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摘 要：电力工程是我国的基础建设工程，关系到我国的国民经济建设和人民的正常生活。电力工程管理是保证我国电力发展的重要方式，是提高电力工程的质量和效率的重要工作。本文作者分析了提高电力工程信息管理水平的有效措施。
关键词：电力工程;信息管理;措施
引言
电力行业随着经济的发展也呈现出了繁荣发展的趋势，反过来又促进了社会经济效益的提升。就目前来看，电力项目管理水平的提高离不开高新技术的支撑以及信息化的应用。要根据工程项目的特点，提前做好有计划的组织和沟通，利用先进的信息化技术保证决策的正确性，从根本上提升管理的效率和质量。
1.电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程是一项复杂性和综合性都极强的工作，因此电力工程的管理工作非常具有难度。电力工程工作有多个环节，涉及到诸多的专业知识，同时会受到很多自然因素和社会因素的影响。综合多方面，目前电力工程想有更好的发展就要从管理方面入手。顺应时代的发展趋势和要求，把计算机信息技术如何到电力工程的管理中，通过运用工程项目管理软件进行管理，把工程有关的全部信息都记录到计算机系统里。这样的现代化管理模式可以有效及时的掌握工程的动态信息，另外可以有效提升工程效率。与当前的发展趋势相融合，追求相关经济效益的同时跟上时代发展的脚步，同时创造更多的社会效益，这是发展电力工程信息化管理的最终愿景。
2.电力工程信息管理中存在的主要问题
2.1工程管理人员整体素质偏低
根据资料显示，在我国的电力工程中，对于管理人员的重视不足，电力工程的管理人员素质普遍偏低，其中，初中文化水平的管理人员占管理人员的一半左右，而小学文化的管理人员占了1/4，其余的为高中以上文化水平，大学水平的管理人员仅占总人数的5%。这一数据中我们可以看出，工程管理人员的整体素质低下，这就使得一些比较先进的管理技术和管理方式无法进入到工地，也不可能发挥它自身的优势，这就使得一些工程任务不能按时完成或者不能保证工程質量的有效性，使得整个施工水平和管理水平降低。
2.2工程施工进展控制小力度弱
在电力工程的管理过程中，一个关键的环节就是供电公司的技术，它在整个的电力工程中起着举足轻重的作用。它不仅把整个电力工程串联起来，与此同时，还可以帮助内部的公司于用户之前建立一座桥梁，使他们更好的沟通。在公司内部和电力工程的联系部门主要是工程管理部，与此同时，业务部和财务部也是比较关键的部门。工程部是负责整个工程运行的一个关键部门，但是，财务部也是至关重要的，假使没有工程款的支持，那么工程也不会按期的进行和完成，每一个部门都在电力工程起着自己的作用，这些部门在日常的工作中也会出现交接，但是，假使在交接的过程中没有很好的理解，也会对于电力工程的施工进展产生影响。
2.3工程施工中仍然存在违规操作
在电力工程的施工过程中，存在着许多的问题，其中施工违规是电力工程管理中的一个主要问题，也是一直困扰管理人员的一个难题。一般情况下，在项目施工之后需要进行验收，并且需要有关部门和有关人员进行工程的造价决算，在进行实际的操作时，可能就会出现一些违规的行为，例如，一些施工人员或者管理人员会对监理人员的工作进行阻碍，这就使得监理人员的工作没有得到重视和实施，影响了工程的正常运转。
3.提高电力工程信息管理水平的有效措施
3.1根据情况制定发展计划
要想提升电力工程信息管理水平，首先要制定相应的战略计划，对于不同的电力工程和电力公司，需要根据自己实际电力工程的情况来制定相应的信息管理模式。在制定管理模式时，需要将管理的目的和管理的要求进行明确，通过技术人员和领导层的共同商议来对当前电力工程的信息管理活动范围制定相应的计划，制定相应的制度来确定信息管理等有效性。通过这样灵活的设计，能够根据工程的实际情况来与周围的电力发展环境进行接，同时提升信息化管理水平也能对当前电力工程的全面性。
3.2选择合理的信息技术，保证施工安全
