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摘要：在本文中，就重点对土建工程施工管理中的施工进度管理做出探讨，并进一步对加强施工进度管理和控制措施做出研究
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施
引言
现阶段，大多数建筑单位在土建工程发展中，都不具备现实的施工进度计划，这就可能会在一定程度上导致施工质量的下降。基于这样的考虑建筑单位就应当在充分了解各方面实际情况的基础上，对施工进度计划做出进一步优化，以强化施工进度管控实效和水平，从而保证高质量土建工程如期竣工。
1 土建工程与施工进度管理概述
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成。
2工程概况
工程名称：广州市环境监测与预警中心项目
工程造价：2.09亿元
建设规模：总建筑面积：37560平方米，其中地上19960平方米，地下17600平方米；地上五层，地下二层。
工程内容：实验业务大楼、多功能报告厅、地下车库、平战结合人防工程等配套设施。
工期：开工日期：2014年10月11日；竣工日期：2018年3月15日；验收日期：2018年5月31日
3 对土建工程施工进度产生影响的主要因素
从以上所述中了解到，广州市环境监测与预警中心项目工程在具体施工中，体现出规模大、施工周期长、项目繁杂的特点，这就可能会使得工程在具体进行中出现诸多影响因素，在本文中就对这些因素做出明确和详细的研讨。
3.1 土建工程施工方案存在设计问题
尽管国内建筑业在快速发展，但是因为在具体工作开展中，不具备统一的作业标准和方案，国内大部分建筑单位在土建工程施工中都会面临诸多问题。导致如此局面的根本因素就是施工方案设计上的不合理，尤其是在施工进度方案的设立中，工程技术人员没能对工程区域实现全面勘测，使得施工项目在具体开展中发生诸多问题，不仅如此，还可能会使得各个施工项目间不能顺畅的沟通合作，往往都会投入较大精力处理不必要的问题，这就必然会导致施工进度的延缓。
3.2 缺少建筑相关专业技术人才
如果拥有高技能、技术素养的专业人员，就能够切实强化企业在竞争环境中的适应能力，保证企业各方面效益的提升。这就需要为工程主体人员营造发挥个人潜能的条件，并且还应当通过这些人员的参与施工来保证企业各方面效益的提升。从这个角度上来说，建筑企业与工程主体人员之间具有相辅相成的紧密合作关系。然而，相对于其它行业来说，建筑业具有明显的独特性，这就应当保证工程主体人员具备丰富的专业理论基础和一线工作阅历，如果遇到现场地势复杂的条件，可对具体施工方案做出良好的规划，要想实现这样的目标，就应当组织具有高素养的工程主体人员进行深化进修。
3.3 承包商与分包商之间管理方式存在问题
建筑承包商为了减少成本，会把中标的项目中的一部分工程分包给其它的企业来完成，如果分包商太多就会导致承包与分包之间的管理之间产生混乱，还会由于分包商的施工技术水平不行导致的工程质量问题。主要是由于承包商对分包商缺少有效管理，原来的粗放式管理体制带来新问题，要把土建工程施工变得井然有序、高效运行，就必须改变这一现状。
4 采取相应土建工程进度控制措施，提高 进度管理水平
4.1 制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
4.2保证工程物资的及时供给
对于被运至工程现场的材料来说，应当由于专业人员对其施以良好的配置和管护中，以防止材料存在腐朽、潮湿等情况，以确保对相关施工项目供给最佳状态的材料。要想实现这样的目标，就必须要由采买人员对各施工项目的材料需求量做出充分了解，也应对市场材料价格和价格变动趋势做出精准的调研，还应对采买人员的工作过程实行全面的监督。不仅如此，在材料购置环节中，还应当对销售商的信誉度做出了解，同时对相关证件做出全面的审核，也可考虑安排专业人员随时去调研，在上述工作结束后再与供应商建立长期合作关系。在将材料传递到具体的施工项目区域前，还应对材料施以全面的质检，以保证材料状态与施工标准的切合性。除此之外，所运回材料的总体数量应当工程现进度计划的数量相一致，不能有库存积压而导致的资金流通不顺畅的不良后果，应当保证现有库存总量能够满足材料价格提升前一段时期的施工需求量，并且还应确保对预期进度不会造成影响。
