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[摘要] 随着现代企业管理的发展，企业危机预警已经成为一个广受关注的研究课题，通过预警指标体系的建立能够帮助企业较好的规避风险，减少危机的发生或降低危机的破坏程度，实现企业的持续经营。
[关键字] 企业；危机预警；对策
前言
在企业的运营过程中将会遇到很多发展中的不确定性因素，有的是不可抗拒的自然灾害，有的是影响企业运营活动的相关经济政策、产业政策等。如何能够在企业运营过程中对可能存在的潜在危机进行预警，使企业免于遭受损失或降低对企业的危害，是企业危机预警系统存在的意义。企业危机预警对于企业编制预算和制定未来的市场战略极其重要，
2、企业危机预警产生的原因
市场经济的形成，使企业间的竞争加剧，现代科技的发展颠覆了传统的生产、生活方式，同时也改变了人们的工作方式，人才竞争、技术竞争、服务竞争变得愈演愈烈。企业是一个国家经济的重要载体，政府对宏观经济的掌控、市场秩序的监管等都会很好的维护企业健康、顺利的发展，然而，不得不承认也存在很多潜在因素，会导致各企业在竞争过程中互相挤压，最终使得企业面临窘境。竞争的出现，促进了企业的进一步完善，同时也给企业发展带来倒闭的危机，因此，在市场争环境先，必须要重视危机预警，从而降低企业所面临的风险。在企业的发展过程中，会遇到很多重要的决策点，在这种决策时刻如果能够做出冷静的判断，那么就可以帮助企业继续壮大，反之，企业将会为此付出惨重的代价。在企业将进行重要转折的时期，甚至是在出现一些法律纠纷时，特别需要加强危机预警管理，从而为企业的决策者提供科学合理的应对方案，使企业顺利的渡过难关。随着全球经济一体化时代的到来，很多企业不再局限于国内市场，而将眼界扩展到国际化平台，资金投入较大的规模化跨国企业不断涌现，然而，随之而来的却是文化差异给跨国企业带来的文化冲突危机。这种危机最常见的是表现在经营活动中，受消费习惯、消费者行为和价值取向、信仰等因素的影响，将会对企业的经营行为带来冲击。绝大多数的跨国性知名企业都在其发展过程中经历过各种危机，成功的化解危机可以是企业顺利发展，因此，必须对可能出现的各种危机进行预警管理，做好充分的应对准备。
3、危机预警管理的重要意义
危机意识欠缺在我国企业内部普遍存在，很多时候当企业面临危机时，企业的决策者不能够及时发现或做出应对而导致危机事态进一步扩大，使企业蒙受损失，面对风险。危机预警管理可以是企业在危机到来前得到预警信息，提前做出决策避免危机的产生，甚至即便在危机到来时也能够及时、迅速的采取有效措施进行抵御。面对多变的外部市场环境，企业在经营活动中面临危机的几率大大增加，潜在的风险也越来越多，企业自身必须有一套完善的危机应对体系，才能够对外部风险进行有效的抵御。完善的危机预警管理系统有利于企业整体安全体系的构建，保障了企业健康、顺利的成长。此外，实施危机预警管理也有利于构建新型的企业组织，实现企业的可持续发展。
4、危机预警管理的对策
危机预警系统的建立由确定危机、评估关系、确定临界点、建立系统、评估性能、配备人力、说明系统七个环节构成，无论哪一个环节中存在设计问题都将导致危機预警系统的失灵。因此，必须完善危机预警系统的设计和维护，通过企业主要决策领导人的参与，对以上的每一个环节反复审视，对设计过程中的缺陷进行纠正和改进，确保危机预警系统设计的完善性和适用性。危机意识并不只是领导决策层要充分引起重视，整个企业内部都要对危机的存在提高警惕，提高对危机预警管理的重视，构建自己的危机预警文化，将这种危机意识作为一种企业文化渗透到每一个员工心底。企业危机预警管理并不是只适用于规模化的企业，任何企业都需要拥有自己的企业危机管理小组，由预警管理与危机管理两部分构成，前者是针对危机预警系统的运行进行管理，后者是专门对危机进行应对。这样才能够充分相应危机预警系统所提供的预警细腻，使企业的危机管理工作更加严密、有序，保障企业健康的可持续发展。因此，任何企业都需要有危机管理的措施，不同的是要根据企业的自身情况来制定适合自身管理和发展的预警体系。
5、结语
企业危机预警管理是现代企业管理的重要组成部分，企业危机预警是根据企业危机的前兆来查找出导致前兆发生的根源，并及时做出应对，控制事态的进一步恶化。任何一个企业在生存与发展的过程中都不可避免的会遇到很多潜在的危机，进行危机预警管理将大大降低企业面临风险的几率，减少危机的发生或降低危机的破坏程度，使企业免于付出较大的代价。因此，作为企业管理者不仅需要提高自身的危机意识，更要重视企业内部的危机预警管理，从而实现企业的持续经营。
[参考文献]
[1]涂良洪.未雨绸缪—企业危机预警管理[J].现代企业，2010（06）.
[2]朱瑞博.危机成因三要素与危机预警识别力提升[J].领导科学，2009（29）.
[3]刘茜，王高.国外企业危机管理理论研究综述[J].科学研究，2010（12）.
