论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国煤炭企业的竞争不断升级，不少企业都不约而同的将重点放在了改善和提升经济管理水平方面。但压力也同样存在，但从技术和水平上已经很难大面积的占领市场，若想获得更多的利益，提升经济管理水平势在必行。文章涉及的经济管理水平主要阐述了成本控制，包括事先、事后和事中等几个方面，将成本管理当做出发点，辅以材料管理和资金管理等多方面的内容，综合陈述了如何提升经济管理水平。
【关键词】煤炭企业；经济管理水平；控制措施
一、引言
煤炭企业作为煤炭供给的重要部门，扮演着十分重要的角色。在保证煤炭企业安全运行的前提下，如何实现企业的最优经济运行，实现在最低的生产成本下达到最大的产出，成为我们研究的重要内容。当前，煤炭市场改革的重点是以资源的最优配置为目标。对于煤炭企业来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本管理，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。加上节能减排是当今社会的研究热点，而煤炭企业是主要控制减排对象，研究煤炭企业成本管理，对实现煤炭企业科学、经济、高效运行，具有十分重要的意义。
二、做好成本控制管理
成本控制管理作为企业经济规划的核心内容，已经成为了提升管理水平的关键，特别是在煤炭企业竞争日益白热化的现在。从成本管理的角度出发，成本控制的作用要远远大于成本核算，因此目前当务之急就是做好成本控制管理。
1.成本的事前控制
成本的事前控制主要指固定资产建造成本的管理，具体的措施主要集中在两个方面。一方面是将固定资产投资制度进行完善。主要手段是编制符合固定资产投资实际情况规划，再生成计划，此基础上制定预算，并对相关指标进行考核，这样不仅可以有效的提升资产使用效率，还是控制投资的有效手段。近几年来，煤炭资源的缺口不断扩张，许多煤炭企业都开始更新新的设备和机组，但往往导致了新老机组不能满足负荷运转，反而增加了成本，这就是没有编制合理计划的典型案例。另一方面应该完善招投标和集体采购的制度。无论是需要采购的设备，还是需要建设的工程，都应该采取招投标手段，进行多方情报的了解和收集，衡量性价比，选择最高的进行采购。还可以通过集团联合的方式进行物资，或者其他性质相同或相似的公司机构设备的集体采购，争取最大折扣，最大程度上降低设备价格以及前期的资金投入。
2.成本的事中控制
成本的始终控制需要在很多方面做出努力。首先是要规范和严格执行相关的规章制度。对于煤炭企业而言，能够使得全员参与到经济和技术指标的控制当中是十分有意义的。但前提是能够有比较完善的技术能力和经济体系。煤炭企业首先应从技术方面入手，完成控制，优先选择领先技术，能源消耗较低的设备，或者对原有的设备进行技术改良。企业的成本控制在于细节，要动员每一个员工，最行之有效的手段就是制定合理的奖罚制度，根据成绩给予相应的鼓励。其次要切实落实量的统筹安排，以人为本的成本理念是关键的前提。理论上应以降低但不停滞，提高机组的工作效率做为重点，力争将供发量提升到最大。企业应该尽力提高机组效率，加快运行机组技术改造的进程速度，增加设备产能量。与此同时，加强机组的维护检修，提高机组的运行水平。最后就是在过程中控制燃烧成本。对于煤炭企业而言，成本费用主要集中在燃烧成本，折旧和财务三个大的方面。其中燃烧成本是最容易得到改进，也是在生产过程中成本控制最有潜力的一个方面。
3.成本的事后控制
财务预算是煤炭企业落实成本的最有效措施，但考核与奖惩在实际中来看，才是预算管理的生命线。成本控制是具有复杂和繁琐性质的工程，把预算当做一种行之有效的手段，建立具有动态特征的成本预算体系，进而达到成本管理的目的。同时，将成本预算当做落实成本制度的动态手段，在此基础上完善激励制度，调动成本管理的积极性，然后在建立起一整套匹配性较高的服务制度和体系，为各类数据提供最为基础的保证。最后，高规范性的会计核算制度和准确的财务数据能使成本控制产生质变。只有具有准确性的会计数据才能提供具有实用性的成本分析资料。进行规范的会计核算，为成本预算的编制与考核提供基础性资料。