4.3严格执行建筑行业资质准入制度
在建筑单位不断增多的同时，也伴随着诸多问题，这主要是归因于建筑单位所确立的准入标准都不高，也不具备合理制度给予指导和管理。要想有效改善这样的局面，就必须要建立全面、细化的准入制度，进一步健全监管法律内容，下大力度对不具备基本施工技能的建筑单位进行处理，如此规范制度的建立，可为工程施工质量和进度与预期的相切合奠定基础。
另外，这里还需要重点强调的是，通过对本文内容的参考和运用，相关施工单位不仅实现了理想的施工目标，也获得了诸多社会效益，如：荣获发明专利1项——《支墩机电的优化方法》；荣获广东省省级工法1项——《1100mm直径复合型隔震支座安装施工工法》；荣获2017年度广州市安全文明标准化示范工地；荣获2017年度广州市安全文明样板工地；荣获2016年度广东省优秀质量小组称号；荣获2016年度广州市建设行业优秀QC小组二等奖等。
结语
施工进度会直接关系到土建工程竣工期限与预定期限的切合性，也会影响施工质量和建筑单位的各方面效益，基于这样的考虑建筑单位就应当建立科学合理的施工进度控制方法，以确保实际进度与预期计划的相切合，保证工程施工质量达标的同时，也保证工程竣工日期与预期时间的相切合，以此为建筑单位各方面效益的提升奠定坚实基础。
参考文献
[1]刘祯科.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].現代物业（中旬刊），2018（11）：123.
[2]张俊杰.土建工程施工进度的控制与管理[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：128.
[3]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制，2018，32（06）：95-96+99.
（作者单位：广州机施建设集团有限公司）
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施
引言
现阶段，大多数建筑单位在土建工程发展中，都不具备现实的施工进度计划，这就可能会在一定程度上导致施工质量的下降。基于这样的考虑建筑单位就应当在充分了解各方面实际情况的基础上，对施工进度计划做出进一步优化，以强化施工进度管控实效和水平，从而保证高质量土建工程如期竣工。
1 土建工程与施工进度管理概述
土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成。
2工程概况
工程名称：广州市环境监测与预警中心项目
工程造价：2.09亿元
建设规模：总建筑面积：37560平方米，其中地上19960平方米，地下17600平方米；地上五层，地下二层。
工程内容：实验业务大楼、多功能报告厅、地下车库、平战结合人防工程等配套设施。
工期：开工日期：2014年10月11日；竣工日期：2018年3月15日；验收日期：2018年5月31日
3 对土建工程施工进度产生影响的主要因素
从以上所述中了解到，广州市环境监测与预警中心项目工程在具体施工中，体现出规模大、施工周期长、项目繁杂的特点，这就可能会使得工程在具体进行中出现诸多影响因素，在本文中就对这些因素做出明确和详细的研讨。
3.1 土建工程施工方案存在设计问题
尽管国内建筑业在快速发展，但是因为在具体工作开展中，不具备统一的作业标准和方案，国内大部分建筑单位在土建工程施工中都会面临诸多问题。导致如此局面的根本因素就是施工方案设计上的不合理，尤其是在施工进度方案的设立中，工程技术人员没能对工程区域实现全面勘测，使得施工项目在具体开展中发生诸多问题，不仅如此，还可能会使得各个施工项目间不能顺畅的沟通合作，往往都会投入较大精力处理不必要的问题，这就必然会导致施工进度的延缓。
3.2 缺少建筑相关专业技术人才