[4]傅志明.考核体系失灵的原因与机制[J].中国人力资源开发，20010（09）.
[关键字] 企业；危机预警；对策
前言
在企业的运营过程中将会遇到很多发展中的不确定性因素，有的是不可抗拒的自然灾害，有的是影响企业运营活动的相关经济政策、产业政策等。如何能够在企业运营过程中对可能存在的潜在危机进行预警，使企业免于遭受损失或降低对企业的危害，是企业危机预警系统存在的意义。企业危机预警对于企业编制预算和制定未来的市场战略极其重要，
2、企业危机预警产生的原因
市场经济的形成，使企业间的竞争加剧，现代科技的发展颠覆了传统的生产、生活方式，同时也改变了人们的工作方式，人才竞争、技术竞争、服务竞争变得愈演愈烈。企业是一个国家经济的重要载体，政府对宏观经济的掌控、市场秩序的监管等都会很好的维护企业健康、顺利的发展，然而，不得不承认也存在很多潜在因素，会导致各企业在竞争过程中互相挤压，最终使得企业面临窘境。竞争的出现，促进了企业的进一步完善，同时也给企业发展带来倒闭的危机，因此，在市场争环境先，必须要重视危机预警，从而降低企业所面临的风险。在企业的发展过程中，会遇到很多重要的决策点，在这种决策时刻如果能够做出冷静的判断，那么就可以帮助企业继续壮大，反之，企业将会为此付出惨重的代价。在企业将进行重要转折的时期，甚至是在出现一些法律纠纷时，特别需要加强危机预警管理，从而为企业的决策者提供科学合理的应对方案，使企业顺利的渡过难关。随着全球经济一体化时代的到来，很多企业不再局限于国内市场，而将眼界扩展到国际化平台，资金投入较大的规模化跨国企业不断涌现，然而，随之而来的却是文化差异给跨国企业带来的文化冲突危机。这种危机最常见的是表现在经营活动中，受消费习惯、消费者行为和价值取向、信仰等因素的影响，将会对企业的经营行为带来冲击。绝大多数的跨国性知名企业都在其发展过程中经历过各种危机，成功的化解危机可以是企业顺利发展，因此，必须对可能出现的各种危机进行预警管理，做好充分的应对准备。
3、危机预警管理的重要意义
危机意识欠缺在我国企业内部普遍存在，很多时候当企业面临危机时，企业的决策者不能够及时发现或做出应对而导致危机事态进一步扩大，使企业蒙受损失，面对风险。危机预警管理可以是企业在危机到来前得到预警信息，提前做出决策避免危机的产生，甚至即便在危机到来时也能够及时、迅速的采取有效措施进行抵御。面对多变的外部市场环境，企业在经营活动中面临危机的几率大大增加，潜在的风险也越来越多，企业自身必须有一套完善的危机应对体系，才能够对外部风险进行有效的抵御。完善的危机预警管理系统有利于企业整体安全体系的构建，保障了企业健康、顺利的成长。此外，实施危机预警管理也有利于构建新型的企业组织，实现企业的可持续发展。
4、危机预警管理的对策
危机预警系统的建立由确定危机、评估关系、确定临界点、建立系统、评估性能、配备人力、说明系统七个环节构成，无论哪一个环节中存在设计问题都将导致危機预警系统的失灵。因此，必须完善危机预警系统的设计和维护，通过企业主要决策领导人的参与，对以上的每一个环节反复审视，对设计过程中的缺陷进行纠正和改进，确保危机预警系统设计的完善性和适用性。危机意识并不只是领导决策层要充分引起重视，整个企业内部都要对危机的存在提高警惕，提高对危机预警管理的重视，构建自己的危机预警文化，将这种危机意识作为一种企业文化渗透到每一个员工心底。企业危机预警管理并不是只适用于规模化的企业，任何企业都需要拥有自己的企业危机管理小组，由预警管理与危机管理两部分构成，前者是针对危机预警系统的运行进行管理，后者是专门对危机进行应对。这样才能够充分相应危机预警系统所提供的预警细腻，使企业的危机管理工作更加严密、有序，保障企业健康的可持续发展。因此，任何企业都需要有危机管理的措施，不同的是要根据企业的自身情况来制定适合自身管理和发展的预警体系。
5、结语
企业危机预警管理是现代企业管理的重要组成部分，企业危机预警是根据企业危机的前兆来查找出导致前兆发生的根源，并及时做出应对，控制事态的进一步恶化。任何一个企业在生存与发展的过程中都不可避免的会遇到很多潜在的危机，进行危机预警管理将大大降低企业面临风险的几率，减少危机的发生或降低危机的破坏程度，使企业免于付出较大的代价。因此，作为企业管理者不仅需要提高自身的危机意识，更要重视企业内部的危机预警管理，从而实现企业的持续经营。
[参考文献]
[1]涂良洪.未雨绸缪—企业危机预警管理[J].现代企业，2010（06）.
[2]朱瑞博.危机成因三要素与危机预警识别力提升[J].领导科学，2009（29）.
[3]刘茜，王高.国外企业危机管理理论研究综述[J].科学研究，2010（12）.
[4]傅志明.考核体系失灵的原因与机制[J].中国人力资源开发，20010（09）.