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摘 要：这些年来，随着中国特色社会主义不断的建设，电力企业市场已经得到相应的改革和完善，使得对电力营销提出更高的服务态度和要求，将传统的电力管理模式，替换掉改成现在社会主义需求下的电力营销市场，所以在一定情况下，使得电力营销的水平不断的提升，只有这样才能使得我国电力企业发展走向可持续的战略目标。在我国营销管理方式和手段上，要记得的遵循社会主義竞争市场，记得不断创新管理手段和方法，所以本文就和大家一起来阐述电力市场改革的电力营销管理。
关键词：电力市场、电力营销、管理探究
随着各大企业以及住户对电的需求越来越多，那么我国的电力市场在一定程度上不断的提高和完善，所以相对来说竞争力也在不断地加强，那么电力企业作为其中的重要部分就显得格外重要，在我国经济全球化的影响之下，我国电力企业遇到了相应的时机还有遇到相应的调整，所以提高电力企业当中的电力营销势在必得。
一、电力市场改革下电力营销管理中存在的问题
（一）缺乏市场竞争意识
在面对我国电力营销方面，电力企业对于这方面的管理比较薄弱，这也是在一定情况下影响电力营销效果的重要因素，那么在电力营销的过程当中，就需要有电力营销管理体系来支撑和保障电力营销的营销效果，但是很多电力企业只对技术有所看重，而忽略了所要承担的风险以及控制，所以一旦电力营销出现了故障，就会直接影响到我国电力企业的经济稳定和发展，如若电力企业营销管理当中体系不够健全，那么在营销过程当中，各项工作也会受到一定的阻碍，进而对用户造成了不必要的困扰。
（二）管理的系统不够健全
管理系统不健全也是影响电力营销效果的一个主要因素，电力营销管理系统是电力营销的重要保障，而大部分电力企业只重视加强技术，而忽略了风险的预防和控制，从而使电力营销管理系统出现漏洞，严重影响到电力企业的稳定与发展。另外，如若电力营销管理系统不健全，各项工作的开展也会受到阻碍，进而对用电客户造成困扰。
（三）信息化技术不够
在我国电力企业当中，电力营销管理上的信息化还没有达成统一的标准，在一定情况下电力营销管理需要将信息技术作为一个桥梁，这是因为在电力营销当中，所要涉及的范围比较广流程比较复杂，所以要通过信息技术来进行记录和监督以及控制，但是在现在电力企业市场当中，很多企业没有将信息化技术和电力营销系统管理进行相结合。这样在一定情况下，许多的数据不能完整的保存，而且不能让数据信息更加真实性。并且在后期的资源利用率上不是太高，以及在电力企业管理当中，如果不使用信息化技术，在调查的途径当中就会多了很多调查环节，使得电力企业不能够长期发展。
二、电力市场改革下电力营销管理策略
（一）健全营销管理系统
在我国电力企业中电力营销管理，成为新型市场最需要的关键之处，那么作为电力市场的基础，就要不断地改进电力营销的管理，并且建立健全的管理制度，只是在健全管理制度的同时，可以从这几个方面入手，第一个加强电力企业的管理以及改进和创新相应的管理模式，并且建立相应的营销部门，员工的工作要进行合理的安排，不断的来寻找电力营销当中的新途径，这样使电力营销的方式更加的多样性，第二点就是相应的工作人员要在电力营销当中起到一定的主导作用，只有不断地提高工作人员的整体素质，才能使得电力营销的管理系统更加得到完善，第三点管理人员应该对相关部门进行沟通和交流，这样才能创建出优质的服务。这样在一定情况下，提高电力营销的营销效果，以及电力企业的经济发展。
（二）提高人员整体素质
在电力企业当中，工作人员的整体素质成为了一个形象的代表，只有工作人员的整体素质有所提高，才能在一定情况下对电力营销的营销效果起到提升的作用。所以对工作人员要定期进行相应的学习培训，只有不断地加强工作人员的营销理念和知识，才能提高相应的管理水平和营销技能。这样在一定情况下可以使得工作人员在对店里营销的理念下不断地进行创新，从而使得电力营销可以成为电力企业经济发展的基础，所以要想电力企业可以持续发展，离不开工作人员的整体素质和知识技能，要创造电力企业的电力品牌，还要在市场竞争激烈当中，形成良性的竞争环境，从而来提高工作人员的竞争意识。只有工作人员的整体素质不断的提高，才能在一基础上去提升电力企业在市场的竞争力，所以，提高工作人员的整体素养以及知识技能，是我国电力企业最重要的营销手段，让工作人员都能够加入电力营销策略当中，去培养员工的责任心会和自信心。
