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摘要：对于企业的财务管理和风险控制，它起着非常重要的作用。虽然现阶段我国大多数企业在财务管理过程中还存在很多问题，但随着我国的快速发展，我国未来的财务管理和风险控制将全面提高。
关键词：企业财务;风险管理
引言：
企业在进行财务管理时，不仅要关注企业的资金状况，而且要从全局上对企业进行全方位的监督和风险监控，提高财务管理人员的业务素质，，采用先进的企业财务管理制度，把企业的财务工作做实，做细。
一、企业财务管理现状分析及财务管理风险控制
（1）企业财务管理现状
1. 财务管理体制不健全，组织结构不合理
在财务管理方面，中国企业基本建立了独立的财务部门，在资金结算和融资方面也要分开办理。财务人员也会根据各自的情况进行调整和分配。目前，我国大多数企业都是合并的，由于背景和文化的差异，在财务管理方面存在一些问题。例如，在信息的接收和传递上，这种差异是明显的，而这种差异是在制度不完善、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率无法提高。
2. 缺乏财务风险防范意识
企业要生存，就必须有经营活动，经营活动的生产必须伴随着资金的流动。在这个过程中，很可能会发生金融风险。目前，我国许多企业为了增加销售额，通过赊销来获取客户，从而实现产品销售，增加应收账款;但是，这种盲目的赊销方式会使许多应收账款无法收回并计入坏账准备，给企业带来一定的财务风险。
3. 金融信息化的应用效率不高
信息是企业财务管理中不可缺少的一部分，海量的财务信息也给财务管理带来了巨大的挑战。虽然大多数企业采用会计电算化进行财务管理，但在信息利用方面却很少，没有应用到实际管理中，而且企业实际管理中的信息传递不安全、不可靠，因此，在会计电算化中无法及时查询信息，使得财务信息化的应用效率无法达到预期的效果。
（2）财务管理风险控制现状
1. 金融风险处理机制不完善
目前，我国企业控制财务风险的治理机制并不完善，主要表现在财务决策权方面。一些企业基本上是母公司，拥有大部分财务管理决策权，而子公司只有一小部分决策权;虽然一些子公司拥有财务管理决策权，但其最终决策权仍然属于母公司，这被称为过度分权。事实上，这两种情况下的决策明显由母公司主导，这非常不利于调动子公司员工的积极性，也给母公司带来了很大的压力。
2. 缺乏财务预防能力
在企业财务管理风险控制中，企业决策的科学性和可操作性不合理。企业在决策时，由于缺乏科学论证和市场调研，无法对预期收益进行预算，对资产极为不利。此外，在企业经营中，由于对外赊销额较大，应收账款也较大，因此会出现资金运作困难，产生财务风险。
3. 财务风险内部管理体系不完善
由于内部管理制度的不完善，我国企业财务管理的风险控制不能达到预期的效果。目前，许多企业的财务风险内部管理体系处于混乱状态。例如，对利益分配、资金管理和使用的规定不明确，使得企业财务风险无法及时控制，给企业造成了巨大的财务损失。
二、企业财务管理改进措施及财务管理风险控制
（1）企业财务管理改进措施
1. 完善企业财务组织
要完善企业财务组织，首先要知道财务管理体系是财务组织不可或缺的组成部分。只有调整企业财务管理制度，才能使会计和会计报表更加真实、准确，有效地控制财务信息失真的发生。二是财务组织结构。在处理经济业务时，应对预算管理、会计核算、财务管理、资金计划等进行合理的调整和设置。最后是阐明组织结构的重要功能。财务管理的三大职能是内部审计、财务管理和財务管理。
2. 增强金融风险防范意识
在企业财务管理中，经营风险总是存在的，因此我们应该增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，并对资产损失、筹资、流动资金、偿债等关键环节进行有效控制，从而达到降低财务风险、减少企业损失的目的。
（2）企业财务管理风险控制改进措施
1. 加强对内部财务风险控制和管理的认识
目前，我国企业管理者往往忽视内部财务风险控制的管理。这主要是因为企业员工对内部会计控制了解不够。他们一直认为内部会计控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展。因此，他们在内部财务风险控制管理中失去了积极性和责任感，这使得企业风险越来越严重。因此，有必要加强对内部财务风险控制与管理的认识。
2. 完善企业内部财务控制管理
完善的内部财务控制管理可以为企业创造更多的经济效益，促进企业的稳定发展。因此，建立企业财务风险识别体系，加强风险预测和监控，编制现金流量预算是改善企业内部财务控制和管理的主要内容。只有这样，才能增强企业的风险防范能力，使企业能够正确发现财务风险并及时应对。在风险预测和监控过程中，主要控制净资产利率和资产负债率，以反映企业资产的使用效果和企业对债权人资本投资的保障程度。
结论
财务管理和财务管理风险控制是企业管理的重要组成部分，但目前我国在企业财务管理和风险控制方面还处于起步阶段。目前还存在很多问题，我们也针对这些问题提出了一些有效的解决方案。虽然我国还处于财务理论的初级阶段，但我相信随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理和财务管理风险控制一定会非常理想。
参考文献：
[1] 齐励.试论如何加强企业内部财会控制[J].行政事业资产与财务.2012（20） .
[2]张莉.企业财务管理的跟踪与控制研究[J].中国商贸. 2012（14） .
