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摘要：近年来，我国电力事业迅速发展，已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分，为确保国民经济长期稳定地发展，加强电力企业经济管理工作至关重要。随着我国城市整体用电需求的持续增加，城市电力工程施工建设数量越来越多，给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。因此，若要从根本上保证电力企业经济管理的有效性，务必要全面加强电力企业物资费用管理工作。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性
物资管理在电力企业的经济管理中扮演着重要的角色，它是电力企业能够获得长远发展的重要前提，因为物资管理可以为企业的经济管理方面提供一个很好的规划和控制，此外，电力企业是关系到国计民生的重要方面，供电质量的好坏与供电的安全性也是电力企业在发展中需要考虑到的问题。所以对于物资管理必须要把好关，首先企业要摆正观念，将物资管理在经济管理的体系中放在一个重要的位置上，其次，需要对物资管理事先做好全面的规划，最后，还需要进行相关的监督管理的措施，确保物资管理顺利进行，为电力企业的发展以及我国国民经济的发展奠定基础。
1物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性
1.1促使物资分配更加合理
电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使經济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
1.2满足电力企业对于材料的需求
电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的，如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话，电力企业在日常的经营中就会出现问题，长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以，电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的方案，保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给，使得电力企业在材料的供应方面避免出现问题。
1.3调整经济体系
一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。
2加强电力企业物资管理的有效策略
2.1全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息
若要确保电力物资管理工作的有效性，电力企业应全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并准备好充足的资金开展电力物资采买工作，从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买某类型电力物资前期，电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查，力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量，从而有效节约电力物资采买成本。
2.2加强对采购过程的有力监督
采购过程涉及到企业、电力生产管理人员以及供应商三方面利益。企业调配的采购人员凭借采购清单来核实物资所需数量，电力生产管理者对物资材料的质量加以严格把关，采购过程一旦出现任何的误差便可方便与供应商协调，提高采购效率，杜绝以次充好、转手倒卖的不良现象发生，降低生产成本。
2.3采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理
电力施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度，因此电力施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中，做好这一管理工作能够实现成本的节约，减少施工的经济投入。因此，在物资管理工作开展中，电力施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中，管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理，在整理过程中，应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库，工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中，之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析，最后将分析得到的结果进行共享，让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解，能够根据物资信息进行经济预算。
2.4做好应急物资的管理
对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。
2.5建立自动化管理方式
随着计算机信息技术的不断发展进步，企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。首先，对于大型的电力工程在施工期间，施工方需要建立起一个完善的关于物资的调配制度，确保事先计划好的物资数量能够充分地使用，避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次，需要在物资的储备方面加大投入，在各大施工单位的附近建立临时的仓库，保证物资的合理有效的供给。最后，还要加强网络信息的完善，借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息，方便各方了解具体的情况。
3结束语
综上所述，电力物资的科学管理主要从采购的全过程入手，做好预算、监督与入库工作是减少生产成本的关键，对提高电力企业的经济效益具有重大的意义。
参考文献：
[1]章文立.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].辽宁经济.2018（09）.
[2]李厚友.电力企业经济管理中物资管理的重要性分析[J].知识经济.2017（07）.
[3]纳定强.物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性[J].纳税.2017（12）.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司）
关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性
物资管理在电力企业的经济管理中扮演着重要的角色，它是电力企业能够获得长远发展的重要前提，因为物资管理可以为企业的经济管理方面提供一个很好的规划和控制，此外，电力企业是关系到国计民生的重要方面，供电质量的好坏与供电的安全性也是电力企业在发展中需要考虑到的问题。所以对于物资管理必须要把好关，首先企业要摆正观念，将物资管理在经济管理的体系中放在一个重要的位置上，其次，需要对物资管理事先做好全面的规划，最后，还需要进行相关的监督管理的措施，确保物资管理顺利进行，为电力企业的发展以及我国国民经济的发展奠定基础。
1物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性
1.1促使物资分配更加合理
电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使經济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
1.2满足电力企业对于材料的需求
电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的，如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话，电力企业在日常的经营中就会出现问题，长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以，电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的方案，保证经营活动中各项材料以及物资的顺利供给，使得电力企业在材料的供应方面避免出现问题。
1.3调整经济体系
一个好的管理体制可以有效的推动企业的经济发展，同样也可以带动整个社会主义市场规范经营。很多企业为了适应经济体制改革的要求，都逐渐的开始建立适合内部经营的经济体系，利用调控经济体系的运用来增加企业的收益。重视物资管理工作，经常会使企业经营者把管理中心慢慢的转移到物资材料的供给，一方面协调了物资的供给使用，另一方面防止物资材料的过渡消耗。
2加强电力企业物资管理的有效策略
2.1全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息
若要确保电力物资管理工作的有效性，电力企业应全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并准备好充足的资金开展电力物资采买工作，从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买某类型电力物资前期，电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查，力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量，从而有效节约电力物资采买成本。
2.2加强对采购过程的有力监督
采购过程涉及到企业、电力生产管理人员以及供应商三方面利益。企业调配的采购人员凭借采购清单来核实物资所需数量，电力生产管理者对物资材料的质量加以严格把关，采购过程一旦出现任何的误差便可方便与供应商协调，提高采购效率，杜绝以次充好、转手倒卖的不良现象发生，降低生产成本。
2.3采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理
电力施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度，因此电力施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中，做好这一管理工作能够实现成本的节约，减少施工的经济投入。因此，在物资管理工作开展中，电力施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中，管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理，在整理过程中，应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库，工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中，之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析，最后将分析得到的结果进行共享，让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解，能够根据物资信息进行经济预算。
2.4做好应急物资的管理
对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。
2.5建立自动化管理方式
随着计算机信息技术的不断发展进步，企业的自动化水平也成为了各大企业在发展中侧重的方向。首先，对于大型的电力工程在施工期间，施工方需要建立起一个完善的关于物资的调配制度，确保事先计划好的物资数量能够充分地使用，避免出现浪费以及物资不够重新调配现象的出现。其次，需要在物资的储备方面加大投入，在各大施工单位的附近建立临时的仓库，保证物资的合理有效的供给。最后，还要加强网络信息的完善，借助网络的平台实时发布有关物资的动态信息，方便各方了解具体的情况。
3结束语
综上所述，电力物资的科学管理主要从采购的全过程入手，做好预算、监督与入库工作是减少生产成本的关键，对提高电力企业的经济效益具有重大的意义。
参考文献：
[1]章文立.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].辽宁经济.2018（09）.
[2]李厚友.电力企业经济管理中物资管理的重要性分析[J].知识经济.2017（07）.
[3]纳定强.物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性[J].纳税.2017（12）.
（作者单位：国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司）