如果拥有高技能、技术素养的专业人员，就能够切实强化企业在竞争环境中的适应能力，保证企业各方面效益的提升。这就需要为工程主体人员营造发挥个人潜能的条件，并且还应当通过这些人员的参与施工来保证企业各方面效益的提升。从这个角度上来说，建筑企业与工程主体人员之间具有相辅相成的紧密合作关系。然而，相对于其它行业来说，建筑业具有明显的独特性，这就应当保证工程主体人员具备丰富的专业理论基础和一线工作阅历，如果遇到现场地势复杂的条件，可对具体施工方案做出良好的规划，要想实现这样的目标，就应当组织具有高素养的工程主体人员进行深化进修。
3.3 承包商与分包商之间管理方式存在问题
建筑承包商为了减少成本，会把中标的项目中的一部分工程分包给其它的企业来完成，如果分包商太多就会导致承包与分包之间的管理之间产生混乱，还会由于分包商的施工技术水平不行导致的工程质量问题。主要是由于承包商对分包商缺少有效管理，原来的粗放式管理体制带来新问题，要把土建工程施工变得井然有序、高效运行，就必须改变这一现状。
4 采取相应土建工程进度控制措施，提高 进度管理水平
4.1 制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
4.2保证工程物资的及时供给
对于被运至工程现场的材料来说，应当由于专业人员对其施以良好的配置和管护中，以防止材料存在腐朽、潮湿等情况，以确保对相关施工项目供给最佳状态的材料。要想实现这样的目标，就必须要由采买人员对各施工项目的材料需求量做出充分了解，也应对市场材料价格和价格变动趋势做出精准的调研，还应对采买人员的工作过程实行全面的监督。不仅如此，在材料购置环节中，还应当对销售商的信誉度做出了解，同时对相关证件做出全面的审核，也可考虑安排专业人员随时去调研，在上述工作结束后再与供应商建立长期合作关系。在将材料传递到具体的施工项目区域前，还应对材料施以全面的质检，以保证材料状态与施工标准的切合性。除此之外，所运回材料的总体数量应当工程现进度计划的数量相一致，不能有库存积压而导致的资金流通不顺畅的不良后果，应当保证现有库存总量能够满足材料价格提升前一段时期的施工需求量，并且还应确保对预期进度不会造成影响。
4.3严格执行建筑行业资质准入制度
在建筑单位不断增多的同时，也伴随着诸多问题，这主要是归因于建筑单位所确立的准入标准都不高，也不具备合理制度给予指导和管理。要想有效改善这样的局面，就必须要建立全面、细化的准入制度，进一步健全监管法律内容，下大力度对不具备基本施工技能的建筑单位进行处理，如此规范制度的建立，可为工程施工质量和进度与预期的相切合奠定基础。
另外，这里还需要重点强调的是，通过对本文内容的参考和运用，相关施工单位不仅实现了理想的施工目标，也获得了诸多社会效益，如：荣获发明专利1项——《支墩机电的优化方法》；荣获广东省省级工法1项——《1100mm直径复合型隔震支座安装施工工法》；荣获2017年度广州市安全文明标准化示范工地；荣获2017年度广州市安全文明样板工地；荣获2016年度广东省优秀质量小组称号；荣获2016年度广州市建设行业优秀QC小组二等奖等。
结语
施工进度会直接关系到土建工程竣工期限与预定期限的切合性，也会影响施工质量和建筑单位的各方面效益，基于这样的考虑建筑单位就应当建立科学合理的施工进度控制方法，以确保实际进度与预期计划的相切合，保证工程施工质量达标的同时，也保证工程竣工日期与预期时间的相切合，以此为建筑单位各方面效益的提升奠定坚实基础。
参考文献
[1]刘祯科.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].現代物业（中旬刊），2018（11）：123.
[2]张俊杰.土建工程施工进度的控制与管理[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：128.
[3]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制，2018，32（06）：95-96+99.
（作者单位：广州机施建设集团有限公司）