（三）拓展电力市场
在不断扩大电力企业市场的基础上，一定要提升电力营销的营销效果，这样可以为建立企业在市场需求上提供一定的帮助。但是在电力企业扩大市场的基础上，一定要以优质的服务为相应的基础。这样才能不断地实现可持续发展，电力企业相应的要加大宣传力度来吸引新的用户，还要对潜在客户进行相应的管理模式，这样才能将电力营销拓展到每家美和另外，一方面电力企业在发展的过程当中，要不断地去发现新的绿色能源。这样在一定基础上不仅可以保证人们的身体健康，更能对我国的社会环境以及环保进行相应的保护措施。一定情况下，可以进行相应的改进和创新，这些都是拓展市场的重要途径，电力企业在一定情况下，要将这部分的创新进行意识上的重视。这样不仅可以促进企业的发展，而且还能在一定情况下能够扩大企业的电力市场，更能让我国电力企业的效益更加壮大，从而来促进我国经济建设的发展，使得我国的电力企业能够在经济市场上占据一定的地位，从而转向新型的电力企业市场。
总结：
综上所述在电力企业发展的过程当中，电力营销已经成为了电力企业发展的一个重要部分，但是在店里营销当中还会出现很多问题，所以在发展的过程当中，要不断地提高工作人员的整体素质，以及不断地去完善营销管理体系的制度和不断地去拓展电力市场，这些管理手段在一定情况下可以实现电力企业的可持续发展，以及为我国社会经济建设奠定了一定的基础。
参考文献：
[1]李俊.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].山东工业技术，2017（24）：243.
[2]刘剑宁.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].中国市场，2017（30）：113-114.
[3]贝炯尧.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].技术与市场，2017，24（04）：211-212.
[4]李旭铭.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].技术与市场，2016，23（04）：146+148.
关键词：电力市场、电力营销、管理探究
随着各大企业以及住户对电的需求越来越多，那么我国的电力市场在一定程度上不断的提高和完善，所以相对来说竞争力也在不断地加强，那么电力企业作为其中的重要部分就显得格外重要，在我国经济全球化的影响之下，我国电力企业遇到了相应的时机还有遇到相应的调整，所以提高电力企业当中的电力营销势在必得。
一、电力市场改革下电力营销管理中存在的问题
（一）缺乏市场竞争意识
在面对我国电力营销方面，电力企业对于这方面的管理比较薄弱，这也是在一定情况下影响电力营销效果的重要因素，那么在电力营销的过程当中，就需要有电力营销管理体系来支撑和保障电力营销的营销效果，但是很多电力企业只对技术有所看重，而忽略了所要承担的风险以及控制，所以一旦电力营销出现了故障，就会直接影响到我国电力企业的经济稳定和发展，如若电力企业营销管理当中体系不够健全，那么在营销过程当中，各项工作也会受到一定的阻碍，进而对用户造成了不必要的困扰。
（二）管理的系统不够健全
管理系统不健全也是影响电力营销效果的一个主要因素，电力营销管理系统是电力营销的重要保障，而大部分电力企业只重视加强技术，而忽略了风险的预防和控制，从而使电力营销管理系统出现漏洞，严重影响到电力企业的稳定与发展。另外，如若电力营销管理系统不健全，各项工作的开展也会受到阻碍，进而对用电客户造成困扰。
（三）信息化技术不够
在我国电力企业当中，电力营销管理上的信息化还没有达成统一的标准，在一定情况下电力营销管理需要将信息技术作为一个桥梁，这是因为在电力营销当中，所要涉及的范围比较广流程比较复杂，所以要通过信息技术来进行记录和监督以及控制，但是在现在电力企业市场当中，很多企业没有将信息化技术和电力营销系统管理进行相结合。这样在一定情况下，许多的数据不能完整的保存，而且不能让数据信息更加真实性。并且在后期的资源利用率上不是太高，以及在电力企业管理当中，如果不使用信息化技术，在调查的途径当中就会多了很多调查环节，使得电力企业不能够长期发展。
