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皖北煤电集团有限责任公司是以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发为支撑的大型国有能源企业。2004年以来，公司认真贯彻落实科学发展观，按照“整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业”的发展思路，大力实施以煤为基础的同心多元化发展战略，企业实现了跨越式发展。近五年来，公司销售收入、资产总额年均增幅达到了40%和35%，产业格局由单一的煤业转变成煤、煤化工一体化为主，经营方式由生产型转变成“生产+物流”型，发展空间由集中在皖北地区走向全国跨区域经营。
实施“以煤为基、同心多元”的发展战略以来，公司实现了产业结构、经营方式、发展布局、业务模式、企业规模五大跨越发展，推动了战略转型。回顾近年来工作实践，我们深刻感受到企业实现又好又快发展，得益于有一个正确的战略为纲领，得益于有一个优秀的企业文化做保障。围绕企业战略的有效实施，我们充分发挥企业文化的灵魂和方向作用，将建塑工作融入经营管理全过程，经过十年实践，形成了独具特色的10+X企业文化建塑模式，构建出支撑企业发展的“五个子文化”系统。
一是构建出“勇于突破、敢为人先”的创新文化。以解放思想为先导，围绕企业中心任务求创新，在战略层面做好顶层设计与贯彻实施，积极推进企业文化建塑工作。首先，突破地域局限，在安徽煤炭企业中第一个走出去，到内蒙古、山西、陕西等省区，再到澳大利亚等地开发资源，增强了可持续发展能力。其次，突破品种局限，发挥采掘技术核心优势，积极开采其他矿产资源。再次，突破资源认知范围局限，发挥品牌、管理、技术、人才等优势，按照整合上下游资源的思路，大力发展煤炭物流和贸易，开辟煤矿托管新业态，拓宽了业务范围。同时，围绕岗位实践求创新，构建了管理人员日改进、持续改进行动（CIA）、员工合理化建议等平台，大力推进“五个优化”，让创新、创造成为员工的习惯。
二是构建出“精益求精、力求完美”的精细文化。积极向传统管理模式开刀，构建了精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的管理模式，形成了三大管理成果：在全煤行业第一家构建出煤矿管理新模式，使煤矿运营更加顺畅，经济效益、作业效率、安全效果不断提升；在全煤行业第一家构建班组自主管理模式，形成“128”班组建设模式，提升了班组安全管理自主水平；在安徽省第一家规范实施集团管控，明确了“集团、子分公司、生产经营单位（矿、厂）”三级组织边界，形成各子分公司竞相发展的局面。
三是构建出“开放兼容、合作共赢”的诚信文化。大力倡导“诚信、协同、创新”的企业价值观，营造和谐的内外部环境。坚持与合资股东方平等相处，实现与央企同行、与民企为伴；坚持同上下游客户真诚合作，实现合谋共赢；认真履行社会责任，走出一条和谐稳定的发展道路；大力塑造员工诚信共赢的心态，建立员工诚信档案，构建集团、矿、科（区）三级诚信档案运行体系；积极推行6S管理、准军事化管理、唱《皖煤之歌》、举行升旗仪式等活动，培育企业价值意识。
四是构建出“理念先进、管理有效”的安全文化。全力打造特色安全文化建塑体系，科学确立“事故可防可控”等核心安全观，从理念、制度、行为层面进行系统规划，发布了《安全文化手册》，形成了“136”安全文化建塑模式，为创建本质安全高效型企业奠定了前提；以“无尘化”矿井、“示范工程”、“安全文化示范矿”等创建为抓手，大力创建本质安全型环境；积极探索先进有效的管理工具，运用干部走动式管理、“两述一化”、安全确认、岗位管理、“五精”管理等载体和方法，夯实了现场安全管理基础。
五是构建出“以人为本、平等和谐”的家园文化。始终践行“共同创造、共享未来”的企业宗旨，努力打造和谐美好“家园”；大力实施愿景激励，先后提出并实现了“再进500强、再造新皖北”，“拓展双翼、五年百亿”，“3443”、“5568”等可望可及的阶段性目标，让广大员工始终生活在希望之中；一次性将8769名农民工转为劳动合同制员工，让员工拥有平等身份；导入“企业是学校、岗位是课堂、领导是老师”、“培训使我们伟大”等理念，建立多级培训基地，开展全员培训，努力培养复合型员工队伍；建设“千亩”住宅园区，实施棚户区改造及保障性住房建设，改造“两堂一舍”，推行井下工作服统发、统领、统洗和井下班中餐，免费为员工体检，建立工资薪酬定期增长机制，让广大员工实现快乐幸福的工作和生活。