三、加强对于物资与材料的管理
煤炭企业平均材料费用占成本的15%左右，因此物资和材料的管理和控制对于提升经济管理水平而言也是相当关键。首先煤炭企业要在采购流程上多下功夫，控制采购的成本消耗，物资部要充分发挥职能作用，制定措施规范和物资申报流程，对于具有消耗性的常规材料要具备统一的时间界定，这样一方面有利于物资供应归类，另一方便也方面实行批量采购。强化物资计划管理的执行力度，加强物资采购计划的审核，平衡库存，确保采购计划合理性、准确性，避免和减少物资积压及资金占用。按照经验总结出来的定额执行材料的使用，能够加强其领用控制，详细用途也更具明确性。
四、提高运营资金的管理水平
只有符合市场的经济条件，那么企业的经济管理都要以资金管理为核心内容。煤炭站大多属于集资类的企业，资金具有数量大和周转速度快的特点，这就决定了合理利用经营资金具备了相当的重要性，制定符合煤炭企业实际需求的资金管理制度体系，改善资金使用程序势在必行。
1.强化债务管理，做好销售资金回流
集中管理，统筹调度，平衡运用，量入为出事资金管理需要坚持的基本原则。及时对债权资金进行回收，切实得做好资金回流，将资金的无效占用做到最低，是目前管理过程中需要尽快落实的工作。对应该讨回的款项，要付款期内进行追讨，及时做好资金回收，与此同时利用无利息的负债资金，加大资金周转力度，将利息的作用发挥到最大。
2.加强运行过程管理与资金周转
作为加强运行管理的有效手段，首当其冲，就是对银行账户进行管理，将存款资金最大程度的盘活，巧妙掌握银行的存款浮动规律和利息政策，将存款结构进行改良和优惠，从而使得利息的获益达到预期的目标，同时，树立企业的正面形象和信誉，这样将给今后的融资工作带来便利条件。现金流是相当重要的方面，其调动应当合理，短期贷款要进行压缩，减少债务费用的支出，使得资金周转能够快速顺利的进行。资金要集中统一进行管理，发展的脚步要带动企业的审批制度共同前进，按照审批的程序和规章运用资金，禁止违规操作，防止由于操作不当造成的资金的流失和资产的损失，实现运行管理的加强。
五、重视企业人才队伍建设，优化企业人次资源结构
人是企业增强自身市场竞争力的主要资源，企业能否发展的基础就是以人为基础的，只有企业坚持贯彻“以人为本”的思想，深刻认识到人才对企业发展的重要性，才能为以后企业的发展壮大打下坚实的基础。煤炭企业一定要注重对人才的选拔工作，根据企业的实际情况来选择企业适合的人才，提高企业内部科技型人才，并设立奖赏惩罚制度，强烈鼓励科技人才对企业的发展做出贡献，尽可能地发挥企业员工的优势，为企业创造更多的价值。在其他方面，要注重员工专业素质的提高，企业通过对员工的培训和再次教育等方式，不断提高员工的专业知识和能力，进而能够有效提高企业的向心力，强化企业员工的安全意识，从而有效保证企业内部各项经济管理制度的实施。企业只有善于利用员工来不断充实自己的企业人次队伍，才能在市场经济体制中占据有利地位。
六、结束语
总之，煤炭企业想要不断适应市场经济的发展需求，在日益激烈的市场竞争中长久发展，就必须不断提高企业经济管理水平，对企业管理水平进行不断提升和创新。当然，煤炭企业在进行管理水平创新方面，还需要根据自身发展状况进行不断探究，找到适合企业自身发展的新型管理模式，为煤炭企业的持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）
[2] 王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）
[3] 李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]. 中国外资，2011（08）
[4] 陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J]. 现代经济信息，2011（10）
[5] 饶扬德.企业可持续成长能力及其提升机理研究[J]. 华东经济管理，2009（07）
[6] 王淑博.煤炭企业可持续发展研究与对策[J]. 中国煤炭，2009（07）