二、电力市场改革下电力营销管理策略
（一）健全营销管理系统
在我国电力企业中电力营销管理，成为新型市场最需要的关键之处，那么作为电力市场的基础，就要不断地改进电力营销的管理，并且建立健全的管理制度，只是在健全管理制度的同时，可以从这几个方面入手，第一个加强电力企业的管理以及改进和创新相应的管理模式，并且建立相应的营销部门，员工的工作要进行合理的安排，不断的来寻找电力营销当中的新途径，这样使电力营销的方式更加的多样性，第二点就是相应的工作人员要在电力营销当中起到一定的主导作用，只有不断地提高工作人员的整体素质，才能使得电力营销的管理系统更加得到完善，第三点管理人员应该对相关部门进行沟通和交流，这样才能创建出优质的服务。这样在一定情况下，提高电力营销的营销效果，以及电力企业的经济发展。
（二）提高人员整体素质
在电力企业当中，工作人员的整体素质成为了一个形象的代表，只有工作人员的整体素质有所提高，才能在一定情况下对电力营销的营销效果起到提升的作用。所以对工作人员要定期进行相应的学习培训，只有不断地加强工作人员的营销理念和知识，才能提高相应的管理水平和营销技能。这样在一定情况下可以使得工作人员在对店里营销的理念下不断地进行创新，从而使得电力营销可以成为电力企业经济发展的基础，所以要想电力企业可以持续发展，离不开工作人员的整体素质和知识技能，要创造电力企业的电力品牌，还要在市场竞争激烈当中，形成良性的竞争环境，从而来提高工作人员的竞争意识。只有工作人员的整体素质不断的提高，才能在一基础上去提升电力企业在市场的竞争力，所以，提高工作人员的整体素养以及知识技能，是我国电力企业最重要的营销手段，让工作人员都能够加入电力营销策略当中，去培养员工的责任心会和自信心。
（三）拓展电力市场
在不断扩大电力企业市场的基础上，一定要提升电力营销的营销效果，这样可以为建立企业在市场需求上提供一定的帮助。但是在电力企业扩大市场的基础上，一定要以优质的服务为相应的基础。这样才能不断地实现可持续发展，电力企业相应的要加大宣传力度来吸引新的用户，还要对潜在客户进行相应的管理模式，这样才能将电力营销拓展到每家美和另外，一方面电力企业在发展的过程当中，要不断地去发现新的绿色能源。这样在一定基础上不仅可以保证人们的身体健康，更能对我国的社会环境以及环保进行相应的保护措施。一定情况下，可以进行相应的改进和创新，这些都是拓展市场的重要途径，电力企业在一定情况下，要将这部分的创新进行意识上的重视。这样不仅可以促进企业的发展，而且还能在一定情况下能够扩大企业的电力市场，更能让我国电力企业的效益更加壮大，从而来促进我国经济建设的发展，使得我国的电力企业能够在经济市场上占据一定的地位，从而转向新型的电力企业市场。
总结：
综上所述在电力企业发展的过程当中，电力营销已经成为了电力企业发展的一个重要部分，但是在店里营销当中还会出现很多问题，所以在发展的过程当中，要不断地提高工作人员的整体素质，以及不断地去完善营销管理体系的制度和不断地去拓展电力市场，这些管理手段在一定情况下可以实现电力企业的可持续发展，以及为我国社会经济建设奠定了一定的基础。
参考文献：
[1]李俊.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].山东工业技术，2017（24）：243.
[2]刘剑宁.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].中国市场，2017（30）：113-114.
[3]贝炯尧.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].技术与市场，2017，24（04）：211-212.
[4]李旭铭.基于电力市场改革的电力营销管理探究[J].技术与市场，2016，23（04）：146+148.