企业文化建塑是一个长期、系统、艰巨的工程，要让企业文化改变我们的习惯，让企业文化成为我们的品牌，让企业文化保障我们从胜利走向胜利。打造百年老店，在企业文化建设中就要做到“四个必须”。一是必须与战略实施相融合，强化文化导引，否则战略就会迷失方向；二是必须与管理创新相融合，做苦行僧式的修炼，长期坚持、坚持长期；三是必须与日常工作相融合，坚持管用、实用，平民化、全员化；四是必须继承与创新相融合，让文化与时代同步。
面向未来，公司提出了新一轮大发展的蓝图，计划到“十二五”末，销售收入突破500亿元，到“十三五”末，力争销售收入突破1000亿元。
实施“以煤为基、同心多元”的发展战略以来，公司实现了产业结构、经营方式、发展布局、业务模式、企业规模五大跨越发展，推动了战略转型。回顾近年来工作实践，我们深刻感受到企业实现又好又快发展，得益于有一个正确的战略为纲领，得益于有一个优秀的企业文化做保障。围绕企业战略的有效实施，我们充分发挥企业文化的灵魂和方向作用，将建塑工作融入经营管理全过程，经过十年实践，形成了独具特色的10+X企业文化建塑模式，构建出支撑企业发展的“五个子文化”系统。
一是构建出“勇于突破、敢为人先”的创新文化。以解放思想为先导，围绕企业中心任务求创新，在战略层面做好顶层设计与贯彻实施，积极推进企业文化建塑工作。首先，突破地域局限，在安徽煤炭企业中第一个走出去，到内蒙古、山西、陕西等省区，再到澳大利亚等地开发资源，增强了可持续发展能力。其次，突破品种局限，发挥采掘技术核心优势，积极开采其他矿产资源。再次，突破资源认知范围局限，发挥品牌、管理、技术、人才等优势，按照整合上下游资源的思路，大力发展煤炭物流和贸易，开辟煤矿托管新业态，拓宽了业务范围。同时，围绕岗位实践求创新，构建了管理人员日改进、持续改进行动（CIA）、员工合理化建议等平台，大力推进“五个优化”，让创新、创造成为员工的习惯。
二是构建出“精益求精、力求完美”的精细文化。积极向传统管理模式开刀，构建了精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的管理模式，形成了三大管理成果：在全煤行业第一家构建出煤矿管理新模式，使煤矿运营更加顺畅，经济效益、作业效率、安全效果不断提升；在全煤行业第一家构建班组自主管理模式，形成“128”班组建设模式，提升了班组安全管理自主水平；在安徽省第一家规范实施集团管控，明确了“集团、子分公司、生产经营单位（矿、厂）”三级组织边界，形成各子分公司竞相发展的局面。
三是构建出“开放兼容、合作共赢”的诚信文化。大力倡导“诚信、协同、创新”的企业价值观，营造和谐的内外部环境。坚持与合资股东方平等相处，实现与央企同行、与民企为伴；坚持同上下游客户真诚合作，实现合谋共赢；认真履行社会责任，走出一条和谐稳定的发展道路；大力塑造员工诚信共赢的心态，建立员工诚信档案，构建集团、矿、科（区）三级诚信档案运行体系；积极推行6S管理、准军事化管理、唱《皖煤之歌》、举行升旗仪式等活动，培育企业价值意识。
四是构建出“理念先进、管理有效”的安全文化。全力打造特色安全文化建塑体系，科学确立“事故可防可控”等核心安全观，从理念、制度、行为层面进行系统规划，发布了《安全文化手册》，形成了“136”安全文化建塑模式，为创建本质安全高效型企业奠定了前提；以“无尘化”矿井、“示范工程”、“安全文化示范矿”等创建为抓手，大力创建本质安全型环境；积极探索先进有效的管理工具，运用干部走动式管理、“两述一化”、安全确认、岗位管理、“五精”管理等载体和方法，夯实了现场安全管理基础。
五是构建出“以人为本、平等和谐”的家园文化。始终践行“共同创造、共享未来”的企业宗旨，努力打造和谐美好“家园”；大力实施愿景激励，先后提出并实现了“再进500强、再造新皖北”，“拓展双翼、五年百亿”，“3443”、“5568”等可望可及的阶段性目标，让广大员工始终生活在希望之中；一次性将8769名农民工转为劳动合同制员工，让员工拥有平等身份；导入“企业是学校、岗位是课堂、领导是老师”、“培训使我们伟大”等理念，建立多级培训基地，开展全员培训，努力培养复合型员工队伍；建设“千亩”住宅园区，实施棚户区改造及保障性住房建设，改造“两堂一舍”，推行井下工作服统发、统领、统洗和井下班中餐，免费为员工体检，建立工资薪酬定期增长机制，让广大员工实现快乐幸福的工作和生活。
企业文化建塑是一个长期、系统、艰巨的工程，要让企业文化改变我们的习惯，让企业文化成为我们的品牌，让企业文化保障我们从胜利走向胜利。打造百年老店，在企业文化建设中就要做到“四个必须”。一是必须与战略实施相融合，强化文化导引，否则战略就会迷失方向；二是必须与管理创新相融合，做苦行僧式的修炼，长期坚持、坚持长期；三是必须与日常工作相融合，坚持管用、实用，平民化、全员化；四是必须继承与创新相融合，让文化与时代同步。
面向未来，公司提出了新一轮大发展的蓝图，计划到“十二五”末，销售收入突破500亿元，到“十三五”末，力争销售收入突破1000亿元。