[7] 刘林.企业成长力及其评价指标体系设计[J]. 郑州航空工业管理学院学报，2007（04）
[8] 陈耀，汤学俊.企业可持续成长能力及其生成机理[J]. 管理世界，2006（12）
【关键词】煤炭企业；经济管理水平；控制措施
一、引言
煤炭企业作为煤炭供给的重要部门，扮演着十分重要的角色。在保证煤炭企业安全运行的前提下，如何实现企业的最优经济运行，实现在最低的生产成本下达到最大的产出，成为我们研究的重要内容。当前，煤炭市场改革的重点是以资源的最优配置为目标。对于煤炭企业来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本管理，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。加上节能减排是当今社会的研究热点，而煤炭企业是主要控制减排对象，研究煤炭企业成本管理，对实现煤炭企业科学、经济、高效运行，具有十分重要的意义。
二、做好成本控制管理
成本控制管理作为企业经济规划的核心内容，已经成为了提升管理水平的关键，特别是在煤炭企业竞争日益白热化的现在。从成本管理的角度出发，成本控制的作用要远远大于成本核算，因此目前当务之急就是做好成本控制管理。
1.成本的事前控制
成本的事前控制主要指固定资产建造成本的管理，具体的措施主要集中在两个方面。一方面是将固定资产投资制度进行完善。主要手段是编制符合固定资产投资实际情况规划，再生成计划，此基础上制定预算，并对相关指标进行考核，这样不仅可以有效的提升资产使用效率，还是控制投资的有效手段。近几年来，煤炭资源的缺口不断扩张，许多煤炭企业都开始更新新的设备和机组，但往往导致了新老机组不能满足负荷运转，反而增加了成本，这就是没有编制合理计划的典型案例。另一方面应该完善招投标和集体采购的制度。无论是需要采购的设备，还是需要建设的工程，都应该采取招投标手段，进行多方情报的了解和收集，衡量性价比，选择最高的进行采购。还可以通过集团联合的方式进行物资，或者其他性质相同或相似的公司机构设备的集体采购，争取最大折扣，最大程度上降低设备价格以及前期的资金投入。
2.成本的事中控制
成本的始终控制需要在很多方面做出努力。首先是要规范和严格执行相关的规章制度。对于煤炭企业而言，能够使得全员参与到经济和技术指标的控制当中是十分有意义的。但前提是能够有比较完善的技术能力和经济体系。煤炭企业首先应从技术方面入手，完成控制，优先选择领先技术，能源消耗较低的设备，或者对原有的设备进行技术改良。企业的成本控制在于细节，要动员每一个员工，最行之有效的手段就是制定合理的奖罚制度，根据成绩给予相应的鼓励。其次要切实落实量的统筹安排，以人为本的成本理念是关键的前提。理论上应以降低但不停滞，提高机组的工作效率做为重点，力争将供发量提升到最大。企业应该尽力提高机组效率，加快运行机组技术改造的进程速度，增加设备产能量。与此同时，加强机组的维护检修，提高机组的运行水平。最后就是在过程中控制燃烧成本。对于煤炭企业而言，成本费用主要集中在燃烧成本，折旧和财务三个大的方面。其中燃烧成本是最容易得到改进，也是在生产过程中成本控制最有潜力的一个方面。
3.成本的事后控制
财务预算是煤炭企业落实成本的最有效措施，但考核与奖惩在实际中来看，才是预算管理的生命线。成本控制是具有复杂和繁琐性质的工程，把预算当做一种行之有效的手段，建立具有动态特征的成本预算体系，进而达到成本管理的目的。同时，将成本预算当做落实成本制度的动态手段，在此基础上完善激励制度，调动成本管理的积极性，然后在建立起一整套匹配性较高的服务制度和体系，为各类数据提供最为基础的保证。最后，高规范性的会计核算制度和准确的财务数据能使成本控制产生质变。只有具有准确性的会计数据才能提供具有实用性的成本分析资料。进行规范的会计核算，为成本预算的编制与考核提供基础性资料。
三、加强对于物资与材料的管理
