦清对创业成功的总结在于不怕吃苦，“随着企业越做越大，好多员工跟着你干，我们的个人生活改变了，企业后来也不能把这些员工撵出去吧，所以也要尽到社会责任，我们只有把企业做好做强。”此时的邱氏企业也从改变生活状况的朴素原点升华到了对员工尽责、对社会尽责的新境界，邱淦清坦诚地陈述着创业的心路，真实得让在座的每个人感觉很踏实。
　　如今的珍贝，已经成为下辖6个分公司和18个驻外办事处，拥有流动资金6亿多人民币，固定资金3亿多人民币，占地面积600多亩，员工3000余人，各类先进设备3000多台（套）（其中95%的设备均是从英国、法国、德国、意大利、瑞士、日本等国家进口），拥有年产380多万件羊绒衫、羊毛衫、真丝内衣系列产品的能力的国内知名企业。
　　分享、关心和学习都为人
　　邱淦清人称“茶痴”，包下二百亩茶园，办茶厂，把自己的名字“淦清”二字注册成了茶商标，还在珍贝大厦四层开了间千余平米的一品古道茶楼。除了喜茶爱茶，不浸烟酒的邱淦清更是把品茶当成了结识好友的“商务之约”，用邱淦清自己的话说，通过品茶找到了很多志同道合的商界朋友，共同的喜好拉近了彼此的距离，“淦清白茶”是在为珍贝品牌加分。而珍贝品牌的不断发展壮大，邱淦清觉得最大的功臣是员工：“真心对待每一位员工，员工是企业最大的财富，员工关心这个企业，企业自然而然就好做了。”
　　健康为本 “员工心情好了，做工作自然不一样，今天腰疼、明天胃疼的怎么工作？我们一年给员工做几次心理培训，身体健康检查也定期做。” 邱淦清以人为本的管理理念可以说是从员工的吃关注到员工的心。深谙“治大国如烹小鲜”的邱淦清经常亲自“下厨”指导员工做饭，为的是严把员工营养配餐的“质量关”，也是珍贝关注品质从原料入手把关的企业文化在细节上的显露吧。
　　珍贝的企业特性决定了女性员工的比重较大。关注员工心理健康，邱淦清有自己的解释：“婚姻问题比较严重，离婚率很高是现代社会问题，对待遇到这类问题的珍贝员工，你要去开导她，她们有什么不高兴的事情愿意给你分享，你一开导她们就想通了。做企业不但要了解员工，不一定目标就是要挣多少钱，员工健康了，整个团体氛围就特别好，在同行当中，竞争力就强了。员工有困难的时候，你去帮他，那企业有困难的时候，他也帮你了，将心比心的。”
　　学习之路 珍贝还是一个“学习型企业”，信奉“一定要学习，路才能越走越宽”的邱淦清自己在学，也要求进入珍贝的员工也要学。邱淦清以“谦受益、满招损”为企业文化，要求所有的珍贝员工要培养“活到老、学到老”的学习精神。
　　公司从成立之初就建立了完善的学习、培训制度。公司每年都会购买大量优秀图书，组织员工学习，每周一的晨会就是一个学习交流会，每次都会有一名员工登台演讲，讲自己的学习心得、读书感悟与体会。
　　邱淦清先后在北京大学、清华大学、中国人民大学等高等学府学习深造；在首都经济贸易大学等学校讲品牌的树立与成长，经常参加研讨会、论坛，或者结伴旅行，或者品茶结友。从上学到“游学”，从汲取到分享，邱淦清一路走来，乐在其中。他自己坦言：“只要我学到的东西，我一定跟我的员工分享，我也要求他们把学到的东西要去用，不愿意学习的人和我们融洽不到一块去。”
　　不变应万变的“人为本”企业管理，直接作用到员工，进而影响到员工对待企业的忠诚度，对待消费者的热情态度，通过和谐的企业文化构建良好的团队氛围，竞争力自然就强。
　　一顿员工餐，一次谈心，一起学《四书》，点滴细节展现着珍贝以人为本的理念，周一停开电梯的疑惑也迎刃而解。
　　
　　勤勉之心、不断创新是为“合”
　　感恩之心 从卖连衣裙起家，从创业资金600元到目前做到流动资金6亿多人民币的规模，建立之初就誓以“质量无缺陷”为企业宗旨的珍贝，再次入选2006年度国家免检产品和生产企业名单，珍贝品牌被评为“2006年度北京品牌服装营销金奖”，珍贝商标喜获“外国人心目中的中国商标”称号……珍贝走过了20年创业到发展的历程，这其间邱淦清最大的感悟可以概括为一句话：心态要好，要有感恩之心。