任何工程项目开工的前提都是保证施工安全，因此在开展电力工程项目信息化的过程中要把安全放在首位，开展任何工作前要首先排除一切的危险因素。这方面工作要从多方面抓起：首先在施工现场的设置上，对于危险的事故高发区要有明显的安全标志;其次对于施工设备要及时进行检修，不断地完善施工设备的使用情况;还有对于员工的安全意识要不断加强，定期的进行安全培训和安全教育。所有的这些条例要写在固定的安全施工准则中，制定明确的赏罚制度，通过合理的管理方法在出现相关问题后及时追责到个人。企业要不断把电力工程项目信息化做到规范化、标准化。
3.3建设相关的电力运营监控系统
通过建设运营监控系统，能够对电力工程的信息进行全面掌控，充分的重视各种新型监控系统的应用，能够在当前的技术应用阶段进行全方位的监管。通过分析现有电力运营状况来对电力运营的信息进行管控，如果出现问题能够及时的进行汇报，同时对相关信息数据的收集，能够对运行过程中的问题进行了解。提前预防和相关管控的方式能够对电力系统的运行状况进行保障，所以对于电力系统和相关部门应该加大对电力信息管理的力度，应用电力运营监控系统来对电力工程做好全方位的管控，同时还要注意对各个部门进行电力状况，掌握对各个区域的划分进行相关的管理，提升电力信息的有效性。这种方式能够在工程的前期和后期都得到有效的管理，避免出现管理漏洞的情况。
3.4制定合理的施工方案
规范的施工方案是展开施工的重要依据，因此在开展施工前要制定合理的施工方案。顺应当前的信息化潮流，把信息技术应用到方案的制定工作中。以全面提高企业的核心竞争力为目标，全面考虑施工过程中的每个环节，让每一步操作都有据可循。另外，对于方案的执行度要进行把握。施工人员全面践行施工方案的前提是熟练的掌握操作流程，同时具备较强的应变能力，让信息化技术在电力工程项目的管理过程中充分发挥积极作用。
3.5灵活运用技术，应用信息管理软件
目前信息化技术高度发展，很多的信息管理软件应运而生。在电力施工的过程中，很多信息管理软件都可以发挥积极的作用。因此在工程项目开展前，项目的技术部门可以对信息管理软件进行充分的评测，选择最适合的软件应用到施工过程中。信息人员全面掌握技术的意义在于可以有效的对影响施工的多个因素进行控制，目前电力工程项目处在一个发展阶段，很容易受到多方面的影响。因此管理人员在把信息技术和项目管理融合到一起的时候要充分考虑，保证措施的可行性和高效性。
3.6完善电力工程的规章制度和责任机制
完善的规章制度和责任机制是电力工程顺利进行的外在保障。在很多电力企业中规章制度还不完善，不重视责任机制的形成和分配，一定程度上给管理工作带来了很大的难度。建立健全规章制度，包括施工前的准备工作、安全生产规章制度、设备安全使用规章制度、监督规章制度等等，从多方面多层次建立科学合理的规章制度，为提升管理水平做出保障。同时完善的规章制度要结合科学的责任机制，把每一项工作责任到人，出现问题相关的找相关的人员负责，层级落实，不断加强施工规范管理，在技术流程上不断进行创新，保证电力工程的可靠安全运行。
4.结束语
综上所述，对于电力工程来说，电力工程信息管理是十分有必要的，是提升电力工程质量和效率的重要方式。对于信息管理能够保证施工更加稳定和安全，也是整个电力工程进行过程中的重点。因此，加强电力工程信息管理，灵活应用信息管理模式，解决当前工程中存在的问题，才能真正提高电力工程的质量，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]高宇，陈伟，戴光.信息化环境下电力工程项目全过程管理探究[J].信息系统工程，2020（05）：130-131.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.
[3]曾伟新.对电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及对策探讨[J].中国高新区，2018（10）：251+270.
