随着我国社会主义市场经济的发展,企业对国家经济的影响力越来越大,越来越多的企业脱颖而出,成为极具发展潜力的成长性企业,激活了市场竞争,促进了产业结构调整和优化升级,扩大了就业渠道,转移了剩余劳动力,成为科技创新的重要力量和社会生产力发展的主力军。现代企业由于自身经营规模小,生产能力有限,资金薄弱,融资困难,市场竞争力和抵抗风险的能力差,无力经营多种产品与大企业展开竞争。因此,必须立足实际,合理定位产品市场,实行专业化经营,建立与大型企业密切的协作关系,不断改进生产工艺,产品质量,提高生产效率;我国企业大多属于劳动密集型企业具有靠近市场、贴近客户、机制灵活的特点,应当按照"人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特"的原则,产品生产从大批量、单一化转向小批量、多样化,突出特色经营和个性营销,积极开发具有独特竞争优势的产品和服务,凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色赢得市场优势,提升企业核心竞争力,以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者,满足消费者个性化的需求和多样化的需求。财务管理是现代企业经营管理的核心,是企业生存和发展的基础,是企业经营管理活动顺利进行的前提,财务管理水平的高低直接关系到企业经营成果的好坏、影响着企业的生存和发展。财务管理是在一定目标下,对资产购置、资本融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。它是企业管理的重要组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理贯穿于资金筹集、投放、耗费、回收和分配等环节,资金筹集制约着企业发展规模,资金投放决定着企业发展方向,资金耗费关系到企业生产成本,资金回收影响企业资金周转,资金分配决定企业消费和积累。加强现代企业财务管理,能够拓宽融资渠道,提升融资能力,提供准确的财务数据,规范企业经营行为,提高资金使用效益,降低生产经营成本,及时发现存在的问题,有效防范各种经营风险,提高企业的综合竞争力,实现企业可持续发展目标。现代社会,伴随着市场经济的发展、全球化经济的扩大,会计颁布了很多新的准则和要求,这样就使得财务管理在不断的发生变化,从而使得其管理的模式也在不断的改革。基于此,笔者主要对新会计制度下财务管理模式进行了详细的分析。