[3]王登鏖.强化财务管理，提高企业经济效益[J].法制与经济（中旬）.2012（03） .
关键词：企业财务;风险管理
引言：
企业在进行财务管理时，不仅要关注企业的资金状况，而且要从全局上对企业进行全方位的监督和风险监控，提高财务管理人员的业务素质，，采用先进的企业财务管理制度，把企业的财务工作做实，做细。
一、企业财务管理现状分析及财务管理风险控制
（1）企业财务管理现状
1. 财务管理体制不健全，组织结构不合理
在财务管理方面，中国企业基本建立了独立的财务部门，在资金结算和融资方面也要分开办理。财务人员也会根据各自的情况进行调整和分配。目前，我国大多数企业都是合并的，由于背景和文化的差异，在财务管理方面存在一些问题。例如，在信息的接收和传递上，这种差异是明显的，而这种差异是在制度不完善、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率无法提高。
2. 缺乏财务风险防范意识
企业要生存，就必须有经营活动，经营活动的生产必须伴随着资金的流动。在这个过程中，很可能会发生金融风险。目前，我国许多企业为了增加销售额，通过赊销来获取客户，从而实现产品销售，增加应收账款;但是，这种盲目的赊销方式会使许多应收账款无法收回并计入坏账准备，给企业带来一定的财务风险。
3. 金融信息化的应用效率不高
信息是企业财务管理中不可缺少的一部分，海量的财务信息也给财务管理带来了巨大的挑战。虽然大多数企业采用会计电算化进行财务管理，但在信息利用方面却很少，没有应用到实际管理中，而且企业实际管理中的信息传递不安全、不可靠，因此，在会计电算化中无法及时查询信息，使得财务信息化的应用效率无法达到预期的效果。
（2）财务管理风险控制现状
1. 金融风险处理机制不完善
目前，我国企业控制财务风险的治理机制并不完善，主要表现在财务决策权方面。一些企业基本上是母公司，拥有大部分财务管理决策权，而子公司只有一小部分决策权;虽然一些子公司拥有财务管理决策权，但其最终决策权仍然属于母公司，这被称为过度分权。事实上，这两种情况下的决策明显由母公司主导，这非常不利于调动子公司员工的积极性，也给母公司带来了很大的压力。
2. 缺乏财务预防能力
在企业财务管理风险控制中，企业决策的科学性和可操作性不合理。企业在决策时，由于缺乏科学论证和市场调研，无法对预期收益进行预算，对资产极为不利。此外，在企业经营中，由于对外赊销额较大，应收账款也较大，因此会出现资金运作困难，产生财务风险。
3. 财务风险内部管理体系不完善
由于内部管理制度的不完善，我国企业财务管理的风险控制不能达到预期的效果。目前，许多企业的财务风险内部管理体系处于混乱状态。例如，对利益分配、资金管理和使用的规定不明确，使得企业财务风险无法及时控制，给企业造成了巨大的财务损失。
二、企业财务管理改进措施及财务管理风险控制
（1）企业财务管理改进措施
1. 完善企业财务组织
要完善企业财务组织，首先要知道财务管理体系是财务组织不可或缺的组成部分。只有调整企业财务管理制度，才能使会计和会计报表更加真实、准确，有效地控制财务信息失真的发生。二是财务组织结构。在处理经济业务时，应对预算管理、会计核算、财务管理、资金计划等进行合理的调整和设置。最后是阐明组织结构的重要功能。财务管理的三大职能是内部审计、财务管理和財务管理。
2. 增强金融风险防范意识
在企业财务管理中，经营风险总是存在的，因此我们应该增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，并对资产损失、筹资、流动资金、偿债等关键环节进行有效控制，从而达到降低财务风险、减少企业损失的目的。
（2）企业财务管理风险控制改进措施
1. 加强对内部财务风险控制和管理的认识
目前，我国企业管理者往往忽视内部财务风险控制的管理。这主要是因为企业员工对内部会计控制了解不够。他们一直认为内部会计控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展。因此，他们在内部财务风险控制管理中失去了积极性和责任感，这使得企业风险越来越严重。因此，有必要加强对内部财务风险控制与管理的认识。
2. 完善企业内部财务控制管理
完善的内部财务控制管理可以为企业创造更多的经济效益，促进企业的稳定发展。因此，建立企业财务风险识别体系，加强风险预测和监控，编制现金流量预算是改善企业内部财务控制和管理的主要内容。只有这样，才能增强企业的风险防范能力，使企业能够正确发现财务风险并及时应对。在风险预测和监控过程中，主要控制净资产利率和资产负债率，以反映企业资产的使用效果和企业对债权人资本投资的保障程度。
结论
财务管理和财务管理风险控制是企业管理的重要组成部分，但目前我国在企业财务管理和风险控制方面还处于起步阶段。目前还存在很多问题，我们也针对这些问题提出了一些有效的解决方案。虽然我国还处于财务理论的初级阶段，但我相信随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理和财务管理风险控制一定会非常理想。
参考文献：
[1] 齐励.试论如何加强企业内部财会控制[J].行政事业资产与财务.2012（20） .
[2]张莉.企业财务管理的跟踪与控制研究[J].中国商贸. 2012（14） .
[3]王登鏖.强化财务管理，提高企业经济效益[J].法制与经济（中旬）.2012（03） .