（河南九域腾龙信息工程有限公司，河南省 郑州 450000）
关键词：电力工程;信息管理;措施
引言
电力行业随着经济的发展也呈现出了繁荣发展的趋势，反过来又促进了社会经济效益的提升。就目前来看，电力项目管理水平的提高离不开高新技术的支撑以及信息化的应用。要根据工程项目的特点，提前做好有计划的组织和沟通，利用先进的信息化技术保证决策的正确性，从根本上提升管理的效率和质量。
1.电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程是一项复杂性和综合性都极强的工作，因此电力工程的管理工作非常具有难度。电力工程工作有多个环节，涉及到诸多的专业知识，同时会受到很多自然因素和社会因素的影响。综合多方面，目前电力工程想有更好的发展就要从管理方面入手。顺应时代的发展趋势和要求，把计算机信息技术如何到电力工程的管理中，通过运用工程项目管理软件进行管理，把工程有关的全部信息都记录到计算机系统里。这样的现代化管理模式可以有效及时的掌握工程的动态信息，另外可以有效提升工程效率。与当前的发展趋势相融合，追求相关经济效益的同时跟上时代发展的脚步，同时创造更多的社会效益，这是发展电力工程信息化管理的最终愿景。
2.电力工程信息管理中存在的主要问题
2.1工程管理人员整体素质偏低
根据资料显示，在我国的电力工程中，对于管理人员的重视不足，电力工程的管理人员素质普遍偏低，其中，初中文化水平的管理人员占管理人员的一半左右，而小学文化的管理人员占了1/4，其余的为高中以上文化水平，大学水平的管理人员仅占总人数的5%。这一数据中我们可以看出，工程管理人员的整体素质低下，这就使得一些比较先进的管理技术和管理方式无法进入到工地，也不可能发挥它自身的优势，这就使得一些工程任务不能按时完成或者不能保证工程質量的有效性，使得整个施工水平和管理水平降低。
2.2工程施工进展控制小力度弱
在电力工程的管理过程中，一个关键的环节就是供电公司的技术，它在整个的电力工程中起着举足轻重的作用。它不仅把整个电力工程串联起来，与此同时，还可以帮助内部的公司于用户之前建立一座桥梁，使他们更好的沟通。在公司内部和电力工程的联系部门主要是工程管理部，与此同时，业务部和财务部也是比较关键的部门。工程部是负责整个工程运行的一个关键部门，但是，财务部也是至关重要的，假使没有工程款的支持，那么工程也不会按期的进行和完成，每一个部门都在电力工程起着自己的作用，这些部门在日常的工作中也会出现交接，但是，假使在交接的过程中没有很好的理解，也会对于电力工程的施工进展产生影响。
2.3工程施工中仍然存在违规操作
在电力工程的施工过程中，存在着许多的问题，其中施工违规是电力工程管理中的一个主要问题，也是一直困扰管理人员的一个难题。一般情况下，在项目施工之后需要进行验收，并且需要有关部门和有关人员进行工程的造价决算，在进行实际的操作时，可能就会出现一些违规的行为，例如，一些施工人员或者管理人员会对监理人员的工作进行阻碍，这就使得监理人员的工作没有得到重视和实施，影响了工程的正常运转。
3.提高电力工程信息管理水平的有效措施
3.1根据情况制定发展计划
要想提升电力工程信息管理水平，首先要制定相应的战略计划，对于不同的电力工程和电力公司，需要根据自己实际电力工程的情况来制定相应的信息管理模式。在制定管理模式时，需要将管理的目的和管理的要求进行明确，通过技术人员和领导层的共同商议来对当前电力工程的信息管理活动范围制定相应的计划，制定相应的制度来确定信息管理等有效性。通过这样灵活的设计，能够根据工程的实际情况来与周围的电力发展环境进行接，同时提升信息化管理水平也能对当前电力工程的全面性。
3.2选择合理的信息技术，保证施工安全