　　回想企业刚起步，同许多企业一样，珍贝也曾经“默默无闻”，自然是贷款贷不到，钱也借不到。真正得到第一笔贷款已经是1995年，企业有了几千万的规模了，当地领导也开始关注珍贝，来厂里参观了以后，珍贝才得到重视和关心，之后的几年企业也是滚动着向前发展的过程。创业之苦并没有销蚀邱淦清感恩的心，“心态一定要好，要有一颗感恩的心，心里想着：你看我的运气比较好，正好遇上了好机遇，这样自然而然就比较顺了。”如果说邱淦清的这句话只是心理暗示作用，珍贝发展真正靠的是对员工的培养和对产品质量的严格把关。“大规模进设备是90年代末，进口了世界一流的英国设备，一开始就和国际看齐。我们买机器，比如全世界找到三个好的，但这三个中我再找哪个是最好的，我们请了专家，把整个市场摸透，要么不买，要买就要买最好的。”就是很好的例子。
　　


　　参加行业论坛的时候，有些民营企业家在会上抱怨政府工商部门办事效率低，态度差，特别是相关的制度不合理，邱淦清则不以为然，“为什么国外五百强的企业都要往中国跑？说明中国是个赚钱的好地方。等到十年以后，中国的制度都完善了，你赚钱的机会也就没有了。”站在一个精明商人角色的邱淦清道出生存之道：“好心态就是聚宝盆，感恩之心就是金钱铲，是再明白不过的道理了。”
　　合气生财 “合气”生财，邱淦清将“合”阐释为：勤勉、和合、克制。
　　“勤勉”是企业于市场立命之本，珍贝自始至终以消费者认可做为企业产品的生产标准，而面对日益个性化需求的市场，珍贝努力按市场需求做事情，按消费者个性需求设计生产产品，就需要企业谨记不断学习，不断创新的发展理念。
　　珍贝从1999年开始做信息管理系统，根据需要量身定做，不断开发更新。企业规模不断扩大，设计、生产、销售环节的掌控和调配尤为重要，“我只要走到哪里，电脑带到哪里，所有产品的销售和扩充我都知道，资源配置非常方便，也利于决策。” 邱淦清谈到使用体会很是津津乐道，“哪个店面卖的好，哪个卖不出去？资源配置非常方便，提高了效率和效益。”
　　用不断创新来演绎勤勉，除了管理系统信息化、立体式裁剪的技术开发等诸多环节，邱淦清透露今后会在品牌国际化建设上做更多的尝试，更多的品牌专卖店和形象店的拓展也是同国际接轨的重要举措。
　　“和合”意即家和万事兴，在珍贝这个企业大家庭里，提倡上下之和。邱淦清主张心要向善的做企业：“企业发展了，解决劳动力就业，培养一批人出来，通过企业的培训，增加了他的社会经验，增加了他的实际知识能力，你也为社会做出贡献了。通过你的包装，去影响了一个人，让他了解自己。”邱淦清用他的“换位思考”理论给我们解释了形成一个好的企业氛围的关键所在。信佛的他还给我们讲了一个小故事，有一个人问法师：你天天念阿弥陀佛有什么帮助？法师回答说：你天天想到你的父母亲，你的父母就会想到你，这是个呼应的关系，你想到他，他就想到你，你尊重别人，人家也尊重你，都是互相的。
　　“和合”还要求企业家要有度量，能容。“有时候对待员工，明明自己不对，我会故意顶一下，看他能忍耐多久。” 邱淦清笑着谈起了考验员工的小插曲，他的用意不言自明：珍贝领导要是能容人的领导，珍贝员工要做有度量的员工。“明明人家刁难我，我要跟人家发脾气，那以后怎么办？人的一生当中一定要经常换位思考。”
　　克制与忍耐 为什么有些企业做大了，反而做倒了？谈到对企业多元化发展的看法，邱淦清用“克制忍耐”来约束自己“专一发展”。
　　造成中国企业寿命不长的原因很多，邱淦清对于“做大的前提下，什么都要去做，什么赚钱快，就做什么”表示理解的同时，也对“没有一生规划的个人和没有长远规划的企业”表示了严重的担忧：“精力不足，能力不够，有的东西不适合你做就别去做，不能说现在房地产好，所有的企业都做房地产，今年这个股票市场好，谁进去谁赚钱，但是这个时候就危险了，应该见好就收，什么东西都是物极必反的。”
　　“今年不种大白菜，大家都不种了，来年肯定涨价。”2004和2005年的时候，羽绒服市场相当好，珍贝保持了“克制”，邱淦清很清楚，门槛低、大家都能进去的行业，风险就太大了，何况要看看自己是不是对这个行业真的了解。到2006年的时候，很多不做羽绒服的企业也进去做了，也都赔了进去。
　　连续11年被国家统计信息中心、北京市商委评为“羊毛衫销量第一名”和“羊绒衫销量第三名”；连续6年被国家统计局、中国行业协会评为“全国同类产品羊毛衫销量第一名”和“全国同类产品羊绒衫销量第三名”，目前“珍贝”牌羊毛衫占全国羊毛衫市场份额的23%，“珍贝”牌羊绒衫占全国羊绒衫市场的17%，营销网络遍及全国25个省、自治区和直辖市，已经形成了400多个县级以上城市营销网络，1500多个营业网点。这些成绩是是邱淦清“克制忍耐”的结果，是对珍贝专一发展之路的肯定。