煤炭企业平均材料费用占成本的15%左右，因此物资和材料的管理和控制对于提升经济管理水平而言也是相当关键。首先煤炭企业要在采购流程上多下功夫，控制采购的成本消耗，物资部要充分发挥职能作用，制定措施规范和物资申报流程，对于具有消耗性的常规材料要具备统一的时间界定，这样一方面有利于物资供应归类，另一方便也方面实行批量采购。强化物资计划管理的执行力度，加强物资采购计划的审核，平衡库存，确保采购计划合理性、准确性，避免和减少物资积压及资金占用。按照经验总结出来的定额执行材料的使用，能够加强其领用控制，详细用途也更具明确性。
四、提高运营资金的管理水平
只有符合市场的经济条件，那么企业的经济管理都要以资金管理为核心内容。煤炭站大多属于集资类的企业，资金具有数量大和周转速度快的特点，这就决定了合理利用经营资金具备了相当的重要性，制定符合煤炭企业实际需求的资金管理制度体系，改善资金使用程序势在必行。
1.强化债务管理，做好销售资金回流
集中管理，统筹调度，平衡运用，量入为出事资金管理需要坚持的基本原则。及时对债权资金进行回收，切实得做好资金回流，将资金的无效占用做到最低，是目前管理过程中需要尽快落实的工作。对应该讨回的款项，要付款期内进行追讨，及时做好资金回收，与此同时利用无利息的负债资金，加大资金周转力度，将利息的作用发挥到最大。
2.加强运行过程管理与资金周转
作为加强运行管理的有效手段，首当其冲，就是对银行账户进行管理，将存款资金最大程度的盘活，巧妙掌握银行的存款浮动规律和利息政策，将存款结构进行改良和优惠，从而使得利息的获益达到预期的目标，同时，树立企业的正面形象和信誉，这样将给今后的融资工作带来便利条件。现金流是相当重要的方面，其调动应当合理，短期贷款要进行压缩，减少债务费用的支出，使得资金周转能够快速顺利的进行。资金要集中统一进行管理，发展的脚步要带动企业的审批制度共同前进，按照审批的程序和规章运用资金，禁止违规操作，防止由于操作不当造成的资金的流失和资产的损失，实现运行管理的加强。
五、重视企业人才队伍建设，优化企业人次资源结构
人是企业增强自身市场竞争力的主要资源，企业能否发展的基础就是以人为基础的，只有企业坚持贯彻“以人为本”的思想，深刻认识到人才对企业发展的重要性，才能为以后企业的发展壮大打下坚实的基础。煤炭企业一定要注重对人才的选拔工作，根据企业的实际情况来选择企业适合的人才，提高企业内部科技型人才，并设立奖赏惩罚制度，强烈鼓励科技人才对企业的发展做出贡献，尽可能地发挥企业员工的优势，为企业创造更多的价值。在其他方面，要注重员工专业素质的提高，企业通过对员工的培训和再次教育等方式，不断提高员工的专业知识和能力，进而能够有效提高企业的向心力，强化企业员工的安全意识，从而有效保证企业内部各项经济管理制度的实施。企业只有善于利用员工来不断充实自己的企业人次队伍，才能在市场经济体制中占据有利地位。
六、结束语
总之，煤炭企业想要不断适应市场经济的发展需求，在日益激烈的市场竞争中长久发展，就必须不断提高企业经济管理水平，对企业管理水平进行不断提升和创新。当然，煤炭企业在进行管理水平创新方面，还需要根据自身发展状况进行不断探究，找到适合企业自身发展的新型管理模式，为煤炭企业的持续健康发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（04）
[2] 王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）
[3] 李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J]. 中国外资，2011（08）
[4] 陈霞，杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J]. 现代经济信息，2011（10）
[5] 饶扬德.企业可持续成长能力及其提升机理研究[J]. 华东经济管理，2009（07）
[6] 王淑博.煤炭企业可持续发展研究与对策[J]. 中国煤炭，2009（07）
[7] 刘林.企业成长力及其评价指标体系设计[J]. 郑州航空工业管理学院学报，2007（04）
[8] 陈耀，汤学俊.企业可持续成长能力及其生成机理[J]. 管理世界，2006（12）