任何工程项目开工的前提都是保证施工安全，因此在开展电力工程项目信息化的过程中要把安全放在首位，开展任何工作前要首先排除一切的危险因素。这方面工作要从多方面抓起：首先在施工现场的设置上，对于危险的事故高发区要有明显的安全标志;其次对于施工设备要及时进行检修，不断地完善施工设备的使用情况;还有对于员工的安全意识要不断加强，定期的进行安全培训和安全教育。所有的这些条例要写在固定的安全施工准则中，制定明确的赏罚制度，通过合理的管理方法在出现相关问题后及时追责到个人。企业要不断把电力工程项目信息化做到规范化、标准化。
3.3建设相关的电力运营监控系统
通过建设运营监控系统，能够对电力工程的信息进行全面掌控，充分的重视各种新型监控系统的应用，能够在当前的技术应用阶段进行全方位的监管。通过分析现有电力运营状况来对电力运营的信息进行管控，如果出现问题能够及时的进行汇报，同时对相关信息数据的收集，能够对运行过程中的问题进行了解。提前预防和相关管控的方式能够对电力系统的运行状况进行保障，所以对于电力系统和相关部门应该加大对电力信息管理的力度，应用电力运营监控系统来对电力工程做好全方位的管控，同时还要注意对各个部门进行电力状况，掌握对各个区域的划分进行相关的管理，提升电力信息的有效性。这种方式能够在工程的前期和后期都得到有效的管理，避免出现管理漏洞的情况。
3.4制定合理的施工方案
规范的施工方案是展开施工的重要依据，因此在开展施工前要制定合理的施工方案。顺应当前的信息化潮流，把信息技术应用到方案的制定工作中。以全面提高企业的核心竞争力为目标，全面考虑施工过程中的每个环节，让每一步操作都有据可循。另外，对于方案的执行度要进行把握。施工人员全面践行施工方案的前提是熟练的掌握操作流程，同时具备较强的应变能力，让信息化技术在电力工程项目的管理过程中充分发挥积极作用。
3.5灵活运用技术，应用信息管理软件
目前信息化技术高度发展，很多的信息管理软件应运而生。在电力施工的过程中，很多信息管理软件都可以发挥积极的作用。因此在工程项目开展前，项目的技术部门可以对信息管理软件进行充分的评测，选择最适合的软件应用到施工过程中。信息人员全面掌握技术的意义在于可以有效的对影响施工的多个因素进行控制，目前电力工程项目处在一个发展阶段，很容易受到多方面的影响。因此管理人员在把信息技术和项目管理融合到一起的时候要充分考虑，保证措施的可行性和高效性。
3.6完善电力工程的规章制度和责任机制
完善的规章制度和责任机制是电力工程顺利进行的外在保障。在很多电力企业中规章制度还不完善，不重视责任机制的形成和分配，一定程度上给管理工作带来了很大的难度。建立健全规章制度，包括施工前的准备工作、安全生产规章制度、设备安全使用规章制度、监督规章制度等等，从多方面多层次建立科学合理的规章制度，为提升管理水平做出保障。同时完善的规章制度要结合科学的责任机制，把每一项工作责任到人，出现问题相关的找相关的人员负责，层级落实，不断加强施工规范管理，在技术流程上不断进行创新，保证电力工程的可靠安全运行。
4.结束语
综上所述，对于电力工程来说，电力工程信息管理是十分有必要的，是提升电力工程质量和效率的重要方式。对于信息管理能够保证施工更加稳定和安全，也是整个电力工程进行过程中的重点。因此，加强电力工程信息管理，灵活应用信息管理模式，解决当前工程中存在的问题，才能真正提高电力工程的质量，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]高宇，陈伟，戴光.信息化环境下电力工程项目全过程管理探究[J].信息系统工程，2020（05）：130-131.
[2]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理，2019（03）：177-178.
[3]曾伟新.对电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及对策探讨[J].中国高新区，2018（10）：251+270.
（河南九域腾龙信息工程有限公司，河南省 郑州 450000）